THE WALL STREET JOURNAL
Educando a los gerentes 'gringos' para que se porten bien fuera de EE.UU.
April 12, 2006 4:05 a.m.
Por Scott McCartney
Varias grandes compañías de Estados Unidos están lanzando un proyecto conjunto para mejorar la imagen de sus profesionales en el exterior, en un intento de combatir el creciente sentimiento anti-estadounidense en el resto del mundo.
Los empleados y ejecutivos de estas empresas, que habitualmente viajan o viven fuera del país, recibirán una "Guía para ser ciudadanos del mundo", con 16 consejos para mejorar la reputación de EE.UU., como el de esforzarse por hablar otros idiomas y evitar jactarse de la riqueza, el poder o el orgullo estadounidense. El programa empieza el mes próximo y se expandirá a fines de año para incluir un seminario.
"Somos vistos en todo el mundo como un pueblo arrogante, egocéntrico y ruidoso", dice Keith Reinhard, presidente de la junta directiva de DDB Worldwide Inc., la agencia de publicidad que lidera el proyecto a través de un grupo llamado Business for Diplomatic Action Inc., una organización sin fines de lucro que intenta convencer a empresas estadounidenses que trabajen juntas para mejorar la imagen de EE.UU. en el exterior.
America Airlines, Lowe's Companies Inc. y Novell Inc. ya se han unido al programa. Exxon Mobil Corp., Microsoft Corp., McDonald's Corp. y Weyerhaeuser Co. tienen representantes en la junta directiva de Business for Diplomatic Action y podrían participar de la campaña. Más de 40 grandes empresas fueron contactadas, de las que cerca de la mitad ha expresado interés.
El manual tiene varios consejos sobre cómo comportarse en los viajes internacionales. Por ejemplo, recuerda que en Japón se considera de mala educación mirar directamente a los ojos de alguien por más de unos pocos segundos. O que en Grecia, el gesto de decir adiós con la mano es considerado un insulto.
El manual también ataca algunos rasgos estereotípicos del estadounidense, como la costumbre de fanfarronear, de ser muy ruidoso y de moverse muy rápido. El manual insta a los viajeros a comer, hablar y moverse más despacio. También aconseja que los profesionales moderen sus ideas sobre religión, política y orgullo patriótico, además del volumen de la propia voz. "La rabia, la impaciencia y la grosería no funcionan en ninguna parte del mundo", dice la guía.
Reinhard empezó a buscar formas de mejorar la imagen de EE.UU. en el exterior cuando escuchó al presidente George W. Bush expresar su sorpresa, tras los atentados del 11 de septiembre de 2001, porque en el resto del mundo "la gente no nos quiere".
"Las empresas tienen un papel importante en la construcción de la reputación de EE.UU.", explica Reinhard, cuyos esfuerzos han recibido críticas en el mundo empresarial por estar, según sus detractores, motivados políticamente y ser demasiado críticos del gobierno de Bush.
En lugar de intentar hacer publicidad de las virtudes de EE.UU. en otros países, Reinhard cree que alcanzará mejores resultados si logra que los 60 millones de estadounidenses que viajan al exterior cada año sean más virtuosos. O simplemente más educados.
miércoles, abril 12, 2006
lunes, abril 10, 2006
THE WALL STREET JOURNAL
Ejecutivo busca trasladar la receta de México a las tiendas de Wal-Mart en EE.UU.
April 10, 2006 4:05 a.m.
Ann Zimmerman y Kris Hudson
Todas las semanas, unos 100 millones de clientes pasan por las puertas de Wal-Mart. Y según Eduardo Castro-Wright, el nuevo presidente ejecutivo para la división de las tiendas estadounidenses, esos clientes no han sido bien atendidos.
Castro-Wright dice que las tiendas no tienen suficientes trabajadores cuando los compradores más lo necesitan, en especial durante los fines de semana, y que la mercadería no se selecciona de manera estratégica para reflejar las distintas demografías de cada barrio. Castro-Wright llegó a Estados Unidos el año pasado, luego de liderar la división mexicana de Wal-Mart Stores Inc.
De inmediato quedó espantado al enterarse de que ni una sola tienda Wal-Mart tenía máquinas para hacer tortillas, dijo recientemente en una conferencia con analistas de Merrill Lynch & Co. Y ni le pregunten sobre el estado de los baños de mujeres en las tiendas.
Castro-Wright, de 51 años, tiene la inmensa tarea de mejorar una división de más de 3.000 tiendas que, a pesar de su reputación de eficiencia, se ha vuelto obesa y complaciente. Desde que asumió el cargo hace 14 meses, ha encabezado muchos de los esfuerzos clave de Wal-Mart y ya es considerado por proveedores y analistas como un contendiente para algún día suceder al actual presidente ejecutivo de la empresa, Lee Scott.
El trabajo de Castro-Wright es aumentar la productividad de cada tienda, acelerar las lentas ventas en tiendas que han estado abiertas más de un año y mejorar la experiencia de compra para atraer a consumidores más sofisticados. Con este fin, está poniendo a punto el sistema de turnos de trabajo, adecuando la oferta de cada tienda a los gustos de la clientela, mejorando la presentación de la mercadería y acelerando las remodelaciones de las tiendas. También se está preparando para recortar la mitad de los empleos en las oficinas de contabilidad de cada tienda (asegura que se les ofrecerá otro trabajo dentro de la cadena).
No todos aplauden estas medidas. Un informe de HSBC Holdings PLC, el grupo de servicios financieros, afirma que los planes de remodelación son como "botox", diseñados para "frenar el descenso, pero no para relanzar el crecimiento".
Este mes, Wal-Mart está implementando un nuevo programa piloto electrónico que ajusta los horarios de trabajo de los empleados a los patrones de tráfico de clientes. Castro-Wright ha dicho que esto mejorará notoriamente el servicio al cliente, pero sus detractores argumentan que ello podría afectar el estado de ánimo de los empleados, ya que no podrían opinar sobre sus propios horarios y días de trabajo.
Castro-Wright es oriundo de Ecuador, donde su abuelo construyó la primera cadena de tiendas de abarrotes del país. Antes de ingresar a Wal-Mart, dirigió la región Asia-Pacífico de Nabisco y actuó como funcionario corporativo de Honeywell International Inc. A principios de este año, se unió a la junta directiva de Dow Jones & Co., compañía que publica de The Wall Street Journal.
Castro-Wright, que no quiso hacer comentarios para este artículo, aporta a Wal-Mart una nueva perspectiva y un sentido de urgencia. En Wal-Mex supervisó importantes cambios como jefe de operaciones desde 2001 a 2003, y como presidente ejecutivo desde 2003 a 2005. Bajo su mando, Wal-Mex refinó su enfoque de ventas al ajustar la mercadería y el formato de cada tienda a los rasgos de los clientes. Las tiendas de descuento Bodega Aurrerá de la compañía se amoldaron a clientes de bajos ingresos; los supercentros Wal-Mart sirven a los clientes de nivel medio; los supermercados Superama funcionan como tiendas de abarrotes, y las tiendas de ropa Suburbia están dirigidas a compradores de clase media.
Las iniciativas de Castro-Wright ayudaron a que los ingresos crecieran más de 50% entre 2000 y 2005, pasando de US$8.000 millones al año a US$12.500 millones. Al mismo tiempo recortó costos. ¿El resultado? El precio de las acciones de Wal-Mex, que cotizan en la bolsa de México, se elevó un 72% durante su ejercicio.
Castro-Wright se trasladó a las operaciones estadounidenses de Wal-Mart en enero de 2005 y fue ascendido a presidente ejecutivo de las tiendas en EE.UU. en septiembre. Desde entonces, ha buscado adecuar las ofertas a la clientela. Wal-Mart ahora utiliza más datos basados en las preferencias del consumidor. Las investigaciones muestran que los hispanos son fieles compradores de Wal-Mart para ciertos productos, pero que por lo general no compran allí su comida. Por eso, la minorista está implementando una mayor variedad de marcas hispanas.
También exhibirá productos para la tradicional celebración de los 15 años de las niñas hispanas.
Ejecutivo busca trasladar la receta de México a las tiendas de Wal-Mart en EE.UU.
April 10, 2006 4:05 a.m.
Ann Zimmerman y Kris Hudson
Todas las semanas, unos 100 millones de clientes pasan por las puertas de Wal-Mart. Y según Eduardo Castro-Wright, el nuevo presidente ejecutivo para la división de las tiendas estadounidenses, esos clientes no han sido bien atendidos.
Castro-Wright dice que las tiendas no tienen suficientes trabajadores cuando los compradores más lo necesitan, en especial durante los fines de semana, y que la mercadería no se selecciona de manera estratégica para reflejar las distintas demografías de cada barrio. Castro-Wright llegó a Estados Unidos el año pasado, luego de liderar la división mexicana de Wal-Mart Stores Inc.
De inmediato quedó espantado al enterarse de que ni una sola tienda Wal-Mart tenía máquinas para hacer tortillas, dijo recientemente en una conferencia con analistas de Merrill Lynch & Co. Y ni le pregunten sobre el estado de los baños de mujeres en las tiendas.
Castro-Wright, de 51 años, tiene la inmensa tarea de mejorar una división de más de 3.000 tiendas que, a pesar de su reputación de eficiencia, se ha vuelto obesa y complaciente. Desde que asumió el cargo hace 14 meses, ha encabezado muchos de los esfuerzos clave de Wal-Mart y ya es considerado por proveedores y analistas como un contendiente para algún día suceder al actual presidente ejecutivo de la empresa, Lee Scott.
El trabajo de Castro-Wright es aumentar la productividad de cada tienda, acelerar las lentas ventas en tiendas que han estado abiertas más de un año y mejorar la experiencia de compra para atraer a consumidores más sofisticados. Con este fin, está poniendo a punto el sistema de turnos de trabajo, adecuando la oferta de cada tienda a los gustos de la clientela, mejorando la presentación de la mercadería y acelerando las remodelaciones de las tiendas. También se está preparando para recortar la mitad de los empleos en las oficinas de contabilidad de cada tienda (asegura que se les ofrecerá otro trabajo dentro de la cadena).
No todos aplauden estas medidas. Un informe de HSBC Holdings PLC, el grupo de servicios financieros, afirma que los planes de remodelación son como "botox", diseñados para "frenar el descenso, pero no para relanzar el crecimiento".
Este mes, Wal-Mart está implementando un nuevo programa piloto electrónico que ajusta los horarios de trabajo de los empleados a los patrones de tráfico de clientes. Castro-Wright ha dicho que esto mejorará notoriamente el servicio al cliente, pero sus detractores argumentan que ello podría afectar el estado de ánimo de los empleados, ya que no podrían opinar sobre sus propios horarios y días de trabajo.
Castro-Wright es oriundo de Ecuador, donde su abuelo construyó la primera cadena de tiendas de abarrotes del país. Antes de ingresar a Wal-Mart, dirigió la región Asia-Pacífico de Nabisco y actuó como funcionario corporativo de Honeywell International Inc. A principios de este año, se unió a la junta directiva de Dow Jones & Co., compañía que publica de The Wall Street Journal.
Castro-Wright, que no quiso hacer comentarios para este artículo, aporta a Wal-Mart una nueva perspectiva y un sentido de urgencia. En Wal-Mex supervisó importantes cambios como jefe de operaciones desde 2001 a 2003, y como presidente ejecutivo desde 2003 a 2005. Bajo su mando, Wal-Mex refinó su enfoque de ventas al ajustar la mercadería y el formato de cada tienda a los rasgos de los clientes. Las tiendas de descuento Bodega Aurrerá de la compañía se amoldaron a clientes de bajos ingresos; los supercentros Wal-Mart sirven a los clientes de nivel medio; los supermercados Superama funcionan como tiendas de abarrotes, y las tiendas de ropa Suburbia están dirigidas a compradores de clase media.
Las iniciativas de Castro-Wright ayudaron a que los ingresos crecieran más de 50% entre 2000 y 2005, pasando de US$8.000 millones al año a US$12.500 millones. Al mismo tiempo recortó costos. ¿El resultado? El precio de las acciones de Wal-Mex, que cotizan en la bolsa de México, se elevó un 72% durante su ejercicio.
Castro-Wright se trasladó a las operaciones estadounidenses de Wal-Mart en enero de 2005 y fue ascendido a presidente ejecutivo de las tiendas en EE.UU. en septiembre. Desde entonces, ha buscado adecuar las ofertas a la clientela. Wal-Mart ahora utiliza más datos basados en las preferencias del consumidor. Las investigaciones muestran que los hispanos son fieles compradores de Wal-Mart para ciertos productos, pero que por lo general no compran allí su comida. Por eso, la minorista está implementando una mayor variedad de marcas hispanas.
También exhibirá productos para la tradicional celebración de los 15 años de las niñas hispanas.
lunes, abril 03, 2006
THE WALL STREET JOURNAL
La guerra de las enciclopedias: Británica versus Wikipedia
April 3, 2006 4:05 a.m.
Por Sarah EllisonThe Wall Street Journal
La Enciclopedia Británica lanzó una inusual ofensiva pública para defenderse de un estudio científico que asegura que su venerable compendio es apenas algo mejor que una enciclopedia gratuita en Internet.
El 15 de diciembre, la revista científica Nature publicó un "informe especial" de dos páginas, en el que se compara la exactitud de las entradas científicas de la enciclopedia virtual Wikipedia con la versión en Internet de la Enciclopedia Británica.
La Británica se fundó en 1768 en Edimburgo, Escocia, y es compilada laboriosamente por un grupo de eruditos y otros expertos en todo el mundo. Wikipedia vio la luz en California hace cinco años bajo el modelo "generado por usuarios", es decir que cualquiera que lo desee puede contribuir o cambiar una entrada.
El informe de Nature dice que no hay muchas diferencias entre ambas enciclopedias. Por cada cuatro errores cometidos por Wikipedia, su distinguida competencia tiene tres. "En términos de la exactitud de sus entradas científicas, Wikipedia está cerca de la Británica", concluye el estudio.
Las agencias de noticias, periódicos y revistas en todo el mundo recogieron la historia de Nature. Leslie Gelb, miembro de la junta editorial de la Enciclopedia Británica, recuerda que su yerno se mofaba de él: "'Tu Británica no es diferente de Wikipedia', me estaba atormentando".
Ahora, los editores de la Británica están contraatacando con una carta abierta que exige que Nature se retracte de su artículo. La carta dice que el estudio de Nature fue "tan pobremente conducido y sus hallazgos están tan llenos de errores que carece de validez". Los editores de Nature, una de las principales publicaciones científicas del mundo, publicaron una larga respuesta a la carta abierta de la Británica en su sitio Web, defendiendo su informe. Su conclusión: "No tenemos intención de retractarnos".
De las 42 entradas que examinó en cada publicación, Nature encontró 162 errores en Wikipedia y 123 en la Británica. Por ejemplo, la Británica dice que el pueblo italiano donde vivió el matemático griego Pitágoras era Crotone. Pero Nature asegura que es Crotona. Según los editores del compendio británico, Crotone es "la forma moderna y correcta de escribirlo".
Aunque la Británica reconoce algunos errores, asegura que éstos son mínimos y muchos menos que los de Wikipedia. "Es un asunto de reputación", dice Theodore Pappas, editor ejecutivo de la Británica. "Es sobre la confianza que hemos disfrutado por 238 años". Por su parte, Jimmy Wales, fundador de Wikipedia, dice estar "satisfecho" con el informe. Wales asegura que en temas como computación o la historia de Star Trek son "mucho mejores" que la Británica. Pero reconoce: "Difícilmente somos tan buenos como la Británica. En historia y ciencias sociales somos más débiles".
La guerra de las enciclopedias: Británica versus Wikipedia
April 3, 2006 4:05 a.m.
Por Sarah EllisonThe Wall Street Journal
La Enciclopedia Británica lanzó una inusual ofensiva pública para defenderse de un estudio científico que asegura que su venerable compendio es apenas algo mejor que una enciclopedia gratuita en Internet.
El 15 de diciembre, la revista científica Nature publicó un "informe especial" de dos páginas, en el que se compara la exactitud de las entradas científicas de la enciclopedia virtual Wikipedia con la versión en Internet de la Enciclopedia Británica.
La Británica se fundó en 1768 en Edimburgo, Escocia, y es compilada laboriosamente por un grupo de eruditos y otros expertos en todo el mundo. Wikipedia vio la luz en California hace cinco años bajo el modelo "generado por usuarios", es decir que cualquiera que lo desee puede contribuir o cambiar una entrada.
El informe de Nature dice que no hay muchas diferencias entre ambas enciclopedias. Por cada cuatro errores cometidos por Wikipedia, su distinguida competencia tiene tres. "En términos de la exactitud de sus entradas científicas, Wikipedia está cerca de la Británica", concluye el estudio.
Las agencias de noticias, periódicos y revistas en todo el mundo recogieron la historia de Nature. Leslie Gelb, miembro de la junta editorial de la Enciclopedia Británica, recuerda que su yerno se mofaba de él: "'Tu Británica no es diferente de Wikipedia', me estaba atormentando".
Ahora, los editores de la Británica están contraatacando con una carta abierta que exige que Nature se retracte de su artículo. La carta dice que el estudio de Nature fue "tan pobremente conducido y sus hallazgos están tan llenos de errores que carece de validez". Los editores de Nature, una de las principales publicaciones científicas del mundo, publicaron una larga respuesta a la carta abierta de la Británica en su sitio Web, defendiendo su informe. Su conclusión: "No tenemos intención de retractarnos".
De las 42 entradas que examinó en cada publicación, Nature encontró 162 errores en Wikipedia y 123 en la Británica. Por ejemplo, la Británica dice que el pueblo italiano donde vivió el matemático griego Pitágoras era Crotone. Pero Nature asegura que es Crotona. Según los editores del compendio británico, Crotone es "la forma moderna y correcta de escribirlo".
Aunque la Británica reconoce algunos errores, asegura que éstos son mínimos y muchos menos que los de Wikipedia. "Es un asunto de reputación", dice Theodore Pappas, editor ejecutivo de la Británica. "Es sobre la confianza que hemos disfrutado por 238 años". Por su parte, Jimmy Wales, fundador de Wikipedia, dice estar "satisfecho" con el informe. Wales asegura que en temas como computación o la historia de Star Trek son "mucho mejores" que la Británica. Pero reconoce: "Difícilmente somos tan buenos como la Británica. En historia y ciencias sociales somos más débiles".
THE WALL STREET JOURNAL
Alcatel y Lucent dan el sí a su fusión
April 3, 2006 4:05 a.m.
Por Sara Silver, Leila Abboud, y Dennis K. Berman
Alcatel SA y Lucent Technologies Inc. anunciaron ayer la firma de un acuerdo de fusión de US$13.600 millones, creando así a uno de los mayores fabricantes de equipos de telecomunicaciones del mundo e iniciando una muy aguardada consolidación del sector.
La empresa conjunta tendrá su sede en París y un presidente ejecutivo estadounidense. Las compañías calculan que el ahorro de costos de la nueva entidad alcanzará los US$1.700 millones anuales en el transcurso de tres años.
La empresa fusionada será uno de los principales fabricantes mundiales de conmutadores, electrónicos y otros aparatos utilizados por redes de telecomunicaciones. Juntas, ambas empresas emplean actualmente a 90.000 trabajadores en todo el mundo, aunque una fusión probablemente elimine miles de empleos.
Basados en los resultados de 2005, la compañía combinada tendría ingresos cercanos a los US$25.000 millones. También tendrá uno de las mayores divisiones mundiales de investigación y desarrollo. Serge Tchuruk, de Alcatel, será presidente no ejecutivo de la nueva junta directiva, mientras que Patricia Russo, actual presidenta ejecutiva de Lucent, ocupará ese mismo cargo en la nueva entidad.
Las compañías se han esforzado en retratar el acuerdo como una fusión entre iguales, pero como Alcatel tiene una mayor capitalización de mercado, sus accionistas poseerán cerca de 60% de la nueva empresa. Aún quedan preguntas sobre la composición de la junta directiva, y si ésta se inclinará a favor de Alcatel. Ambas empresas tendrán seis miembros cada una en la junta, pero el acuerdo de fusión incluye dos nuevos "directores europeos independientes", que serán elegidos por ambas partes.
Las empresas dijeron que esperan reducir un 10% de su fuerza laboral, o cerca de 8.800 empleos. No dijeron en qué países ocurrirán esos despidos. "Esperamos tomar un enfoque justo y equilibrado", dijo Russo. Los temas laborales son de alta sensibilidad en Francia, donde el desempleo llega al 10% y una nueva ley laboral que facilitaría la contratación y el despido de trabajadores desató masivas protestas callejeras.
El acuerdo es una clara señal de que la ola de fusiones que experimentaron las operadoras de redes de telecomunicaciones se está trasladando hacia el sector de los equipamientos. Sólo en Estados Unidos, el valor de las fusiones y adquisiciones de la industria ha superado los US$200.000 millones, liderado por las fusiones de empresas como Verizon Communications Inc. y MCI Inc. y la adquisición de AT&T Corp. por SBC Communications Inc.
A medida que las operadoras han aumentado su tamaño, ha crecido su influencia sobre los fabricantes de equipos, ejerciendo presión para que éstos también se fusionen. Al mismo tiempo, también ha crecido la competencia en el mercado de equipos de telecomunicaciones.
Nuevas compañías chinas como Huawei Technologies Co. y ZTE Corp. han ganando participación de mercado al reducir sus precios. Y sistemas telefónicos que operan con tecnologías de Internet, como las que proveen Cisco Systems Inc. y otras empresas, también están atrayendo a cada vez más clientes.
Los expertos consideran que Lucent y Alcatel, que en 2001 estuvieron a punto de lograr un acuerdo, son socios obvios para una fusión porque tienen líneas de productos similares y fortalezas diferentes. Más de dos tercios de los ingresos de Alcatel provienen de Europa, América Latina, Medio Oriente y África. La francesa es especialmente fuerte en equipos que permiten que líneas regulares de teléfonos soporten tráfico de Internet de alta velocidad y televisión digital.
En el caso de Lucent, casi dos tercios de sus ventas provienen de EE.UU. Además, un nuevo y pujante negocio es la revisión y mantención de las redes de telecomunicaciones, sean fabricadas por Lucent o no. La compañía se especializa en la tecnología inalámbrica llamada CDMA, que se usa en EE.UU., y es uno de los principales proveedores de Verizon Wireless y Sprint Nextel Corp.
El acuerdo todavía tiene que pasar por la aprobación de los reguladores en ambos países y podría enfrentar obstáculos en EE.UU. debido al trabajo confidencial que la división Bell Labs, de Lucent, hace para el Pentágono y agencias de seguridad. La oposición política ya ha llevado al fracaso de dos grandes acuerdos transnacionales: la oferta que la empresa china Cnooc Ltd. hizo por la estadounidense Unocal Corp. y la idea de Dubai Ports World de hacerse cargo de las operaciones de varios grandes puertos de EE.UU.
Si la fusión se lleva a cabo, aumentará la presión sobre otros fabricantes de equipamiento para fusionarse. Los analistas especulan que otras compañías que podrían llegar a algún acuerdo son Nortel Networks, de Canadá; Siemens AG, de Alemania; y Telefon AB L.M. Ericsson, de Suecia.
Alcatel y Lucent dan el sí a su fusión
April 3, 2006 4:05 a.m.
Por Sara Silver, Leila Abboud, y Dennis K. Berman
Alcatel SA y Lucent Technologies Inc. anunciaron ayer la firma de un acuerdo de fusión de US$13.600 millones, creando así a uno de los mayores fabricantes de equipos de telecomunicaciones del mundo e iniciando una muy aguardada consolidación del sector.
La empresa conjunta tendrá su sede en París y un presidente ejecutivo estadounidense. Las compañías calculan que el ahorro de costos de la nueva entidad alcanzará los US$1.700 millones anuales en el transcurso de tres años.
La empresa fusionada será uno de los principales fabricantes mundiales de conmutadores, electrónicos y otros aparatos utilizados por redes de telecomunicaciones. Juntas, ambas empresas emplean actualmente a 90.000 trabajadores en todo el mundo, aunque una fusión probablemente elimine miles de empleos.
Basados en los resultados de 2005, la compañía combinada tendría ingresos cercanos a los US$25.000 millones. También tendrá uno de las mayores divisiones mundiales de investigación y desarrollo. Serge Tchuruk, de Alcatel, será presidente no ejecutivo de la nueva junta directiva, mientras que Patricia Russo, actual presidenta ejecutiva de Lucent, ocupará ese mismo cargo en la nueva entidad.
Las compañías se han esforzado en retratar el acuerdo como una fusión entre iguales, pero como Alcatel tiene una mayor capitalización de mercado, sus accionistas poseerán cerca de 60% de la nueva empresa. Aún quedan preguntas sobre la composición de la junta directiva, y si ésta se inclinará a favor de Alcatel. Ambas empresas tendrán seis miembros cada una en la junta, pero el acuerdo de fusión incluye dos nuevos "directores europeos independientes", que serán elegidos por ambas partes.
Las empresas dijeron que esperan reducir un 10% de su fuerza laboral, o cerca de 8.800 empleos. No dijeron en qué países ocurrirán esos despidos. "Esperamos tomar un enfoque justo y equilibrado", dijo Russo. Los temas laborales son de alta sensibilidad en Francia, donde el desempleo llega al 10% y una nueva ley laboral que facilitaría la contratación y el despido de trabajadores desató masivas protestas callejeras.
El acuerdo es una clara señal de que la ola de fusiones que experimentaron las operadoras de redes de telecomunicaciones se está trasladando hacia el sector de los equipamientos. Sólo en Estados Unidos, el valor de las fusiones y adquisiciones de la industria ha superado los US$200.000 millones, liderado por las fusiones de empresas como Verizon Communications Inc. y MCI Inc. y la adquisición de AT&T Corp. por SBC Communications Inc.
A medida que las operadoras han aumentado su tamaño, ha crecido su influencia sobre los fabricantes de equipos, ejerciendo presión para que éstos también se fusionen. Al mismo tiempo, también ha crecido la competencia en el mercado de equipos de telecomunicaciones.
Nuevas compañías chinas como Huawei Technologies Co. y ZTE Corp. han ganando participación de mercado al reducir sus precios. Y sistemas telefónicos que operan con tecnologías de Internet, como las que proveen Cisco Systems Inc. y otras empresas, también están atrayendo a cada vez más clientes.
Los expertos consideran que Lucent y Alcatel, que en 2001 estuvieron a punto de lograr un acuerdo, son socios obvios para una fusión porque tienen líneas de productos similares y fortalezas diferentes. Más de dos tercios de los ingresos de Alcatel provienen de Europa, América Latina, Medio Oriente y África. La francesa es especialmente fuerte en equipos que permiten que líneas regulares de teléfonos soporten tráfico de Internet de alta velocidad y televisión digital.
En el caso de Lucent, casi dos tercios de sus ventas provienen de EE.UU. Además, un nuevo y pujante negocio es la revisión y mantención de las redes de telecomunicaciones, sean fabricadas por Lucent o no. La compañía se especializa en la tecnología inalámbrica llamada CDMA, que se usa en EE.UU., y es uno de los principales proveedores de Verizon Wireless y Sprint Nextel Corp.
El acuerdo todavía tiene que pasar por la aprobación de los reguladores en ambos países y podría enfrentar obstáculos en EE.UU. debido al trabajo confidencial que la división Bell Labs, de Lucent, hace para el Pentágono y agencias de seguridad. La oposición política ya ha llevado al fracaso de dos grandes acuerdos transnacionales: la oferta que la empresa china Cnooc Ltd. hizo por la estadounidense Unocal Corp. y la idea de Dubai Ports World de hacerse cargo de las operaciones de varios grandes puertos de EE.UU.
Si la fusión se lleva a cabo, aumentará la presión sobre otros fabricantes de equipamiento para fusionarse. Los analistas especulan que otras compañías que podrían llegar a algún acuerdo son Nortel Networks, de Canadá; Siemens AG, de Alemania; y Telefon AB L.M. Ericsson, de Suecia.
martes, marzo 28, 2006
EL UNIVERSAL
Outplacement úselo al perder su empleo
El quedarse sin trabajo es uno de los eventos más perturbadores que tienen lugar a lo largo de la vida, consideran especialistas
Outplacement úselo al perder su empleo
El quedarse sin trabajo es uno de los eventos más perturbadores que tienen lugar a lo largo de la vida, consideran especialistas
NOTAS RELACIONADAS:
http://www.eluniversal.com.mx/articulos/29995.html
http://www2.eluniversal.com.mx/pls/impreso/noticia.html?id_nota=50773&tabla=FINANZAS
http://srv2.vanguardia.com.mx/hub.cfm/FuseAction.Detalle/Nota.523069/SecID.19/index.sal
FERNANDO PEDRERO
El Universal
Lunes 27 de marzo de 2006
Después de varios años de ser directora de crédito en un banco, Ana Luisa tuvo diferencias con su jefe y fue despedida. La empresa como agradecimiento a su desempeño le pagó el servicio de outplacement , consistente en dotar de asesoría y apoyo sicológico al empleado despedido.
Ella cayó en un estado anímico depresivo y enfrentó problemas de autoestima que gracias al apoyo de un sicólogo industrial superó. Éste, junto con otros profesionales, la indujeron a resaltar sus habilidades y competencias, a formar su red de contactos y a crear un currículum vitae de alto impacto; hoy, gracias a este esfuerzo ocupa la vicepresidencia de uno de los tres bancos más grandes de México.
Esta historia se repite de forma cotidiana entre las empresas mexicanas en todos los sectores productivos que enfrentan un entorno económico cambiante y difícil.
La rotación cada vez más creciente de empleados, las fusiones, las adquisiciones y la innovación tecnológica obligan a estas compañías a despedir personal e implantar el programa outplacement para atenuar el impacto negativo y mantener el ambiente laboral.
El outplacement fue aplicado por primera vez en Europa en los años 90 para suavizar el impacto del despido de un empleado. El método consiste en proporcionarle al trabajador despedido no sólo su carta de buena conducta o recomendación, sino dotarle de elementos suficientes para obtener en poco tiempo otro empleo remunerado.
A decir de Liliana Blok, directora general de la firma de recursos humanos Back to Businness, este es un servicio que las empresas contratan de forma externa, por lo que hoy en día sólo 1% de las compañías en México lo utiliza.
Admite que quien hace uso de esta herramienta es porque está preocupada por diversos efectos que ocasiona el despido a la compañía: un clima organizacional hostil, pleitos legales y por consecuencia una mala imagen.
"Las empresas mexicanas se preocupan más por su imagen, ya que buscan ser un buen empleador, ser socialmente responsables al interior de la compañía y con su comunidad", dice Blok.
Al respecto, Víctor Ruiz, director general de la Organización para el Fomento y la Promoción de la Responsabilidad e Innovación Social Empresarial (RISE), admite que el outplacement crea oportunidades, las cuales pueden generar nuevas redes de valor, al habilitar a los empleados cesados para trabajar al lado de sus ex compañeros laborales, pero ahora como aliados o socios.
Asegura que este programa es una opción para que las empresas practiquen la responsabilidad social.
"En un mundo de constantes cambios y altamente competitivo, cada vez resulta más difícil garantizar la estabilidad de un puesto de trabajo a largo plazo. No obstante, existe una herramienta capaz de atenuar los efectos negativos de un despido inesperado: el outplacement", destaca el directivo.
Añade que ya desaparecieron aquellos tiempos en los que trabajar en la misma empresa por
espacio de 20 ó 30 años era no sólo posible, sino incluso normal y parte de las expectativas del empleado. En la actualidad, dice, factores como la globalización, la competitividad creciente y la necesidad de adaptarse a mercados cada vez más cambiantes repercuten desfavorablemente en lo que en épocas pasadas fue para el trabajador promedio una trayectoria profesional lineal.
Para el empleado, las consecuencias sicológicas de un despido pueden ir desde la ansiedad hasta la depresión, pasando por daños a la autoestima, culpa, ira, e incluso síntomas sicosomáticos como la hipertensión.
Muchos especialistas consideran la pérdida de empleo como uno de los eventos más perturbadores que tienen lugar a lo largo de la vida.
Entorno cambiante
María Fernanda Hill, directora de Diseño de Negocios de Manpower México, coincide en que la utilización del outplacement se está dando porque los modelos de negocio están cambiando. "Antes las personas tenían ´un empleo para toda la vida´, ahora viven diferentes experiencias laborales".
Afirma que lo que hace la gente, dónde trabaja y las habilidades que se requieren para triunfar, están cambiando.
Los individuos ahora enfrentan nuevos retos en sus carreras, tienen mayor número y complejidad de necesidades, expectativas más altas y deben tomar más decisiones en menor tiempo; en tanto, las empresas deben ser más ágiles, más rentables y contar con los mejores elementos.
"El mundo del trabajo tal y como lo conocemos cambia de fondo, gracias a los avances tecnológicos, las variaciones demográficas, la globalización y otros factores. Un trabajo de por vida o trabajar de las 9 a 18 horas, ya no son la norma", asevera.
Hill detalla que ante este panorama las empresas de recursos humanos ayudan a empleadores y empleados a adoptar nuevos enfoques y triunfar ante el cambiante mundo laboral.
Hoy esta empresa otorga servicios de contratación permanente, temporal y por contrato; evaluación y selección de personal; entrenamiento, outplacement; outsourcing y consultoría.
Sectores como el farmacéutico, telecomunicaciones, la banca y de productos de consumo emplean con más periodicidad este programa por el intenso proceso de fusión que viven.
Entre las empresas que utilizan el outplacement están: IBM de México, GE Capital México, Cisco, Danone, la embajada de Estados Unidos, Hewlett Packard, Johnson, Laboratorios Roche y el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM).
viernes, marzo 24, 2006
THE WALL STREET JOURNAL
Europa 'sufre' una fiebre de adquisiciones hostiles
March 24, 2006 4:05 a.m.
Por Jason SingerThe Wall Street Journal
LONDRES — En medio del mayor auge en seis años en la actividad de fusiones y adquisiciones, Europa está experimentando un surgimiento de grandes ofertas hostiles que reflejan la nueva disposición de las compañías de transformar el continente en un solo mercado, sin importar los obstáculos que tradicionalmente habían dificultado los acuerdos transnacionales.
En lo que va de año, y sin contar la oferta anunciada ayer por la farmacéutica alemana Bayer AG de adquirir a su compatriota Schering AG, se han presentado en Europa US$195.000 millones en ofertas que no habían sido solicitadas o que fueron rechazadas por la junta de la empresa receptora.
La cifra es varias veces superior a los sólo US$12.000 millones registrados en Estados Unidos y los US$95.000 millones que hubo en Europa durante todo el año pasado, según Thomson Financial. Más de 54% de los acuerdos anunciados este año en Europa son avances no consultados, incluyendo seis de las diez ofertas más grandes.
"Parece que las compañías creen que pueden derribar las barreras que antes les impedían lanzarse a blancos europeos considerados 'intocables'", afirma James Neissa, presidente de fusiones y adquisiciones globales de UBS AG. "Actualmente hay mucho dinero disponible y mucha ambición en las juntas directivas".
El monto de las ofertas hostiles europeas podría aumentar en las próximas semanas a más de US$250.000 millones. Según fuentes cercanas, la eléctrica italiana Enel SpA prepara una potencial oferta de US$60.400 millones por la empresa francesa de servicios públicos Suez SA. Se espera que la compañía italiana decida en los próximos días si sigue adelante con la oferta. El presidente ejecutivo de Enel, Fulvio Conti, no quiso hacer comentarios sobre la posible oferta por Suez, pero dijo que la empresa está ansiosa por expandirse.
"A nuestro juicio, la manera en la que se desarrollan los mercados europeos no es como mercados de países individuales, sino como regiones más amplias", dijo. "Para nosotros es importante expandir nuestra estrategia europea a esos mercados". Conti agregó que Europa tiene que librarse de la interferencia política que impide los acuerdos transnacionales, lo que posiblemente constituía el elemento disuasorio más importante en otras épocas. "Está claro que tenemos que abolir estas barreras para dejar que el mercado crezca en Europa".
Desde 2002, Europa ha visto más acuerdos hostiles que EE.UU., tanto en términos de valor total como del porcentaje de todas las adquisiciones. Los banqueros dicen que la razón detrás de estas cifras es que Europa se está poniendo al día. Por muchos años, la región casi no tuvo adquisiciones hostiles, mientras que EE.UU ha visto varias olas de adquisiciones no solicitadas a lo largo de las décadas pasadas.
Los gobiernos y reguladores europeos han detenido fácilmente los acuerdos que sienten que amenazan sus intereses nacionales, pese a que las reglas de la Unión Europea supuestamente garantizan un mercado libre y justo entre los 25 miembros del bloque.
Por eso, algunas empresas europeas se están quedando detrás de sus rivales globales en términos de activos y alcance geográfico, y sienten una gran presión por alcanzar grandes acuerdos que recorten esa brecha. "Hace tiempo que logramos una Europa unida en el acero, pero por lo general estamos atrasados cuando se trata de la consolidación de industrias", dice Guy Dollé, presidente ejecutivo de la siderúrgica luxemburguesa Arcelor SA, que está tratando de rechazar una oferta hostil por US$24.000 millones de la holandesa Mittal Steel Co.
En muchos casos, los postores ni siquiera se molestan en iniciar conversaciones amistosas antes de lanzar una oferta. Cuando la española Gas Natural SA anunció su propuesta hostil de US$27.000 por Endesa, también de España, en septiembre pasado, ambas compañías reconocieron que no habían conversado y que no habría valido la pena debido a que la oposición a la fusión era obvia, dijeron los ejecutivos en ese momento.
El ritmo actual de acuerdos hostiles no ha sido igualado desde el último frenesí de adquisiciones en 2000 y, esta vez, los banqueros dicen que la gama de industrias involucradas en adquisiciones hostiles es mucho mayor. La última vez, los acuerdos no solicitados tendían a darse en las industrias de telecomunicaciones, tecnología y otras que crecían rápidamente y donde los precios al alza de las acciones eran un atractivo modo de pago para concretar las adquisiciones.
Cerca de 80% de éstas eran en acciones y 20% en efectivo, dicen los banqueros. Ahora, ha habido ofertas hostiles en una variedad de industrias y cerca de 80% de ellas han sido en efectivo y 20% en acciones.
Europa 'sufre' una fiebre de adquisiciones hostiles
March 24, 2006 4:05 a.m.
Por Jason SingerThe Wall Street Journal
LONDRES — En medio del mayor auge en seis años en la actividad de fusiones y adquisiciones, Europa está experimentando un surgimiento de grandes ofertas hostiles que reflejan la nueva disposición de las compañías de transformar el continente en un solo mercado, sin importar los obstáculos que tradicionalmente habían dificultado los acuerdos transnacionales.
En lo que va de año, y sin contar la oferta anunciada ayer por la farmacéutica alemana Bayer AG de adquirir a su compatriota Schering AG, se han presentado en Europa US$195.000 millones en ofertas que no habían sido solicitadas o que fueron rechazadas por la junta de la empresa receptora.
La cifra es varias veces superior a los sólo US$12.000 millones registrados en Estados Unidos y los US$95.000 millones que hubo en Europa durante todo el año pasado, según Thomson Financial. Más de 54% de los acuerdos anunciados este año en Europa son avances no consultados, incluyendo seis de las diez ofertas más grandes.
"Parece que las compañías creen que pueden derribar las barreras que antes les impedían lanzarse a blancos europeos considerados 'intocables'", afirma James Neissa, presidente de fusiones y adquisiciones globales de UBS AG. "Actualmente hay mucho dinero disponible y mucha ambición en las juntas directivas".
El monto de las ofertas hostiles europeas podría aumentar en las próximas semanas a más de US$250.000 millones. Según fuentes cercanas, la eléctrica italiana Enel SpA prepara una potencial oferta de US$60.400 millones por la empresa francesa de servicios públicos Suez SA. Se espera que la compañía italiana decida en los próximos días si sigue adelante con la oferta. El presidente ejecutivo de Enel, Fulvio Conti, no quiso hacer comentarios sobre la posible oferta por Suez, pero dijo que la empresa está ansiosa por expandirse.
"A nuestro juicio, la manera en la que se desarrollan los mercados europeos no es como mercados de países individuales, sino como regiones más amplias", dijo. "Para nosotros es importante expandir nuestra estrategia europea a esos mercados". Conti agregó que Europa tiene que librarse de la interferencia política que impide los acuerdos transnacionales, lo que posiblemente constituía el elemento disuasorio más importante en otras épocas. "Está claro que tenemos que abolir estas barreras para dejar que el mercado crezca en Europa".
Desde 2002, Europa ha visto más acuerdos hostiles que EE.UU., tanto en términos de valor total como del porcentaje de todas las adquisiciones. Los banqueros dicen que la razón detrás de estas cifras es que Europa se está poniendo al día. Por muchos años, la región casi no tuvo adquisiciones hostiles, mientras que EE.UU ha visto varias olas de adquisiciones no solicitadas a lo largo de las décadas pasadas.
Los gobiernos y reguladores europeos han detenido fácilmente los acuerdos que sienten que amenazan sus intereses nacionales, pese a que las reglas de la Unión Europea supuestamente garantizan un mercado libre y justo entre los 25 miembros del bloque.
Por eso, algunas empresas europeas se están quedando detrás de sus rivales globales en términos de activos y alcance geográfico, y sienten una gran presión por alcanzar grandes acuerdos que recorten esa brecha. "Hace tiempo que logramos una Europa unida en el acero, pero por lo general estamos atrasados cuando se trata de la consolidación de industrias", dice Guy Dollé, presidente ejecutivo de la siderúrgica luxemburguesa Arcelor SA, que está tratando de rechazar una oferta hostil por US$24.000 millones de la holandesa Mittal Steel Co.
En muchos casos, los postores ni siquiera se molestan en iniciar conversaciones amistosas antes de lanzar una oferta. Cuando la española Gas Natural SA anunció su propuesta hostil de US$27.000 por Endesa, también de España, en septiembre pasado, ambas compañías reconocieron que no habían conversado y que no habría valido la pena debido a que la oposición a la fusión era obvia, dijeron los ejecutivos en ese momento.
El ritmo actual de acuerdos hostiles no ha sido igualado desde el último frenesí de adquisiciones en 2000 y, esta vez, los banqueros dicen que la gama de industrias involucradas en adquisiciones hostiles es mucho mayor. La última vez, los acuerdos no solicitados tendían a darse en las industrias de telecomunicaciones, tecnología y otras que crecían rápidamente y donde los precios al alza de las acciones eran un atractivo modo de pago para concretar las adquisiciones.
Cerca de 80% de éstas eran en acciones y 20% en efectivo, dicen los banqueros. Ahora, ha habido ofertas hostiles en una variedad de industrias y cerca de 80% de ellas han sido en efectivo y 20% en acciones.
THE WALL STREET JOURNAL
Bayer hace oferta por Schering y entra en carrera por crear un gigante alemán
March 24, 2006 4:05 a.m.
El grupo químico y farmacéutico alemán Bayer AG hizo una oferta amistosa de 16.340 millones de euros (US$19.730 millones) por el laboratorio Schering AG, superando una oferta hostil de Merck KGaA. La operación crearía una empresa alemana capaz de competir a nivel mundial con sus pares de Estados Unidos y otros países europeos, tras décadas de declive de la otrora poderosa industria farmacéutica germana.
Se espera que Schering apruebe la oferta de Bayer, la cual ha estado interesada en Schering durante años. En el pasado, Schering, con sede en Berlín, no estaba dispuesta a venderse, según fuentes cercanas. Pero la oferta hostil de la también alemana Merck por Schering, realizada la semana pasada, permitió a Bayer jugar el papel de la compañía que acude al rescate de otra.
Merck de Alemania no está relacionada con la estadounidense Merck Sharp & Dohme. La junta directiva de Schering rechazó la semana pasada la oferta de Merck de 77 euros por acción, lo que ascendía a un total de 14.600 millones de euros (US$17.500 millones), por considerarla demasiado baja. La oferta de Bayer equivale a 86 euros por acción en efectivo.
La oferta de Bayer podría hacerse conjuntamente con Siemens, la cual está interesada en el negocio de tecnología de imagen de Schering, según fuentes cercanas. Los portavoces de Bayer, Schering y Siemens no quisieron referirse al tema.
Bayer se puso en contacto por primera vez con Schering el 13 de marzo, según una persona cercana. Bayer y Schering planean combinar las operaciones farmacéuticas de las dos compañías en una división, la que sería gestionada desde la sede central de Schering en Berlín.
La gerencia de Schering asumiría un papel importante en la administración de la división, dándole más influencia y más empleos de los que hubiera tenido en el caso de que Merck hubiera adquirido Schering. No existen muchas redundancias entre las operaciones de Bayer y Schering, de modo que se esperan pocos recortes de empleos y pocos o ningún obstáculo por parte de las autoridades.
Alemania fue uno de los lugares donde surgió la industria farmacéutica. Bayer, por ejemplo, inventó la aspirina. Alemania sigue albergando a varias farmacéuticas de tamaño medio, pero la importancia del país ha disminuido en las últimas décadas, a medida que la consolidación ha creado un puñado de gigantes farmacéuticos en EE.UU., Reino Unido, Suiza y Francia. La combinación de Bayer y Schering creará una empresa alemana de mayor envergadura que podría competir mejor con las tres gigantes del sector en términos de ventas: la estadounidense Pfizer Inc., la británica GlaxoSmithKline PLC y la francesa Sanofi-Aventis SA.
Bayer, domiciliada en Leverkusen, Alemania, ya es una gran comercializadora de medicamentos de venta libre, entre los que se encuentran la Aspirina y Alka-Seltzer. Su filial de medicamentos bajo receta es más pequeña e incluye a Baypress para la alta presión y el antibiótico Cipro. La compra de Schering potenciaría el negocio de medicamentos con receta de Bayer, brindándole acceso a los anticonceptivos y a un medicamento popular para la esclerosis múltiple.
La reputación y las ganancias de Bayer sufrieron un duro golpe en 2001, cuando la compañía se vio obligada a retirar del mercado su medicamento contra el colesterol Baycol, después de que se asociara con decenas de muertes en EE.UU. Bayer posteriormente libró una costosa batalla legal con los consumidores de EE.UU.
Poco después de la debacle de Baycol, Bayer emprendió una amplia reestructuración, escindiendo parte de sus negocios de químicos y plásticos y centrándose en las operaciones de salud, pesticidas, semillas y ciencias de materiales, las cuales incluyen los poliuretanos.
La propuesta de Bayer para adquirir Schering se produce cuando varias farmacéuticas europeas de tamaño medio se han puesto a la venta. Muchas de estas compañías son de propiedad familiar y se les hace más difícil absorber los bruscos cambios en el entorno de negocios, mientras pasan largos períodos desarrollando nuevos productos.
Bayer hace oferta por Schering y entra en carrera por crear un gigante alemán
March 24, 2006 4:05 a.m.
El grupo químico y farmacéutico alemán Bayer AG hizo una oferta amistosa de 16.340 millones de euros (US$19.730 millones) por el laboratorio Schering AG, superando una oferta hostil de Merck KGaA. La operación crearía una empresa alemana capaz de competir a nivel mundial con sus pares de Estados Unidos y otros países europeos, tras décadas de declive de la otrora poderosa industria farmacéutica germana.
Se espera que Schering apruebe la oferta de Bayer, la cual ha estado interesada en Schering durante años. En el pasado, Schering, con sede en Berlín, no estaba dispuesta a venderse, según fuentes cercanas. Pero la oferta hostil de la también alemana Merck por Schering, realizada la semana pasada, permitió a Bayer jugar el papel de la compañía que acude al rescate de otra.
Merck de Alemania no está relacionada con la estadounidense Merck Sharp & Dohme. La junta directiva de Schering rechazó la semana pasada la oferta de Merck de 77 euros por acción, lo que ascendía a un total de 14.600 millones de euros (US$17.500 millones), por considerarla demasiado baja. La oferta de Bayer equivale a 86 euros por acción en efectivo.
La oferta de Bayer podría hacerse conjuntamente con Siemens, la cual está interesada en el negocio de tecnología de imagen de Schering, según fuentes cercanas. Los portavoces de Bayer, Schering y Siemens no quisieron referirse al tema.
Bayer se puso en contacto por primera vez con Schering el 13 de marzo, según una persona cercana. Bayer y Schering planean combinar las operaciones farmacéuticas de las dos compañías en una división, la que sería gestionada desde la sede central de Schering en Berlín.
La gerencia de Schering asumiría un papel importante en la administración de la división, dándole más influencia y más empleos de los que hubiera tenido en el caso de que Merck hubiera adquirido Schering. No existen muchas redundancias entre las operaciones de Bayer y Schering, de modo que se esperan pocos recortes de empleos y pocos o ningún obstáculo por parte de las autoridades.
Alemania fue uno de los lugares donde surgió la industria farmacéutica. Bayer, por ejemplo, inventó la aspirina. Alemania sigue albergando a varias farmacéuticas de tamaño medio, pero la importancia del país ha disminuido en las últimas décadas, a medida que la consolidación ha creado un puñado de gigantes farmacéuticos en EE.UU., Reino Unido, Suiza y Francia. La combinación de Bayer y Schering creará una empresa alemana de mayor envergadura que podría competir mejor con las tres gigantes del sector en términos de ventas: la estadounidense Pfizer Inc., la británica GlaxoSmithKline PLC y la francesa Sanofi-Aventis SA.
Bayer, domiciliada en Leverkusen, Alemania, ya es una gran comercializadora de medicamentos de venta libre, entre los que se encuentran la Aspirina y Alka-Seltzer. Su filial de medicamentos bajo receta es más pequeña e incluye a Baypress para la alta presión y el antibiótico Cipro. La compra de Schering potenciaría el negocio de medicamentos con receta de Bayer, brindándole acceso a los anticonceptivos y a un medicamento popular para la esclerosis múltiple.
La reputación y las ganancias de Bayer sufrieron un duro golpe en 2001, cuando la compañía se vio obligada a retirar del mercado su medicamento contra el colesterol Baycol, después de que se asociara con decenas de muertes en EE.UU. Bayer posteriormente libró una costosa batalla legal con los consumidores de EE.UU.
Poco después de la debacle de Baycol, Bayer emprendió una amplia reestructuración, escindiendo parte de sus negocios de químicos y plásticos y centrándose en las operaciones de salud, pesticidas, semillas y ciencias de materiales, las cuales incluyen los poliuretanos.
La propuesta de Bayer para adquirir Schering se produce cuando varias farmacéuticas europeas de tamaño medio se han puesto a la venta. Muchas de estas compañías son de propiedad familiar y se les hace más difícil absorber los bruscos cambios en el entorno de negocios, mientras pasan largos períodos desarrollando nuevos productos.
miércoles, marzo 22, 2006
TERRA-EUROPA PRESS
'Recycla Chile', la primera y única empresa de reciclaje de residuos electrónicos en América Latina
La compañía 'Recycla Chile' es la primera y única empresa que se dedica al reciclaje de residuos electrónicos en América Latina, que además dentro de sus políticas de responsabilidad social busca la integración laboral de personas en riesgo de exclusión social.
La empresa decidió establecerse a nivel nacional a raíz del importante aumento de teléfonos móviles y ordenadores en Chile --cerca de diez millones de teléfonos activos y más de 500.000 ordenadores-- y de su consecuente peligro para el Medio Ambiente al finalizar su vida útil.
En un reportaje de la CNN, el gerente general y socio fundador de la empresa chilena, Fernando Nilo, consideró esencial la motivación en el tratamiento de residuos electrónicos y la preocupación por temas referentes al cuidado del Medio Ambiente a nivel latinoamericano.
ADEMÁS, RSC
Además de que la actividad de la empresa beneficia al Medio Ambiente, la compañía adelanta una importante labor de responsabilidad social empresarial, junto a la Fundación Coartre (Corporación Cultural de artistas por la rehabilitación y reinserción social a través del arte).
A través de un acuerdo, la compañía ofrece trabajo a ex presos del centro penitenciario Colina I, ayudándolos en su reinserción laboral. 'Esta iniciativa ha sido muy bonita como empresa y creemos que es perfectamente adaptable a otras realidades', agregó Nilo.
En diciembre de 2004, la empresa obtuvo el Premio Nacional a la Innovación en Medio Ambiente otorgado por PROCHILE. Actualmente, posee una alianza estratégica con la empresa Hidronor Chile y un acuerdo con la empresa líder de Canadá en el reciclaje de activos electrónicos, Maxus Technology Inc.
'Recycla Chile', la primera y única empresa de reciclaje de residuos electrónicos en América Latina
La compañía 'Recycla Chile' es la primera y única empresa que se dedica al reciclaje de residuos electrónicos en América Latina, que además dentro de sus políticas de responsabilidad social busca la integración laboral de personas en riesgo de exclusión social.
La empresa decidió establecerse a nivel nacional a raíz del importante aumento de teléfonos móviles y ordenadores en Chile --cerca de diez millones de teléfonos activos y más de 500.000 ordenadores-- y de su consecuente peligro para el Medio Ambiente al finalizar su vida útil.
En un reportaje de la CNN, el gerente general y socio fundador de la empresa chilena, Fernando Nilo, consideró esencial la motivación en el tratamiento de residuos electrónicos y la preocupación por temas referentes al cuidado del Medio Ambiente a nivel latinoamericano.
ADEMÁS, RSC
Además de que la actividad de la empresa beneficia al Medio Ambiente, la compañía adelanta una importante labor de responsabilidad social empresarial, junto a la Fundación Coartre (Corporación Cultural de artistas por la rehabilitación y reinserción social a través del arte).
A través de un acuerdo, la compañía ofrece trabajo a ex presos del centro penitenciario Colina I, ayudándolos en su reinserción laboral. 'Esta iniciativa ha sido muy bonita como empresa y creemos que es perfectamente adaptable a otras realidades', agregó Nilo.
En diciembre de 2004, la empresa obtuvo el Premio Nacional a la Innovación en Medio Ambiente otorgado por PROCHILE. Actualmente, posee una alianza estratégica con la empresa Hidronor Chile y un acuerdo con la empresa líder de Canadá en el reciclaje de activos electrónicos, Maxus Technology Inc.
TERRA - EUROPA PRESS
La CE apoya una Alianza Europea para la Responsabilidad Social Empresarial en su nueva Comunicación de RSE
La Comisión Europea ha presentado hoy su nueva Comunicación sobre RSE, después de varios retrasos, en la que apoya una Alianza Europea para la responsabilidad social de las empresas a fin de motivar a las compañías a 'ir más allá de sus obligaciones jurídicas mínimas para actuar en favor de la sociedad y el desarrollo sostenible'.
Esta alianza está abierta a todas las empresas europeas, independientemente de su tamaño, a las que se invita a expresar su apoyo al proyecto.
No se trata de un instrumento jurídico que deban firmar las empresas sino 'un marco político general para las iniciativas en curso o que vayan a emprender en este ámbito las grandes empresas, las pymes y las partes interesadas', señala la CE en un comunicado.
Esta iniciativa constituye el seguimiento de la amplia consulta de todas las partes interesadas en el Foro multilateral europeo ('Multistakeholders Forum') sobre la RSE, que presentó su informe final en 2004. Para este año, la Comisión propone organizar nuevas reuniones del Foro con el fin de evaluar los progresos realizados en materia de RSE con todas las partes interesadas.
El vicepresidente de la Comisión, Günter Verheugen, responsable de la política de Empresa e Industria consideró, durante la presentación del documento esta mañana en Bruselas, que la alianza contribuirá a reconciliar las 'ambiciones económicas, sociales y medioambientales de Europa'.'La Comisión ha optado por un planteamiento voluntario, más eficaz y menos burocrático.
Puesto que la RSE debe ser una actuación voluntaria de las empresas, sólo podremos fomentarla si colaboramos con ellas', afirmó. 'Europa necesita desarrollar un clima público en el que se valore a los empresarios no por los beneficios que generan, sino también porque contribuyen a afrontar los retos de la sociedad', señaló.Por su parte, el comisario europeo responsable de Asuntos Sociales, Vladimir Spidla, señaló que el objetivo de la alianza es dar 'un nuevo impulso' a las iniciativas en materia de RSE.
'Creo que la RSE puede ayudar a los trabajadores a adaptarse mejor a los cambios y a adquirir las competencias que exige la economía del siglo XXI. Puede contribuir asimismo a que la igualdad de oportunidades sea una realidad en las empresas europeas y a fomentar la integración de los grupos desfavorecidos', manifestó.
Con esta Alianza europea para la responsabilidad social de las empresas, la Comisión se propone fomentar una mayor aceptación de la RSE entre las empresas europeas, así como 'aumentar el apoyo a la RSE y su reconocimiento como una contribución al desarrollo sostenible y a la estrategia para el crecimiento y el empleo'.
Para lograrlo, la Comisión considera necesario un nuevo enfoque político. Esto significa reconocer que las empresas son los principales protagonistas de la RSE, aunque sin el apoyo activo de las partes interesadas no 'no podrá generalizarse'.
AMPLIA CONSULTA
Para presentar esta Alianza, la Comisión se ha basado en varios años de debate público, consulta y diálogo con las empresas y otras partes interesadas. Un Libro verde (2001), una Comunicación (2002) y la creación de un Foro multilateral europeo sobre la responsabilidad social de las empresas constituyen etapas importantes de este proceso.
El Foro sirvió para lograr cierto consenso entre los participantes pero también para sacar a la luz diferencias de opinión significativas entre las empresas y las demás partes interesadas. Ha surgido una concepción europea común de lo que significa la RSE como concepto de integración voluntaria de las preocupaciones sociales y medioambientales en las actividades comerciales de las empresas y su interacción con las partes interesadas.
Con la RSE, aumentará la contratación de trabajadores de grupos desfavorecidos, la inversión en el desarrollo de competencias, el aprendizaje permanente y la empleabilidad. Asimismo, la mejora de la salud pública en ámbitos como la comercialización y el etiquetado de productos alimenticios, mejores resultados en innovación, además de una utilización más racional de los recursos naturales y la reducción de los niveles de contaminación. Además, las empresas tendrán una imagen más positiva en la sociedad y las normas fundamentales de trabajo contarán con un mayor respeto.
Por último, la Comunicación identifica ocho áreas en las que la Comisión hará énfasis para la promoción de la RSC: intercambio de buenas prácticas, apoyo a las iniciativas de los 'stakeholders', cooperación con los Estados Miembros, información al consumidor y transparencia, investigación, educación, pymes y la dimensión internacional de RSC.
La CE apoya una Alianza Europea para la Responsabilidad Social Empresarial en su nueva Comunicación de RSE
La Comisión Europea ha presentado hoy su nueva Comunicación sobre RSE, después de varios retrasos, en la que apoya una Alianza Europea para la responsabilidad social de las empresas a fin de motivar a las compañías a 'ir más allá de sus obligaciones jurídicas mínimas para actuar en favor de la sociedad y el desarrollo sostenible'.
Esta alianza está abierta a todas las empresas europeas, independientemente de su tamaño, a las que se invita a expresar su apoyo al proyecto.
No se trata de un instrumento jurídico que deban firmar las empresas sino 'un marco político general para las iniciativas en curso o que vayan a emprender en este ámbito las grandes empresas, las pymes y las partes interesadas', señala la CE en un comunicado.
Esta iniciativa constituye el seguimiento de la amplia consulta de todas las partes interesadas en el Foro multilateral europeo ('Multistakeholders Forum') sobre la RSE, que presentó su informe final en 2004. Para este año, la Comisión propone organizar nuevas reuniones del Foro con el fin de evaluar los progresos realizados en materia de RSE con todas las partes interesadas.
El vicepresidente de la Comisión, Günter Verheugen, responsable de la política de Empresa e Industria consideró, durante la presentación del documento esta mañana en Bruselas, que la alianza contribuirá a reconciliar las 'ambiciones económicas, sociales y medioambientales de Europa'.'La Comisión ha optado por un planteamiento voluntario, más eficaz y menos burocrático.
Puesto que la RSE debe ser una actuación voluntaria de las empresas, sólo podremos fomentarla si colaboramos con ellas', afirmó. 'Europa necesita desarrollar un clima público en el que se valore a los empresarios no por los beneficios que generan, sino también porque contribuyen a afrontar los retos de la sociedad', señaló.Por su parte, el comisario europeo responsable de Asuntos Sociales, Vladimir Spidla, señaló que el objetivo de la alianza es dar 'un nuevo impulso' a las iniciativas en materia de RSE.
'Creo que la RSE puede ayudar a los trabajadores a adaptarse mejor a los cambios y a adquirir las competencias que exige la economía del siglo XXI. Puede contribuir asimismo a que la igualdad de oportunidades sea una realidad en las empresas europeas y a fomentar la integración de los grupos desfavorecidos', manifestó.
Con esta Alianza europea para la responsabilidad social de las empresas, la Comisión se propone fomentar una mayor aceptación de la RSE entre las empresas europeas, así como 'aumentar el apoyo a la RSE y su reconocimiento como una contribución al desarrollo sostenible y a la estrategia para el crecimiento y el empleo'.
Para lograrlo, la Comisión considera necesario un nuevo enfoque político. Esto significa reconocer que las empresas son los principales protagonistas de la RSE, aunque sin el apoyo activo de las partes interesadas no 'no podrá generalizarse'.
AMPLIA CONSULTA
Para presentar esta Alianza, la Comisión se ha basado en varios años de debate público, consulta y diálogo con las empresas y otras partes interesadas. Un Libro verde (2001), una Comunicación (2002) y la creación de un Foro multilateral europeo sobre la responsabilidad social de las empresas constituyen etapas importantes de este proceso.
El Foro sirvió para lograr cierto consenso entre los participantes pero también para sacar a la luz diferencias de opinión significativas entre las empresas y las demás partes interesadas. Ha surgido una concepción europea común de lo que significa la RSE como concepto de integración voluntaria de las preocupaciones sociales y medioambientales en las actividades comerciales de las empresas y su interacción con las partes interesadas.
Con la RSE, aumentará la contratación de trabajadores de grupos desfavorecidos, la inversión en el desarrollo de competencias, el aprendizaje permanente y la empleabilidad. Asimismo, la mejora de la salud pública en ámbitos como la comercialización y el etiquetado de productos alimenticios, mejores resultados en innovación, además de una utilización más racional de los recursos naturales y la reducción de los niveles de contaminación. Además, las empresas tendrán una imagen más positiva en la sociedad y las normas fundamentales de trabajo contarán con un mayor respeto.
Por último, la Comunicación identifica ocho áreas en las que la Comisión hará énfasis para la promoción de la RSC: intercambio de buenas prácticas, apoyo a las iniciativas de los 'stakeholders', cooperación con los Estados Miembros, información al consumidor y transparencia, investigación, educación, pymes y la dimensión internacional de RSC.
THE WALL STREET JOURNAL
Shell apuntala sus proyectos de crudo y gas natural en el mundo
Invierte US$400 millones en la compra de arenas petrolíferas en Canadá
March 22, 2006 4:05 a.m.
Por Chip Cummins
Royal Dutch Shell PLC dijo que pagó $465 millones de dólares canadienses, o cerca de US$400 millones, por los derechos para explorar 886 kilómetros cuadrados en Alberta, Canadá. Esto representa una gran apuesta a la habilidad de la compañía para encontrar y producir crudo pesado y difícil de extraer en esa zona.
Este es el último paso dado por Shell para reforzar sus proyectos de petróleo y gas natural alrededor del mundo. También indica el entusiasmo de la industria petrolera por las vastas arenas petrolíferas de Canadá, que contienen depósitos de petróleo parecidos a los de alquitrán, que son más difíciles y costosos de extraer que las reservas convencionales en lugares como el Medio Oriente.
Si prospera la exploración inicial y el desarrollo planificado, al primer desembolso, pagado en una subasta gubernamental en Alberta, le deberán seguir miles de millones de dólares en inversiones de capital. Pero en el marco de los altísimos precios del petróleo hoy en día y las reducidas oportunidades para las petroleras en otros lugares, las arenas petrolíferas de Canadá han atraído varias inversiones importantes.
Shell ya es una gran jugadora en las arenas petrolíferas. El nuevo contrato convierte a Shell en "una de las mayores, si no la mayor, propietaria de tierras en las arenas petrolíferas", dice Tom Ebbern, director ejecutivo de Tristone Capital, una consultora financiera con sede en Calgary. Más aún, la magnitud de la nueva adquisición de Shell es enorme comparada con acuerdos recientes. Chevron Corp. dijo a principios de mes que gastaría cerca de US$60 millones por 303 kilómetros cuadrados en la zona.
Shell tiene el derecho a adquirir un interés de 20% en ese proyecto también.
Shell, con sede en La Haya, Holanda, dijo que estableció una nueva filial para proceder con la exploración y futuros trabajos de desarrollo. La unidad será llamada SURE Northern Energy Ltd. y estará separada de la subsidiaria canadiense controlada por Shell, Shell Canada Ltd.
Varias de las mayores petroleras del mundo han competido por acceder a nuevas reservas de energía. La mayor parte del petróleo de fácil acceso ya ha sido explotado o está en regiones, como Medio Oriente, que no son accesibles a los inversionistas extranjeros.
Pero Shell, más que ningún otro grupo de energía, ha estado invirtiendo fuertemente alrededor del mundo para reponer su portafolio de exploración y producción.
Shell planea dedicar alrededor de US$19.000 millones en gastos de capital, en comparación con los US$15.600 millones que invirtió el año pasado. La mayoría se usará en proyectos de exploración y producción.
Shell apuntala sus proyectos de crudo y gas natural en el mundo
Invierte US$400 millones en la compra de arenas petrolíferas en Canadá
March 22, 2006 4:05 a.m.
Por Chip Cummins
Royal Dutch Shell PLC dijo que pagó $465 millones de dólares canadienses, o cerca de US$400 millones, por los derechos para explorar 886 kilómetros cuadrados en Alberta, Canadá. Esto representa una gran apuesta a la habilidad de la compañía para encontrar y producir crudo pesado y difícil de extraer en esa zona.
Este es el último paso dado por Shell para reforzar sus proyectos de petróleo y gas natural alrededor del mundo. También indica el entusiasmo de la industria petrolera por las vastas arenas petrolíferas de Canadá, que contienen depósitos de petróleo parecidos a los de alquitrán, que son más difíciles y costosos de extraer que las reservas convencionales en lugares como el Medio Oriente.
Si prospera la exploración inicial y el desarrollo planificado, al primer desembolso, pagado en una subasta gubernamental en Alberta, le deberán seguir miles de millones de dólares en inversiones de capital. Pero en el marco de los altísimos precios del petróleo hoy en día y las reducidas oportunidades para las petroleras en otros lugares, las arenas petrolíferas de Canadá han atraído varias inversiones importantes.
Shell ya es una gran jugadora en las arenas petrolíferas. El nuevo contrato convierte a Shell en "una de las mayores, si no la mayor, propietaria de tierras en las arenas petrolíferas", dice Tom Ebbern, director ejecutivo de Tristone Capital, una consultora financiera con sede en Calgary. Más aún, la magnitud de la nueva adquisición de Shell es enorme comparada con acuerdos recientes. Chevron Corp. dijo a principios de mes que gastaría cerca de US$60 millones por 303 kilómetros cuadrados en la zona.
Shell tiene el derecho a adquirir un interés de 20% en ese proyecto también.
Shell, con sede en La Haya, Holanda, dijo que estableció una nueva filial para proceder con la exploración y futuros trabajos de desarrollo. La unidad será llamada SURE Northern Energy Ltd. y estará separada de la subsidiaria canadiense controlada por Shell, Shell Canada Ltd.
Varias de las mayores petroleras del mundo han competido por acceder a nuevas reservas de energía. La mayor parte del petróleo de fácil acceso ya ha sido explotado o está en regiones, como Medio Oriente, que no son accesibles a los inversionistas extranjeros.
Pero Shell, más que ningún otro grupo de energía, ha estado invirtiendo fuertemente alrededor del mundo para reponer su portafolio de exploración y producción.
Shell planea dedicar alrededor de US$19.000 millones en gastos de capital, en comparación con los US$15.600 millones que invirtió el año pasado. La mayoría se usará en proyectos de exploración y producción.
viernes, marzo 10, 2006
INSTITUTO ARGENTINO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
Buenas Prácticas - Internacionales
El Instituto Avon invierte en la lucha contra el cáncer de mama
El Hospital de Clínicas de Sao Paulo, la Asociación Salud de la Familia y la Organización Social de Salud Santa Marcelina de Brasil son tres de las 18 organizaciones seleccionadas por el Instituto Avon para recibir recursos provenientes de la campaña “Un Beso por la Vida 2005”, que recaudó el año pasado tres millones y medio de reales. Este valor será reinvertido en organizaciones que actúan en la lucha contra el cáncer de mama en once estados brasileros.
Según el director ejecutivo del Instituto Avon, Lírio Cipriani, la alianza con las organizaciones seleccionadas comprende la difusión de información, la realización de exámenes preventivos y la garantía del tratamiento de los casos positivos a las mujeres atendidas por el Sistema Único de Salud (SUS). Después de pasar por un análisis de las propuestas y obtener la aprobación del Consejo Deliberativo del Instituto, el Hospital de Clínicas de San Pablo recibirá el monto de 124 mil reales, la Asociación Salud de la Familia, 111 mil reales, y la Organización Social de la Salud Santa Marcelina, 148 mil.
El proyecto del Hospital de Clínicas busca implantar un modelo de diagnóstico que podría disminuir el tiempo de espera entre el diagnóstico y el tratamiento del cáncer y todavía ofrecer un tratamiento quirúrgico poco agresivo. Este Hospital, el mayor de América Latina, pretende aumentar las tasas de diagnóstico precoz del cáncer de mama, atendiendo 864 mujeres en 18 meses.
El Proyecto de la Asociación Salud de la Familia intenta disminuir la mortalidad por cáncer de mama entre el público femenino que frecuenta las Unidades Básicas de Salud de Vila Dionísia, Vila Barbosa y Santa María (zona norte de San Pablo, región de Vila Nova Cachoeirinha). Las oficinas y las aulas también serán destinadas a la capacitación de 150 profesionales de la salud. La expectativa es atender cerca de nueve mil mujeres de más de 40 años.
Localizada en Itaquaquecetuba, la Organización Social de Salud Santa Marcelina pretende adquirir un aparato de ultra sonido para mamas y realizar charlas educativas para optimizar el diagnóstico del cáncer. Las mujeres que ya han sido atendidas por la organización participarán de estas charlas, y en seguida, se realizarán una mamografía. Si es necesario, serán luego atendidas para realizarse un examen de ultra sonido. La expectativa es atender unas seis mil mujeres.
Respeto y responsabilidad
El posicionamiento ético y la responsabilidad social hacen de Avon una empresa codiciada por los profesionales del mercado. Es extremadamente respetada por sus empleados, colaboradores y proveedores. Asimismo, la responsabilidad social de la empresa está fundamentada en las recomendaciones previstas en la Declaración Universal de Derechos Humanos, en las Convenciones de la Organización Internacional del Trabajo, en la Convención de Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño, entre otros.
Los padrones de conducta que adopta Avon son de respeto y valorización del ser humano, de la sociedad y del medio ambiente, representados en la política de Responsabilidad Social de la Empresa.
Los principios fundamentales de la política social de Avon son:
El respeto a los intereses legítimos de los diferentes agentes envueltos directa o indirectamente con la empresa.
La conformidad con los requisitos de la norma SA 8000.
El alineamiento a los principios del Pacto Global, una iniciativa internacional creada por la ONU para promover una buena ciudadanía corporativa y un desarrollo global sustentable e inclusivo.
Valorización de la belleza, de la salud y de la calidad de vida de la mujer.
Buenas Prácticas - Internacionales
El Instituto Avon invierte en la lucha contra el cáncer de mama
El Hospital de Clínicas de Sao Paulo, la Asociación Salud de la Familia y la Organización Social de Salud Santa Marcelina de Brasil son tres de las 18 organizaciones seleccionadas por el Instituto Avon para recibir recursos provenientes de la campaña “Un Beso por la Vida 2005”, que recaudó el año pasado tres millones y medio de reales. Este valor será reinvertido en organizaciones que actúan en la lucha contra el cáncer de mama en once estados brasileros.
Según el director ejecutivo del Instituto Avon, Lírio Cipriani, la alianza con las organizaciones seleccionadas comprende la difusión de información, la realización de exámenes preventivos y la garantía del tratamiento de los casos positivos a las mujeres atendidas por el Sistema Único de Salud (SUS). Después de pasar por un análisis de las propuestas y obtener la aprobación del Consejo Deliberativo del Instituto, el Hospital de Clínicas de San Pablo recibirá el monto de 124 mil reales, la Asociación Salud de la Familia, 111 mil reales, y la Organización Social de la Salud Santa Marcelina, 148 mil.
El proyecto del Hospital de Clínicas busca implantar un modelo de diagnóstico que podría disminuir el tiempo de espera entre el diagnóstico y el tratamiento del cáncer y todavía ofrecer un tratamiento quirúrgico poco agresivo. Este Hospital, el mayor de América Latina, pretende aumentar las tasas de diagnóstico precoz del cáncer de mama, atendiendo 864 mujeres en 18 meses.
El Proyecto de la Asociación Salud de la Familia intenta disminuir la mortalidad por cáncer de mama entre el público femenino que frecuenta las Unidades Básicas de Salud de Vila Dionísia, Vila Barbosa y Santa María (zona norte de San Pablo, región de Vila Nova Cachoeirinha). Las oficinas y las aulas también serán destinadas a la capacitación de 150 profesionales de la salud. La expectativa es atender cerca de nueve mil mujeres de más de 40 años.
Localizada en Itaquaquecetuba, la Organización Social de Salud Santa Marcelina pretende adquirir un aparato de ultra sonido para mamas y realizar charlas educativas para optimizar el diagnóstico del cáncer. Las mujeres que ya han sido atendidas por la organización participarán de estas charlas, y en seguida, se realizarán una mamografía. Si es necesario, serán luego atendidas para realizarse un examen de ultra sonido. La expectativa es atender unas seis mil mujeres.
Respeto y responsabilidad
El posicionamiento ético y la responsabilidad social hacen de Avon una empresa codiciada por los profesionales del mercado. Es extremadamente respetada por sus empleados, colaboradores y proveedores. Asimismo, la responsabilidad social de la empresa está fundamentada en las recomendaciones previstas en la Declaración Universal de Derechos Humanos, en las Convenciones de la Organización Internacional del Trabajo, en la Convención de Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño, entre otros.
Los padrones de conducta que adopta Avon son de respeto y valorización del ser humano, de la sociedad y del medio ambiente, representados en la política de Responsabilidad Social de la Empresa.
Los principios fundamentales de la política social de Avon son:
El respeto a los intereses legítimos de los diferentes agentes envueltos directa o indirectamente con la empresa.
La conformidad con los requisitos de la norma SA 8000.
El alineamiento a los principios del Pacto Global, una iniciativa internacional creada por la ONU para promover una buena ciudadanía corporativa y un desarrollo global sustentable e inclusivo.
Valorización de la belleza, de la salud y de la calidad de vida de la mujer.
jueves, marzo 09, 2006
THE WALL STREET JOURNAL
Televisa presiona al Congreso mexicano para preservar su control sobre el mercado
March 9, 2006 4:05 a.m.
Por David Luhnow
CIUDAD DE MÉXICO—Grupo Televisa SA, el mayor conglomerado de medios de habla hispana, está presionando a los legisladores mexicanos para que le permitan conservar su dominio de la televisión del país, más allá de quien se imponga en las elecciones de julio próximo.
Televisa domina el mercado mexicano de medios y posee cuatro de las seis estaciones nacionales de televisión, la mayor empresa de TV por cable y la única empresa de TV satelital del país.
Ahora, está tratando de protegerse contra las amenazas que podrían provenir de las nuevas tecnologías de video, como la TV digital, y del creciente poder político de Andrés Manuel López Obrador, el candidato de izquierda que encabeza las encuestas para los comicios presidenciales.
Televisa, encabezada por el multimillonario Emilio Azcárraga Jean, está impulsando un proyecto de ley en el Congreso que, según sus detractores, limitaría la capacidad de López Obrador —o quien sea— para diseñar una política de telecomunicaciones y le daría a la empresa una ventaja en la era digital sobre sus rivales potenciales.
Una serie de compañías mexicanas e internacionales han querido incursionar en la televisión local desde hace tiempo. NBC, filial de General Electric Corp. que posee la cadena estadounidense en español Telemundo, ha estado buscando entrar a México.
El intento de Televisa para reformar a su gusto las leyes de comunicaciones es una señal preocupante en un país donde la mayoría de las industrias están dominadas por una o dos grandes empresas, lo que sofoca la competencia, la inversión, la creación de empleo y el crecimiento económico.
La campaña de lobby también genera interrogantes acerca de si la joven democracia mexicana está siendo pisoteada por los líderes empresariales. "Lo que está en juego es sencillo: ¿es México administrado por las empresas privadas o por el Estado?", pregunta Denise Dresser, una destacada analista política.
Hasta el momento, la respuesta no es muy alentadora.
Carlos Slim, el multimillonario dueño de Teléfonos de México SA (Telmex), el virtual monopolio telefónico mexicano, ha neutralizado en reiteradas ocasiones los esfuerzos del Congreso para fortalecer la competencia en su mercado.
Las dos grandes cerveceras mexicanas, que controlan un 99% del mercado, recientemente lograron que el Congreso aprobara un cambio en las leyes fiscales que puso en desventaja a una empresa peruana que intentaba ingresar al mercado local.
Gran parte de la ofensiva de Televisa consiste en aislarse de López Obrador, el ex alcalde de Ciudad de México que critica con frecuencia a los oligarcas y ha tenido una tumultuosa relación con Televisa: una de sus cadenas transmitió en 2004 unos videos que mostraban a algunos de los principales asesores de López Obrador aceptando sobornos.
El proyecto de ley, bautizado por los medios locales como Ley Televisa, haría prácticamente imposible que el próximo presidente designe a una mayoría en el ente regulador de los mercados de televisión y telefonía. El proyecto exigiría que cuatro de los cinco puestos en la comisión reguladora de las telecomunicaciones, Cofetel, fueran nombrados por el actual gobierno del presidente Vicente Fox. Sus períodos se extenderían hasta el final o incluso irían más allá de los seis años del próximo gobierno.
A pesar de sus credenciales democráticas, Fox no ha logrado estimular la competencia, salvo en el mercado aerocomercial.
El mejor ejemplo es Cofetel, donde el gobierno ha hecho poco para reducir el dominio de Slim sobre el mercado telefónico.
El jefe de relaciones públicas de Televisa, Javier Tejado, dijo que el proyecto de ley ampliaría la competencia al aumentar el espectro radioeléctrico disponible. Añadió que instituiría reglas similares a las de países desarrollados, al copiar sus prácticas de largos mandatos para los miembros de las agencias reguladoras. "¿Por qué tiene que ser chueco o malo o chantaje cuando se intenta hacer lo mismo en México?", cuestionó el ejecutivo.
Tejado dice que la empresa no está haciendo lobby en favor del proyecto de ley, pero otros dicen que han sentido en carne propia el poderío del conglomerado de medios.
Un periódico mexicano, El Universal, publicó la transcripción de conversaciones telefónicas grabadas secretamente en las que Tejado presionaba a grupos empresariales —que inicialmente se oponían al proyecto de ley— para que cambien de opinión. Tejado dice que las conversaciones no constituyen nada impropio ni reñido con la ética.
El proyecto de ley fue aprobado por la cámara de diputados en diciembre en una votación unánime que duró siete minutos. Ahora aguarda la votación en el Senado en las próximas semanas.
Televisa disfrutó durante décadas de un virtual monopolio televisivo, ejerciendo como vocero del anterior partido gobernante, el PRI. Su poder se ha diluido un poco en los últimos años después de la privatización de una pequeña empresa estatal que se transformó en TV Azteca, que controla las otras dos cadenas nacionales.
En su conjunto, Televisa y TV Azteca controlan un 99% del mercado de la publicidad en televisión en México y en el pasado ambas empresas han utilizado sus canales para apoyar sus intereses.
Televisa presiona al Congreso mexicano para preservar su control sobre el mercado
March 9, 2006 4:05 a.m.
Por David Luhnow
CIUDAD DE MÉXICO—Grupo Televisa SA, el mayor conglomerado de medios de habla hispana, está presionando a los legisladores mexicanos para que le permitan conservar su dominio de la televisión del país, más allá de quien se imponga en las elecciones de julio próximo.
Televisa domina el mercado mexicano de medios y posee cuatro de las seis estaciones nacionales de televisión, la mayor empresa de TV por cable y la única empresa de TV satelital del país.
Ahora, está tratando de protegerse contra las amenazas que podrían provenir de las nuevas tecnologías de video, como la TV digital, y del creciente poder político de Andrés Manuel López Obrador, el candidato de izquierda que encabeza las encuestas para los comicios presidenciales.
Televisa, encabezada por el multimillonario Emilio Azcárraga Jean, está impulsando un proyecto de ley en el Congreso que, según sus detractores, limitaría la capacidad de López Obrador —o quien sea— para diseñar una política de telecomunicaciones y le daría a la empresa una ventaja en la era digital sobre sus rivales potenciales.
Una serie de compañías mexicanas e internacionales han querido incursionar en la televisión local desde hace tiempo. NBC, filial de General Electric Corp. que posee la cadena estadounidense en español Telemundo, ha estado buscando entrar a México.
El intento de Televisa para reformar a su gusto las leyes de comunicaciones es una señal preocupante en un país donde la mayoría de las industrias están dominadas por una o dos grandes empresas, lo que sofoca la competencia, la inversión, la creación de empleo y el crecimiento económico.
La campaña de lobby también genera interrogantes acerca de si la joven democracia mexicana está siendo pisoteada por los líderes empresariales. "Lo que está en juego es sencillo: ¿es México administrado por las empresas privadas o por el Estado?", pregunta Denise Dresser, una destacada analista política.
Hasta el momento, la respuesta no es muy alentadora.
Carlos Slim, el multimillonario dueño de Teléfonos de México SA (Telmex), el virtual monopolio telefónico mexicano, ha neutralizado en reiteradas ocasiones los esfuerzos del Congreso para fortalecer la competencia en su mercado.
Las dos grandes cerveceras mexicanas, que controlan un 99% del mercado, recientemente lograron que el Congreso aprobara un cambio en las leyes fiscales que puso en desventaja a una empresa peruana que intentaba ingresar al mercado local.
Gran parte de la ofensiva de Televisa consiste en aislarse de López Obrador, el ex alcalde de Ciudad de México que critica con frecuencia a los oligarcas y ha tenido una tumultuosa relación con Televisa: una de sus cadenas transmitió en 2004 unos videos que mostraban a algunos de los principales asesores de López Obrador aceptando sobornos.
El proyecto de ley, bautizado por los medios locales como Ley Televisa, haría prácticamente imposible que el próximo presidente designe a una mayoría en el ente regulador de los mercados de televisión y telefonía. El proyecto exigiría que cuatro de los cinco puestos en la comisión reguladora de las telecomunicaciones, Cofetel, fueran nombrados por el actual gobierno del presidente Vicente Fox. Sus períodos se extenderían hasta el final o incluso irían más allá de los seis años del próximo gobierno.
A pesar de sus credenciales democráticas, Fox no ha logrado estimular la competencia, salvo en el mercado aerocomercial.
El mejor ejemplo es Cofetel, donde el gobierno ha hecho poco para reducir el dominio de Slim sobre el mercado telefónico.
El jefe de relaciones públicas de Televisa, Javier Tejado, dijo que el proyecto de ley ampliaría la competencia al aumentar el espectro radioeléctrico disponible. Añadió que instituiría reglas similares a las de países desarrollados, al copiar sus prácticas de largos mandatos para los miembros de las agencias reguladoras. "¿Por qué tiene que ser chueco o malo o chantaje cuando se intenta hacer lo mismo en México?", cuestionó el ejecutivo.
Tejado dice que la empresa no está haciendo lobby en favor del proyecto de ley, pero otros dicen que han sentido en carne propia el poderío del conglomerado de medios.
Un periódico mexicano, El Universal, publicó la transcripción de conversaciones telefónicas grabadas secretamente en las que Tejado presionaba a grupos empresariales —que inicialmente se oponían al proyecto de ley— para que cambien de opinión. Tejado dice que las conversaciones no constituyen nada impropio ni reñido con la ética.
El proyecto de ley fue aprobado por la cámara de diputados en diciembre en una votación unánime que duró siete minutos. Ahora aguarda la votación en el Senado en las próximas semanas.
Televisa disfrutó durante décadas de un virtual monopolio televisivo, ejerciendo como vocero del anterior partido gobernante, el PRI. Su poder se ha diluido un poco en los últimos años después de la privatización de una pequeña empresa estatal que se transformó en TV Azteca, que controla las otras dos cadenas nacionales.
En su conjunto, Televisa y TV Azteca controlan un 99% del mercado de la publicidad en televisión en México y en el pasado ambas empresas han utilizado sus canales para apoyar sus intereses.
martes, febrero 28, 2006
THE WALL STREET JOURNAL
El pacto para salvar los bosques de Sumatra
February 28, 2006 4:05 a.m.
Por Steve Stecklow
PANGKALAN KERINCI, Indonesia—Durante mucho tiempo, Asia Pacific Resources International Holdings Ltd. (April) ha sido considerado un paria entre los grupos ambientalistas por talar los árboles del bosque tropical de esta región. La organización ecologista Amigos de la Tierra la acusa de destruir extensiones del "bosque de tierras bajas con más biodiversidad del planeta". Uno de los consultores de la compañía incluso dijo que ésta engañó al público sobre sus prácticas de tala.
Pero ahora, después de años de silenciosas negociaciones, la compañía con sede en Singapur está a punto de firmar un importante acuerdo con uno de sus antagonistas: el World Wildlife Fund (Fondo Mundial para la Naturaleza). El WWF dice que el acuerdo preservará uno de los últimos bastiones de bosque natural en la gran isla de Sumatra, una extensión que ha sido comparada al Amazonas por la riqueza de sus especies.
El bosque tropical de Sumatra fue alguna vez una vasta extensión de exóticos árboles de madera noble, hogar de tigres, elefantes, tapires gibones y gran cantidad de tipos de orquídeas y flora tropical. En los últimos 20 años, más de la mitad de esta vibrante jungla ha sido talada, en buena parte por grupos ilegales, los cuales venden la madera a compañías papeleras y aserraderos locales.
El acuerdo entre el WWF y April aumentaría una zona de la selva que hace poco fue designada parque nacional y comprometería a April a preservar los bosques ecológicamente sensibles. Para la compañía, este acuerdo abre la posibilidad de aumentar sus ventas a compañías occidentales, que han cedido ante la presión de los ambientalistas, como es el caso de Procter & Gamble. El acuerdo podría anunciarse en las próximas semanas.
El cambio de filosofía de April, una empresa que factura unos US$1.000 millones al año, muestra el creciente poder de los grupos activistas internacionales y cómo las compañías han tenido que lidiar con ellos cada vez más para proteger su acceso a los clientes internacionales. En años recientes, muchas multinacionales han optado por dejar de lado la confrontación e iniciar negociaciones con estos grupos. Coca-Cola Co. trabajó con Greenpeace para suspender el uso de ciertos químicos en sus equipos de refrigeración. Home Depot Inc. se unió a activistas en 2003 para proteger los bosques en Chile.
Estos acuerdos permiten que las compañías protejan sus reputaciones, mientras que los grupos ambientalistas pueden resaltar estos acuerdos al momento de recaudar fondos. Sin embargo, también han despertado reacciones hostiles en ambas partes. Varios activistas acusan a las organizaciones no gubernamentales que han llegado a acuerdos con las empresas de venderse a cambio de concesiones menores. "Somos muy cautelosos frente a las compañías que nos usan para limpiar su reputación", dice Ed Matthew, activista en el ámbito de la responsabilidad corporativa de la filial británica de Amigos de la Tierra.
Por su parte, los defensores del libre mercado a menudo ven en estos acuerdos verdaderos desastres corporativos. "En esencia, estamos permitiendo que organizaciones activistas privadas y no gubernamentales se conviertan en reguladores privados", dice Nick Nichols, un ex consultor de gestión de crisis que dicta clases en la Universidad Johns Hopkins en Estados Unidos.
Al comienzo, algunos ejecutivos de April se espantaron con la idea de negociar con los activistas. El presidente de la compañía, A.J. Devanesan, recuerda que "había escepticismo y cinismo" entre su propia gente y que algunos le decían: "La transparencia es buena, pero asegúrese de no ser el primer hombre desnudo en la playa". Jonathan Wootliff, un consultor para April y un ex director de comunicaciones de Greenpeace, dice que los ejecutivos de April "pensaban que todos los activistas eran unos extorsionistas".
April cuenta con el permiso del gobierno indonesio para talar árboles en una zona de más de 3.300 kilómetros cuadrados. Hasta el momento ha reemplazado cerca de 2.600 kilómetros cuadrados de bosque de madera noble con plantaciones de árboles de acacia de rápido crecimiento, los que se pueden cosechar en tan sólo seis años. Pero en el proceso, el hábitat nativo se pierde para siempre.
"No sabemos lo que estamos perdiendo", dice Christian Cossalter, investigador francés del Centro Internacional de Investigación Forestal en Yakarta. "Puede ser que estos sistemas de biodiversidad contengan las moléculas para fabricar drogas milagrosas".
El pacto para salvar los bosques de Sumatra
February 28, 2006 4:05 a.m.
Por Steve Stecklow
PANGKALAN KERINCI, Indonesia—Durante mucho tiempo, Asia Pacific Resources International Holdings Ltd. (April) ha sido considerado un paria entre los grupos ambientalistas por talar los árboles del bosque tropical de esta región. La organización ecologista Amigos de la Tierra la acusa de destruir extensiones del "bosque de tierras bajas con más biodiversidad del planeta". Uno de los consultores de la compañía incluso dijo que ésta engañó al público sobre sus prácticas de tala.
Pero ahora, después de años de silenciosas negociaciones, la compañía con sede en Singapur está a punto de firmar un importante acuerdo con uno de sus antagonistas: el World Wildlife Fund (Fondo Mundial para la Naturaleza). El WWF dice que el acuerdo preservará uno de los últimos bastiones de bosque natural en la gran isla de Sumatra, una extensión que ha sido comparada al Amazonas por la riqueza de sus especies.
El bosque tropical de Sumatra fue alguna vez una vasta extensión de exóticos árboles de madera noble, hogar de tigres, elefantes, tapires gibones y gran cantidad de tipos de orquídeas y flora tropical. En los últimos 20 años, más de la mitad de esta vibrante jungla ha sido talada, en buena parte por grupos ilegales, los cuales venden la madera a compañías papeleras y aserraderos locales.
El acuerdo entre el WWF y April aumentaría una zona de la selva que hace poco fue designada parque nacional y comprometería a April a preservar los bosques ecológicamente sensibles. Para la compañía, este acuerdo abre la posibilidad de aumentar sus ventas a compañías occidentales, que han cedido ante la presión de los ambientalistas, como es el caso de Procter & Gamble. El acuerdo podría anunciarse en las próximas semanas.
El cambio de filosofía de April, una empresa que factura unos US$1.000 millones al año, muestra el creciente poder de los grupos activistas internacionales y cómo las compañías han tenido que lidiar con ellos cada vez más para proteger su acceso a los clientes internacionales. En años recientes, muchas multinacionales han optado por dejar de lado la confrontación e iniciar negociaciones con estos grupos. Coca-Cola Co. trabajó con Greenpeace para suspender el uso de ciertos químicos en sus equipos de refrigeración. Home Depot Inc. se unió a activistas en 2003 para proteger los bosques en Chile.
Estos acuerdos permiten que las compañías protejan sus reputaciones, mientras que los grupos ambientalistas pueden resaltar estos acuerdos al momento de recaudar fondos. Sin embargo, también han despertado reacciones hostiles en ambas partes. Varios activistas acusan a las organizaciones no gubernamentales que han llegado a acuerdos con las empresas de venderse a cambio de concesiones menores. "Somos muy cautelosos frente a las compañías que nos usan para limpiar su reputación", dice Ed Matthew, activista en el ámbito de la responsabilidad corporativa de la filial británica de Amigos de la Tierra.
Por su parte, los defensores del libre mercado a menudo ven en estos acuerdos verdaderos desastres corporativos. "En esencia, estamos permitiendo que organizaciones activistas privadas y no gubernamentales se conviertan en reguladores privados", dice Nick Nichols, un ex consultor de gestión de crisis que dicta clases en la Universidad Johns Hopkins en Estados Unidos.
Al comienzo, algunos ejecutivos de April se espantaron con la idea de negociar con los activistas. El presidente de la compañía, A.J. Devanesan, recuerda que "había escepticismo y cinismo" entre su propia gente y que algunos le decían: "La transparencia es buena, pero asegúrese de no ser el primer hombre desnudo en la playa". Jonathan Wootliff, un consultor para April y un ex director de comunicaciones de Greenpeace, dice que los ejecutivos de April "pensaban que todos los activistas eran unos extorsionistas".
April cuenta con el permiso del gobierno indonesio para talar árboles en una zona de más de 3.300 kilómetros cuadrados. Hasta el momento ha reemplazado cerca de 2.600 kilómetros cuadrados de bosque de madera noble con plantaciones de árboles de acacia de rápido crecimiento, los que se pueden cosechar en tan sólo seis años. Pero en el proceso, el hábitat nativo se pierde para siempre.
"No sabemos lo que estamos perdiendo", dice Christian Cossalter, investigador francés del Centro Internacional de Investigación Forestal en Yakarta. "Puede ser que estos sistemas de biodiversidad contengan las moléculas para fabricar drogas milagrosas".
lunes, febrero 20, 2006
THE WALL STREET JOURNAL
EE.UU. acude a los presidentes ejecutivos para mejorar su imagen internacional
February 20, 2006 4:05 a.m.
Por Neil King Jr.
Henry McKinnell, presidente ejecutivo de Pfizer Inc., recibió una inesperada llamada de la Casa Blanca en octubre. ¿Le interesaría viajar a la región de Pakistán recientemente azotada por un terremoto junto a Karen Hughes, ex asesora del presidente George W. Bush y nueva jefa de las relaciones públicas de la diplomacia estadounidense?, le preguntaron. Estados Unidos había recibido, doce meses antes, numerosas demostraciones de buena voluntad en Indonesia, donde envió buques de guerra y provisiones para ayudar en las tareas posteriores al tsunami. Washington quería hacer algo similar con el devastador terremoto del 8 de octubre en Pakistán, pero con compañías como Pfizer jugando un rol estelar como recaudadores de fondos.
Tres semanas más tarde, el máximo ejecutivo de la mayor empresa mundial de medicamentos se estaba arrodillando en el polvo de un remoto pueblo pakistaní, con un huérfano de cinco meses en sus brazos. Después de que Hughes repartiera traducciones al urdu de libros como "Alicia en el país de las maravillas" en una escuela local, McKinnell donó cajas con antibióticos de Pfizer en un hospital de la zona. También participaron del viaje la presidenta ejecutiva de Xerox Corp., Anne Mulcahy, y el ex presidente ejecutivo de United Parcel Service Inc. (UPS), James Kelly.
"Es, simplemente, algo que debemos hacer", dice McKinnell sobre los esfuerzos corporativos de salvataje, que hasta el momento han reunido alrededor de US$78 millones para Pakistán. McKinnell es, además, presidente de la influyente Business Roundtable, una asociación que agrupa a los presidentes de las grandes compañías estadounidenses. McKinnell habla de "la importancia geopolítica de que Pakistán esté de nuestro lado" y se lamenta por no haber decorado con banderas estadounidenses las cajas con los medicamentos donados.
En parte a instancias de la Casa Blanca, pero también empujadas por sus propias preocupaciones, las compañías estadounidenses se están sumando al modelo de diplomacia pública que durante mucho tiempo había sido sostenido sólo por el gobierno. Hughes y su equipo están reclutando ayuda privada en una variedad de frentes. Además del trabajo en zonas de desastre, algunas compañías están fomentando programas de reforestación en América Central y animando a jóvenes de esos países a que estudien en universidades de EE.UU. Otras están analizando nuevas formas de proveer programas de televisión gratuitos para cadenas satelitales en árabe y un plan para hacer más agradable la llegada de extranjeros a los aeropuertos internacionales de EE.UU.
Ejecutivos de compañías tan disímiles como Pfizer, PepsiCo Inc. y American Electric Power Co. describen los esfuerzos de la Casa Blanca como un giro todavía difícil de evaluar, pero necesario desde hace mucho tiempo, en los anales de la cooperación entre las grandes compañías y el gobierno estadounidense.
"Creo que las compañías se están dando cuenta de que todos debemos ayudar a mejorar la imagen de Estados Unidos, y no sólo sentarnos en nuestras sillas y depender del gobierno", dice Sanford Weill, presidente de la junta directiva de Citigroup Inc., uno de los líderes de la ayuda a Pakistán, cuya compañía donó US$7 millones. El dinero fue recaudado por una división de la Business Roundtable, en un proyecto completamente separado de los programas de ayuda del gobierno.
Weill destaca que grandes compañías como la suya han recibido siempre pedidos de los gobiernos municipales para construir salas de concierto y parques. "Ahora el gobierno federal está haciendo lo mismo", dice Weill. La imagen de Estados Unidos ha sido duramente golpeada en todo el mundo en los últimos años. La guerra en Irak y los subsiguientes reportes sobre torturas causaron fricciones con algunos de sus aliados históricos y aumentaron el nivel de resentimiento contra Washington, especialmente en los países islámicos. Informes de comisiones del gobierno y de organizaciones privadas han recomendado durante años que las grandes empresas asuman un papel más preponderante en los esfuerzos por mejorar la imagen de EE.UU. Pero las multinacionales han preferido casi siempre aumentar la longitud y la profundidad de su presencia en los distintos mercados, antes que promocionar su nacionalidad.
Este enfoque aún persiste, e incluso algunas de las empresas reclutadas por Hughes reconocen que sus metas no son puramente patrióticas: para muchas, la idea es simplemente mejorar su imagen en el mercado global. Algunos ejecutivos también están preocupados de que las empresas acaben siendo empujadas hacia áreas a las que no pertenecen. "Nuestra misión es proveer productos y servicios de calidad", dice el presidente ejecutivo de Deere & Co., Robert Lane, quien acompañó a Hughes en una misión a Guatemala en diciembre, junto al máximo ejecutivo de PepsiCo, Steve Reinemund. "Entonces, si nos piden que hagamos cosas que están más allá de nuestra misión, ahí es cuando quizás debamos decir que todo ha ido demasiado lejos", dice Lane.
En diciembre, Hughes decidió reproducir la misión de Pakistán en América Central. Guatemala había sufrido gigantescos deslizamientos de fango tras el paso del huracán Stan, provocando la muerte de casi 1.000 personas y dejando a cientos de miles de habitantes sin hogar. El 6 de diciembre, Hughes viajó al pequeño pueblo de Piedra Grande en compañía de Lane, de Deere, y Reinemund, de PepsiCo. Reinemund cuenta que prometió "volver a EE.UU. y compartir lo que he visto", con la esperanza de recaudar fondos para las operaciones de ayuda. Pero el esfuerzo, cuyo objetivo es recaudar US$5 millones, aún no despega.
Algunos de los esfuerzos del gobierno de Bush para mejorar su imagen internacional por medio de las relaciones públicas y el marketing no han surtido efecto. Poco después de los atentados del 11 de septiembre, Bush nombró a Charlotte Beers, una conocida ejecutiva de la industria de la publicidad, como subsecretaria de Estado para la diplomacia pública, el puesto que ahora tiene Karen Hughes. Beers puso rápidamente manos a la obra en un plan de imagen de marca en el mundo islámico, con videos y revistas que promocionaban una imagen positiva de EE.UU. El plan fue criticado por centros de estudio y miembros del Congreso, y algunos países musulmanes se negaron a difundir los materiales.
EE.UU. acude a los presidentes ejecutivos para mejorar su imagen internacional
February 20, 2006 4:05 a.m.
Por Neil King Jr.
Henry McKinnell, presidente ejecutivo de Pfizer Inc., recibió una inesperada llamada de la Casa Blanca en octubre. ¿Le interesaría viajar a la región de Pakistán recientemente azotada por un terremoto junto a Karen Hughes, ex asesora del presidente George W. Bush y nueva jefa de las relaciones públicas de la diplomacia estadounidense?, le preguntaron. Estados Unidos había recibido, doce meses antes, numerosas demostraciones de buena voluntad en Indonesia, donde envió buques de guerra y provisiones para ayudar en las tareas posteriores al tsunami. Washington quería hacer algo similar con el devastador terremoto del 8 de octubre en Pakistán, pero con compañías como Pfizer jugando un rol estelar como recaudadores de fondos.
Tres semanas más tarde, el máximo ejecutivo de la mayor empresa mundial de medicamentos se estaba arrodillando en el polvo de un remoto pueblo pakistaní, con un huérfano de cinco meses en sus brazos. Después de que Hughes repartiera traducciones al urdu de libros como "Alicia en el país de las maravillas" en una escuela local, McKinnell donó cajas con antibióticos de Pfizer en un hospital de la zona. También participaron del viaje la presidenta ejecutiva de Xerox Corp., Anne Mulcahy, y el ex presidente ejecutivo de United Parcel Service Inc. (UPS), James Kelly.
"Es, simplemente, algo que debemos hacer", dice McKinnell sobre los esfuerzos corporativos de salvataje, que hasta el momento han reunido alrededor de US$78 millones para Pakistán. McKinnell es, además, presidente de la influyente Business Roundtable, una asociación que agrupa a los presidentes de las grandes compañías estadounidenses. McKinnell habla de "la importancia geopolítica de que Pakistán esté de nuestro lado" y se lamenta por no haber decorado con banderas estadounidenses las cajas con los medicamentos donados.
En parte a instancias de la Casa Blanca, pero también empujadas por sus propias preocupaciones, las compañías estadounidenses se están sumando al modelo de diplomacia pública que durante mucho tiempo había sido sostenido sólo por el gobierno. Hughes y su equipo están reclutando ayuda privada en una variedad de frentes. Además del trabajo en zonas de desastre, algunas compañías están fomentando programas de reforestación en América Central y animando a jóvenes de esos países a que estudien en universidades de EE.UU. Otras están analizando nuevas formas de proveer programas de televisión gratuitos para cadenas satelitales en árabe y un plan para hacer más agradable la llegada de extranjeros a los aeropuertos internacionales de EE.UU.
Ejecutivos de compañías tan disímiles como Pfizer, PepsiCo Inc. y American Electric Power Co. describen los esfuerzos de la Casa Blanca como un giro todavía difícil de evaluar, pero necesario desde hace mucho tiempo, en los anales de la cooperación entre las grandes compañías y el gobierno estadounidense.
"Creo que las compañías se están dando cuenta de que todos debemos ayudar a mejorar la imagen de Estados Unidos, y no sólo sentarnos en nuestras sillas y depender del gobierno", dice Sanford Weill, presidente de la junta directiva de Citigroup Inc., uno de los líderes de la ayuda a Pakistán, cuya compañía donó US$7 millones. El dinero fue recaudado por una división de la Business Roundtable, en un proyecto completamente separado de los programas de ayuda del gobierno.
Weill destaca que grandes compañías como la suya han recibido siempre pedidos de los gobiernos municipales para construir salas de concierto y parques. "Ahora el gobierno federal está haciendo lo mismo", dice Weill. La imagen de Estados Unidos ha sido duramente golpeada en todo el mundo en los últimos años. La guerra en Irak y los subsiguientes reportes sobre torturas causaron fricciones con algunos de sus aliados históricos y aumentaron el nivel de resentimiento contra Washington, especialmente en los países islámicos. Informes de comisiones del gobierno y de organizaciones privadas han recomendado durante años que las grandes empresas asuman un papel más preponderante en los esfuerzos por mejorar la imagen de EE.UU. Pero las multinacionales han preferido casi siempre aumentar la longitud y la profundidad de su presencia en los distintos mercados, antes que promocionar su nacionalidad.
Este enfoque aún persiste, e incluso algunas de las empresas reclutadas por Hughes reconocen que sus metas no son puramente patrióticas: para muchas, la idea es simplemente mejorar su imagen en el mercado global. Algunos ejecutivos también están preocupados de que las empresas acaben siendo empujadas hacia áreas a las que no pertenecen. "Nuestra misión es proveer productos y servicios de calidad", dice el presidente ejecutivo de Deere & Co., Robert Lane, quien acompañó a Hughes en una misión a Guatemala en diciembre, junto al máximo ejecutivo de PepsiCo, Steve Reinemund. "Entonces, si nos piden que hagamos cosas que están más allá de nuestra misión, ahí es cuando quizás debamos decir que todo ha ido demasiado lejos", dice Lane.
En diciembre, Hughes decidió reproducir la misión de Pakistán en América Central. Guatemala había sufrido gigantescos deslizamientos de fango tras el paso del huracán Stan, provocando la muerte de casi 1.000 personas y dejando a cientos de miles de habitantes sin hogar. El 6 de diciembre, Hughes viajó al pequeño pueblo de Piedra Grande en compañía de Lane, de Deere, y Reinemund, de PepsiCo. Reinemund cuenta que prometió "volver a EE.UU. y compartir lo que he visto", con la esperanza de recaudar fondos para las operaciones de ayuda. Pero el esfuerzo, cuyo objetivo es recaudar US$5 millones, aún no despega.
Algunos de los esfuerzos del gobierno de Bush para mejorar su imagen internacional por medio de las relaciones públicas y el marketing no han surtido efecto. Poco después de los atentados del 11 de septiembre, Bush nombró a Charlotte Beers, una conocida ejecutiva de la industria de la publicidad, como subsecretaria de Estado para la diplomacia pública, el puesto que ahora tiene Karen Hughes. Beers puso rápidamente manos a la obra en un plan de imagen de marca en el mundo islámico, con videos y revistas que promocionaban una imagen positiva de EE.UU. El plan fue criticado por centros de estudio y miembros del Congreso, y algunos países musulmanes se negaron a difundir los materiales.
miércoles, febrero 15, 2006
THE WALL STREET JOURNAL
France Telecom prometió ayer elevar sus dividendos y recortar su fuerza laboral un 8%, o 17.000 personas, en los próximos tres años, en un intento por recuperar la confianza de los inversionistas. La telefónica francesa está bajo la mira desde que los consumidores empezaron a cambiarse a servicios más baratos y sus acciones bajaron 25% en 2005.
France Telecom prometió ayer elevar sus dividendos y recortar su fuerza laboral un 8%, o 17.000 personas, en los próximos tres años, en un intento por recuperar la confianza de los inversionistas. La telefónica francesa está bajo la mira desde que los consumidores empezaron a cambiarse a servicios más baratos y sus acciones bajaron 25% en 2005.
THE WALL STREET JOURNAL
Toshiba recibió a inspectores del Ministerio de Economía de Japón en su sede principal después de que el conglomerado japonés dijera que quizás haya ofrecido información incorrecta sobre una planta de energía nuclear. Esto ocurre una semana después de que Toshiba concretara la compra por US$5.400 millones de la energética nuclear estadounidense Westinghouse Electric.
Toshiba recibió a inspectores del Ministerio de Economía de Japón en su sede principal después de que el conglomerado japonés dijera que quizás haya ofrecido información incorrecta sobre una planta de energía nuclear. Esto ocurre una semana después de que Toshiba concretara la compra por US$5.400 millones de la energética nuclear estadounidense Westinghouse Electric.
THE WALL STREET JOURNAL
British Airways dijo que su división de transporte de cargas está siendo investigada por supuesta manipulación de precios por la Comisión Europea y el Departamento de Justicia de EE.UU. Además de la aerolínea británica, Air France-KLM dijo que ha recibido pedidos de información de las autoridades, mientras la alemana Lufthansa sólo dijo que cooperará con ellas.
British Airways dijo que su división de transporte de cargas está siendo investigada por supuesta manipulación de precios por la Comisión Europea y el Departamento de Justicia de EE.UU. Además de la aerolínea británica, Air France-KLM dijo que ha recibido pedidos de información de las autoridades, mientras la alemana Lufthansa sólo dijo que cooperará con ellas.
miércoles, febrero 08, 2006
THE WALL STREET JOURNAL
General Motors anuncia otro ajuste de cinturón
February 8, 2006 4:05 a.m.
De la redacción deThe Wall Street Journal
General Motors Corp. redujo a la mitad su dividendo para las acciones comunes, recortó el salario de sus cinco directivos superiores y disminuirá los beneficios de salud y pensiones para sus trabajadores, diciendo que la competencia mundial no le deja otra alternativa.
Casi al mismo tiempo, los ejecutivos de Toyota Motor Corp., en Japón, animados por una disminución de los roces en el comercio mundial, anunció ganancias trimestrales récord y esbozó sus planes para invertir una cantidad histórica de fondos en nuevos vehículos y fábricas, sobre todo en el mercado estadounidense.
Estos anuncios tan radicalmente distintos, realizados por la mayor automotriz del mundo, GM, y la número dos, Toyota, que está preparándose para destronar a GM este mismo año, dio un nuevo giro al drama que se desarrolla en la industria automotriz de EE.UU.
En los últimos meses, GM y su rival Ford Motor Co. han esbozado planes para eliminar más de 60.000 empleos y cerrar casi dos docenas de fábricas en Norteamérica, en un esfuerzo por combatir las amplias pérdidas en sus negocios de autos en la región. Lo que hasta hace poco era impensable (que GM pudiera verse forzada a solicitar la protección de la ley de quiebras para deshacerse de sus cada vez más onerosas cargas de salud y pensiones) es visto ahora por muchos inversionistas y analistas de Wall Street como una posibilidad, a pesar de los desmentidos categóricos de la compañía.
Tras un 2005 desastroso, en el cual GM registró pérdidas netas por US$8.600 millones, el presidente ejecutivo de la compañía, Rick Wagoner, enfrenta lo que él describió ayer como "tiempos difíciles para GM, los más difíciles en nuestros 100 años de historia".
Las próximas tareas en la agenda de Wagoner incluyen la venta de su participación mayoritaria en General Motors Acceptance Corp. (GMAC), la rentable subsidiaria de finanzas de GM, que necesita un nuevo accionista mayoritario para permanecer alejada de la calificación de deuda chatarra de la automotriz.
General Motors anuncia otro ajuste de cinturón
February 8, 2006 4:05 a.m.
De la redacción deThe Wall Street Journal
General Motors Corp. redujo a la mitad su dividendo para las acciones comunes, recortó el salario de sus cinco directivos superiores y disminuirá los beneficios de salud y pensiones para sus trabajadores, diciendo que la competencia mundial no le deja otra alternativa.
Casi al mismo tiempo, los ejecutivos de Toyota Motor Corp., en Japón, animados por una disminución de los roces en el comercio mundial, anunció ganancias trimestrales récord y esbozó sus planes para invertir una cantidad histórica de fondos en nuevos vehículos y fábricas, sobre todo en el mercado estadounidense.
Estos anuncios tan radicalmente distintos, realizados por la mayor automotriz del mundo, GM, y la número dos, Toyota, que está preparándose para destronar a GM este mismo año, dio un nuevo giro al drama que se desarrolla en la industria automotriz de EE.UU.
En los últimos meses, GM y su rival Ford Motor Co. han esbozado planes para eliminar más de 60.000 empleos y cerrar casi dos docenas de fábricas en Norteamérica, en un esfuerzo por combatir las amplias pérdidas en sus negocios de autos en la región. Lo que hasta hace poco era impensable (que GM pudiera verse forzada a solicitar la protección de la ley de quiebras para deshacerse de sus cada vez más onerosas cargas de salud y pensiones) es visto ahora por muchos inversionistas y analistas de Wall Street como una posibilidad, a pesar de los desmentidos categóricos de la compañía.
Tras un 2005 desastroso, en el cual GM registró pérdidas netas por US$8.600 millones, el presidente ejecutivo de la compañía, Rick Wagoner, enfrenta lo que él describió ayer como "tiempos difíciles para GM, los más difíciles en nuestros 100 años de historia".
Las próximas tareas en la agenda de Wagoner incluyen la venta de su participación mayoritaria en General Motors Acceptance Corp. (GMAC), la rentable subsidiaria de finanzas de GM, que necesita un nuevo accionista mayoritario para permanecer alejada de la calificación de deuda chatarra de la automotriz.
lunes, febrero 06, 2006
LA JORNADA
El caso en Coca-Cola crearía precedente para denunciar discriminación: activistas
EMIR OLIVARES ALONSO
Viernes 3 de febrero de 2006
El caso de Roberto Mendoza es "emblemático" no por lo que le pueda beneficiar a nivel particular, sino porque puede crear precedente para una cultura de denuncia ante la discriminación, aseguró Mario Arteaga, presidente de la Comité Orgullo México.
Aseguró que Mendoza no es el único homosexual excluido y discriminado en su trabajo, pero cuando decidió enfrentar a Coca-Cola logró hacerlo visible, "por eso hay que aprovechar y sentar precedente para que se reconozca que no existe la igualdad laboral".
El activista refirió que en nuestro país "da miedo" denunciar y más aún casos de homofobia, "por la presión social que existe". Sostuvo que en México las personas desconocen las leyes e instituciones que los pueden orientar y apoyar para entablar este tipo de denuncias.
Arteaga afirmó que a pesar de que existe una ley contra la discriminación "las leyes deberían ser más precisas en que el requisito único para acceder a un trabajo sean la capacidad y el conocimiento", ya que, mencionó, no sólo existe discriminación contra los gays, sino de género, edad, condición social, raza y discapacidad.
Reconocimiento, más que tolerancia
En tanto, Francisco López, coordinador de proyectos del Centro de Capacitación Sexológica Humanista (Cecash), afirmó que para que los individuos pugnen por una cultura de no exclusión "deben enfrentar su homofobia interna, para poder enfrentar la externa y así identificar la discriminación".
Subrayó que las campañas contra la segregación "son buenas, pero requieren ir acompañadas de un proceso de empoderamiento entre los individuos". Explicó que la sociedad discrimina porque así se ha aprendido, ya que existen normas y estereotipos. "La gente no toma de la misma forma la orden de un director gay que la de un hetero."
López aseguró que no se debe pugnar por la tolerancia, sino por el reconocimiento; "puedo no estar de acuerdo con tu orientación sexual, pero debo reconocer que eres humano y que tienes derechos como yo".
Por su parte, Fernando Osorno, coordinador del Festival de la Diversidad Sexual de la Ciudad de México, refirió que es contradictorio que Coca-Cola suscriba tratados internacionales de derechos humanos y laborales y evite las posibilidades de crecimiento profesional de un hombre gay.
"Ojalá que el tema de Roberto sea un parteaguas para que la sociedad se dé cuenta de la importancia de las demandas, y para que la empresa modifique el trato a las personas", dijo. Agregó que toda persona que sufra cualquier tipo de discriminación, "debe presentar una demanda".
El actor Tito Vasconcelos, dueño del corporativo Cabaré-tito, señaló que los lugares de convivencia de ese grupo han dejado de expender productos de la transnacional en solidaridad con Mendoza y con la comunidad gay, porque "al discriminar a un gay discriminan a todos".
El caso en Coca-Cola crearía precedente para denunciar discriminación: activistas
EMIR OLIVARES ALONSO
Viernes 3 de febrero de 2006
El caso de Roberto Mendoza es "emblemático" no por lo que le pueda beneficiar a nivel particular, sino porque puede crear precedente para una cultura de denuncia ante la discriminación, aseguró Mario Arteaga, presidente de la Comité Orgullo México.
Aseguró que Mendoza no es el único homosexual excluido y discriminado en su trabajo, pero cuando decidió enfrentar a Coca-Cola logró hacerlo visible, "por eso hay que aprovechar y sentar precedente para que se reconozca que no existe la igualdad laboral".
El activista refirió que en nuestro país "da miedo" denunciar y más aún casos de homofobia, "por la presión social que existe". Sostuvo que en México las personas desconocen las leyes e instituciones que los pueden orientar y apoyar para entablar este tipo de denuncias.
Arteaga afirmó que a pesar de que existe una ley contra la discriminación "las leyes deberían ser más precisas en que el requisito único para acceder a un trabajo sean la capacidad y el conocimiento", ya que, mencionó, no sólo existe discriminación contra los gays, sino de género, edad, condición social, raza y discapacidad.
Reconocimiento, más que tolerancia
En tanto, Francisco López, coordinador de proyectos del Centro de Capacitación Sexológica Humanista (Cecash), afirmó que para que los individuos pugnen por una cultura de no exclusión "deben enfrentar su homofobia interna, para poder enfrentar la externa y así identificar la discriminación".
Subrayó que las campañas contra la segregación "son buenas, pero requieren ir acompañadas de un proceso de empoderamiento entre los individuos". Explicó que la sociedad discrimina porque así se ha aprendido, ya que existen normas y estereotipos. "La gente no toma de la misma forma la orden de un director gay que la de un hetero."
López aseguró que no se debe pugnar por la tolerancia, sino por el reconocimiento; "puedo no estar de acuerdo con tu orientación sexual, pero debo reconocer que eres humano y que tienes derechos como yo".
Por su parte, Fernando Osorno, coordinador del Festival de la Diversidad Sexual de la Ciudad de México, refirió que es contradictorio que Coca-Cola suscriba tratados internacionales de derechos humanos y laborales y evite las posibilidades de crecimiento profesional de un hombre gay.
"Ojalá que el tema de Roberto sea un parteaguas para que la sociedad se dé cuenta de la importancia de las demandas, y para que la empresa modifique el trato a las personas", dijo. Agregó que toda persona que sufra cualquier tipo de discriminación, "debe presentar una demanda".
El actor Tito Vasconcelos, dueño del corporativo Cabaré-tito, señaló que los lugares de convivencia de ese grupo han dejado de expender productos de la transnacional en solidaridad con Mendoza y con la comunidad gay, porque "al discriminar a un gay discriminan a todos".
LA CRÓNICA
Coca-Cola se negó a conciliar con directivo gay ante el Consejo contra discriminación
Moisés Sánchez Limón, 2006-02-04
La multinacional Coca- Cola FEMSA también enfrenta una demanda penal, por el delito de discriminación, interpuesta ante la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal por Roberto Mendoza Ralph, quien por el juicio de daño moral que se instruye en un juzgado civil capitalino contra la refresquera, obtuvo sentencia interlocutoria favorable en la primera fase procesal. Y es que, en un reto a la acción legal, pillada en la aplicación selectiva de su política internacional antidiscriminatoria, simple y llanamente la filial mexicana de la embotelladora, mediante sus apoderados legales, se negó a conciliar con Mendoza e incluso amenazó con la contrademanda, cuando fue requerida por el jurídico del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred), dijo ayer Arturo Díaz Betancourt, coordinador de Diversidad Sexual de este organismo público.
En este sentido, Betancourt refirió que aun cuando la multinacional puede apelar y combatir mediante recurso de amparo a dicha sentencia interlocutoria dictada por el Juzgado Trigésimo en Materia Civil del Distrito Federal, ésta tiene un factor importante: ratifica que hubo daño moral, “aunque la defensa legal de Coca-Cola no quiera reconocerlo”. La sentencia interlocutoria echó por tierra las previsiones de la defensa de la empresa refresquera, de que el caso ya estaba cerrado para ellos en la instancia laboral, porque, comentó por su parte Mendoza Ralph, en el juzgado les respondieron que la demanda civil era independiente.
Igual, explicó ayer, la demanda interpuesta el siete de octubre del año pasado ante la Agencia 50 del Ministerio Público de la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal, es independiente en absoluto de la laboral, porque se trata de un asunto de discriminación. Dijo que hasta el momento no se le ha fijado fecha para una nueva audiencia, que en este caso sería conciliatoria antes de que el expediente de la averiguación previa lo consigne el agente 50 del Ministerio Público ante un juzgado penal para incoar el proceso.
Mendoza Ralph se manifestó optimista de obtener justicia en ambos demandas porque, como lo estableció Díaz Betancourt, sentaría precedente en un ámbito que hasta hace poco tiempo estaba vedado para un sector de la población, la comunidad gay. “El caso de discriminación presentado por Mendoza es bastante claro”, puntualizó el coordinador de Diversidad Sexual del Conapred, y al admitirlo el juez de la causa se infiere que hay daño moral, pero estos asuntos corren por dos vías legales, es decir, la civil y la penal.
Respecto de la negativa de los apoderados legales de Coca-Cola FEMSA para llegar a una conciliación con Mendoza Ralph, el funcionario cuestionó a la doble moral con la que se conduce esa empresa, toda vez que la embotelladora se jacta de que sus políticas internacionales son antidiscriminatorias, “en México casi no se asumen”. Y considera que la visión que tienen los mexicanos de FEMSA “definitivamente no es integral. Tienen un programa integral con discapacitados, que es bueno y se les reconoce, pero es grave que cuando se trata de preferencias sexuales entre sus empleados, asuman un doble lenguaje”.
—¿Coca-Cola aplica selectivamente la política antidiscriminación y acaba discriminando?, se planteó a Díaz Betancourt. —Sin duda, ¿por qué a unos sí y a otros no? El derecho a la no discriminación debe ser integral, ajustado a lo previsto en el artículo primero de la Constitución General de la República. Las leyes no pueden ser de excepción.
Y si la Coca-Cola dice que en sus políticas está la no discriminación, entonces que asuma esa responsabilidad sin excepciones. Luego explicó que es la primera vez que una persona que procede de la iniciativa privada demanda a la iniciativa privada, aunque en el Conapred hay varios casos de quejas en ese ámbito. “Esto es bueno -comenta- porque en la globalización nada puede quedarse en segundo término”. Por ello reprochó la actitud asumida por los apoderados legales de la refresquera de marras. “El área jurídica del Conapred los llamó pero no quisieron conciliar y desde ahí hubo una falta de atención”, citó.
Más adelante explicó que para el Consejo el caso ya está cerrado y dictaminado en su área jurídica, porque pasó a instancias legales donde se ventilan las demandas interpuestas por Mendoza Ralph, aunque se le da seguimiento porque existen otros casos de particulares contra particulares en materia de discriminación. “Lo que generalmente se conoce, mediante quejas, es de particulares contra empresas u organismos públicos”, estableció y convino en que, por eso, el caso de Mendoza sentaría un precedente positivo que, luego de conocerse en instancias como la CNDH o la Conapred, se litiguen ante los tribunales.
La embotelladora viola el artículo 1º de la Constitución
Diputados federales advirtieron que la despedir por sus preferencias sexuales al ingeniero Roberto Mendoza Ralph, la empresa Coca-Cola FEMSA ha violentado tanto el artículo 1º de la Constitución y con ello la Ley federal contra la Discriminación. Ayer, el diputado Intí Muñoz Santini, vocero de la bancada del Partido de la Revolución Democrática en San Lázaro, dejó claro que en México prevalece una cultura del perjuicio, de homofobia y de odio contra quienes hacen suya la diversidad sexual.
Tras ofrecer su apoyo a Mendoza Ralph en este asunto contra una de las empresas más poderosas del mundo, reveló que en breve se presentarán una serie de reformas a diversas leyes secundarias a fin de apuntalar el combate a la discriminación. Hizo notar que durante las últimas semanas se han vivido ataques muy graves de homofobia, iniciando por el que perpetró Osiel Marroquín contra cuatro homosexuales que contactó en bares gay de la Zona Rosa y luego secuestró y asesinó.
Además del caso de la pareja de homosexuales Gerardo Eliud y Samir Jabur, quienes durante sus vacaciones de fin de año en Baja California Sur fueron desalojados con lujo de violencia las instalaciones del Hotel Presidente intercontinental, por personal de esta empresa, por haberse dado un beso en la alberca. Santini Muñoz lamentó que en México todos los días se realicen agresiones contra este sector minoritario de la población pero destacó que los medios de comunicación difundan estos casos pues se despierta una actitud de tolerancia de la sociedad mexicana.
Sostuvo que desde el gobierno federal hay un doble discurso contra la tolerancia pues por una parte se crea el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación y pro el otro el secretario de Gobernación, Carlos Abascal, sostiene un discurso religioso e intolerante. “Es necesario ir más a fondo, ofrezco entrevistarme con el ingeniero Roberto Mendoza Ralph para apoyarlo legalmente, habrá que llevar este asunto al Congreso”, puntualizó el diputado perredista quien subrayó que se debe terminar con las agresiones que sufren los homosexuales.
PAN: ES CONDENABLE. Por separado, el vicecoordinador del PAN en la Cámara de Diputados, germán Martínez Cázares, dijo que es “es muy condenable” que la empresa Coca-Cola FEMSA haya despedido a Mendoza Ralph presuntamente por ser homosexual “pues atenta contra los derechos más elementales de la persona”.
Coca-Cola se negó a conciliar con directivo gay ante el Consejo contra discriminación
Moisés Sánchez Limón, 2006-02-04
La multinacional Coca- Cola FEMSA también enfrenta una demanda penal, por el delito de discriminación, interpuesta ante la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal por Roberto Mendoza Ralph, quien por el juicio de daño moral que se instruye en un juzgado civil capitalino contra la refresquera, obtuvo sentencia interlocutoria favorable en la primera fase procesal. Y es que, en un reto a la acción legal, pillada en la aplicación selectiva de su política internacional antidiscriminatoria, simple y llanamente la filial mexicana de la embotelladora, mediante sus apoderados legales, se negó a conciliar con Mendoza e incluso amenazó con la contrademanda, cuando fue requerida por el jurídico del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred), dijo ayer Arturo Díaz Betancourt, coordinador de Diversidad Sexual de este organismo público.
En este sentido, Betancourt refirió que aun cuando la multinacional puede apelar y combatir mediante recurso de amparo a dicha sentencia interlocutoria dictada por el Juzgado Trigésimo en Materia Civil del Distrito Federal, ésta tiene un factor importante: ratifica que hubo daño moral, “aunque la defensa legal de Coca-Cola no quiera reconocerlo”. La sentencia interlocutoria echó por tierra las previsiones de la defensa de la empresa refresquera, de que el caso ya estaba cerrado para ellos en la instancia laboral, porque, comentó por su parte Mendoza Ralph, en el juzgado les respondieron que la demanda civil era independiente.
Igual, explicó ayer, la demanda interpuesta el siete de octubre del año pasado ante la Agencia 50 del Ministerio Público de la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal, es independiente en absoluto de la laboral, porque se trata de un asunto de discriminación. Dijo que hasta el momento no se le ha fijado fecha para una nueva audiencia, que en este caso sería conciliatoria antes de que el expediente de la averiguación previa lo consigne el agente 50 del Ministerio Público ante un juzgado penal para incoar el proceso.
Mendoza Ralph se manifestó optimista de obtener justicia en ambos demandas porque, como lo estableció Díaz Betancourt, sentaría precedente en un ámbito que hasta hace poco tiempo estaba vedado para un sector de la población, la comunidad gay. “El caso de discriminación presentado por Mendoza es bastante claro”, puntualizó el coordinador de Diversidad Sexual del Conapred, y al admitirlo el juez de la causa se infiere que hay daño moral, pero estos asuntos corren por dos vías legales, es decir, la civil y la penal.
Respecto de la negativa de los apoderados legales de Coca-Cola FEMSA para llegar a una conciliación con Mendoza Ralph, el funcionario cuestionó a la doble moral con la que se conduce esa empresa, toda vez que la embotelladora se jacta de que sus políticas internacionales son antidiscriminatorias, “en México casi no se asumen”. Y considera que la visión que tienen los mexicanos de FEMSA “definitivamente no es integral. Tienen un programa integral con discapacitados, que es bueno y se les reconoce, pero es grave que cuando se trata de preferencias sexuales entre sus empleados, asuman un doble lenguaje”.
—¿Coca-Cola aplica selectivamente la política antidiscriminación y acaba discriminando?, se planteó a Díaz Betancourt. —Sin duda, ¿por qué a unos sí y a otros no? El derecho a la no discriminación debe ser integral, ajustado a lo previsto en el artículo primero de la Constitución General de la República. Las leyes no pueden ser de excepción.
Y si la Coca-Cola dice que en sus políticas está la no discriminación, entonces que asuma esa responsabilidad sin excepciones. Luego explicó que es la primera vez que una persona que procede de la iniciativa privada demanda a la iniciativa privada, aunque en el Conapred hay varios casos de quejas en ese ámbito. “Esto es bueno -comenta- porque en la globalización nada puede quedarse en segundo término”. Por ello reprochó la actitud asumida por los apoderados legales de la refresquera de marras. “El área jurídica del Conapred los llamó pero no quisieron conciliar y desde ahí hubo una falta de atención”, citó.
Más adelante explicó que para el Consejo el caso ya está cerrado y dictaminado en su área jurídica, porque pasó a instancias legales donde se ventilan las demandas interpuestas por Mendoza Ralph, aunque se le da seguimiento porque existen otros casos de particulares contra particulares en materia de discriminación. “Lo que generalmente se conoce, mediante quejas, es de particulares contra empresas u organismos públicos”, estableció y convino en que, por eso, el caso de Mendoza sentaría un precedente positivo que, luego de conocerse en instancias como la CNDH o la Conapred, se litiguen ante los tribunales.
La embotelladora viola el artículo 1º de la Constitución
Diputados federales advirtieron que la despedir por sus preferencias sexuales al ingeniero Roberto Mendoza Ralph, la empresa Coca-Cola FEMSA ha violentado tanto el artículo 1º de la Constitución y con ello la Ley federal contra la Discriminación. Ayer, el diputado Intí Muñoz Santini, vocero de la bancada del Partido de la Revolución Democrática en San Lázaro, dejó claro que en México prevalece una cultura del perjuicio, de homofobia y de odio contra quienes hacen suya la diversidad sexual.
Tras ofrecer su apoyo a Mendoza Ralph en este asunto contra una de las empresas más poderosas del mundo, reveló que en breve se presentarán una serie de reformas a diversas leyes secundarias a fin de apuntalar el combate a la discriminación. Hizo notar que durante las últimas semanas se han vivido ataques muy graves de homofobia, iniciando por el que perpetró Osiel Marroquín contra cuatro homosexuales que contactó en bares gay de la Zona Rosa y luego secuestró y asesinó.
Además del caso de la pareja de homosexuales Gerardo Eliud y Samir Jabur, quienes durante sus vacaciones de fin de año en Baja California Sur fueron desalojados con lujo de violencia las instalaciones del Hotel Presidente intercontinental, por personal de esta empresa, por haberse dado un beso en la alberca. Santini Muñoz lamentó que en México todos los días se realicen agresiones contra este sector minoritario de la población pero destacó que los medios de comunicación difundan estos casos pues se despierta una actitud de tolerancia de la sociedad mexicana.
Sostuvo que desde el gobierno federal hay un doble discurso contra la tolerancia pues por una parte se crea el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación y pro el otro el secretario de Gobernación, Carlos Abascal, sostiene un discurso religioso e intolerante. “Es necesario ir más a fondo, ofrezco entrevistarme con el ingeniero Roberto Mendoza Ralph para apoyarlo legalmente, habrá que llevar este asunto al Congreso”, puntualizó el diputado perredista quien subrayó que se debe terminar con las agresiones que sufren los homosexuales.
PAN: ES CONDENABLE. Por separado, el vicecoordinador del PAN en la Cámara de Diputados, germán Martínez Cázares, dijo que es “es muy condenable” que la empresa Coca-Cola FEMSA haya despedido a Mendoza Ralph presuntamente por ser homosexual “pues atenta contra los derechos más elementales de la persona”.
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