THE WALL STREET JOURNAL
Para Novartis, la mejor forma de competir contra
los genéricos es ser uno de ellos
May 4, 2006 4:05 a.m.
Por Jeanne Whalen
HOLZKIRCHEN, Alemania — Las principales farmacéuticas gastan enormes sumas en el desarrollo de costosas medicinas y disfrutan de los mayores valores de mercado en el mundo. Los fabricantes de medicamentos genéricos, en cambio, son empresas nuevas dedicadas a hacer copias baratas de las marcas cuyas patentes han caducado.
Daniel Vasella está apostando US$10.000 millones a que estos dos rivales naturales pueden convivir felizmente bajo el mismo techo corporativo. El doctor Vasella es el presidente ejecutivo de Novartis AG, uno de los cinco principales fabricantes de medicamentos de marca, incluyendo súperventas como Diovan, para combatir la alta presión sanguínea, y Gleevec, contra el cáncer. Novartis también es la segunda fabricante de marcas genéricas por ventas, detrás de la israelí
Teva Pharmaceutical Industries Ltd., tras dos grandes adquisiciones el año pasado.
Algunos ejecutivos dudan de que esta cohabitación sea sostenible. Se preguntan cómo una parte de una compañía puede vigorosamente defender sus patentes mientras la otra trata de derribarlas para fabricar copias genéricas. Vasella responde que los genéricos ya representan más de la mitad de los medicamentos recetados en Estados Unidos, y que están creciendo rápidamente. "Estamos posicionados extremadamente bien desde un punto de vista estratégico", asegura. "La gente nos considera no sólo como un competidor de fármacos, sino un doble competidor".
La incursión de Novartis en los genéricos es, en parte, un reconocimiento de que los fabricantes de medicinas de marca están en aprietos. Los sistemas de salud estatales de Europa y Japón son cada vez más ahorrativos, e incluso el gasto en medicamentos en EE.UU. no está creciendo tan rápidamente como antes.
Para hacer frente al nuevo entorno, Novartis está concentrando sus fuerzas en las medicinas eficaces contra enfermedades serias, como el cáncer y la esclerosis múltiple, porque cree que estarán más protegidas de los recortes de costos de los gobiernos. El laboratorio también ha expandido su negocio de vacunas al gastar US$5.400 millones este año en la compra del 56% que no poseía en la fabricante de vacunas Chiron Corp. También está impulsando sus inversiones en pastillas que se venden sin receta y medicamentos genéricos.
El objetivo es permanecer en los segmentos de alto crecimiento del negocio farmacéutico. Se espera que las ventas de drogas genéricas registrarán un crecimiento anual de hasta 16% en los mercados principales en los próximos años, según la firma de investigación de mercado IMS Health. El crecimiento previsto para los medicamentos de marca, en comparación, es de entre 5% y 8%, dado que muchos perderán la protección de sus patentes.
Vasella opina que el mercado de genéricos podría llegar a US$100.000 millones en 2010, comparado con US$52.000 millones de 2005, según Datamonitor. Y quiere que Novartis tenga el 10% de ese mercado.
Pero Sandoz, el nombre de la unidad de genéricos de la empresa, aún no ha tenido un gran impacto en los resultados de Novartis.
Muchos de los laboratorios de Sandoz están en EE.UU. y Europa, lo que implica una desventaja de costos con respecto a los rivales de rápido crecimiento en India. Sandoz tuvo un margen de ganancias de 7,3% en 2005 con ventas de US$4.690 millones, mientras los márgenes del resto de Novartis superaron el 20%. Vasella ha prometido a los inversionistas que Sandoz alcanzará márgenes de 15% en los próximos tres años.
Algunos ejecutivos de Sandoz se quejan de que Novartis les quita agilidad. "En Novartis, si uno vende el producto de marca un mes después no pasa gran cosa, porque no hay otra compañía que lo venda", dice Bedri Toker, que encabeza a Sandoz en Turquía. "Pero, como empresa de genéricos, yo tengo que ser el primero, porque hay muchas compañías que venden el mismo producto. La forma de pensar es muy distinta".
Vasella y Andreas Rummelt, el ejecutivo al que nombró para dirigir a Sandoz en 2004, dicen que están tomando medidas para resolver los problemas. Están reduciendo costos y burocracia, trasladando parte de la producción y colgando afiches instando a los empleados de Sandoz a que trabajen con rapidez y sencillez.
Los ejecutivos agregan que Sandoz se beneficia de los conocimientos científicos de Novartis, algo que podría ser crucial cuando Sandoz incursione en los medicamentos biotecnológicos, que son versiones de proteínas humanas creadas a través de la ingeniería genética, en lugar de los químicos más simples copiados por los fabricantes de genéricos.
Vasella, un médico y psicoanalista suizo que ingresó en la industria farmacéutica en los años 80, asumió la presidencia ejecutiva de Novartis cuando esta fue creada tras la fusión en 1996 de dos compañías con sede en Basilea, Sandoz y Ciba-Geigy. Novartis poseía una serie de activos de genéricos de esas compañías. En 2003, Vasella reunió estos activos, resucitó el nombre de Sandoz para la nueva unidad de genéricos y estableció su sede en Viena.
Toker se queja de que hay demasiados trámites y señala que hay tantos ejecutivos de Sandoz supervisando su oficina que "vivo diciendo que sería una buena idea construir un hotel cerca de nuestra compañía". Vasella dice que es inevitable que haya papeleo en una compañía que cotiza en bolsa y dice tener pruebas de que Sandoz está mejorando. El año pasado, por ejemplo, fue el primer laboratorio en lanzar un nuevo parche para aliviar el dolor en Alemania, el segundo mercado de genéricos del mundo.
El tema de las patentes sigue siendo delicado para Sandoz. Estos desafíos pueden ayudar a las compañías de genéricos a llegar primero al mercado, pero sus argumentos en los tribunales pueden servir para perjudicar la posición de las drogas de marca. Vasella dice que a veces los ejecutivos de otras farmacéuticas de marca se molestan. "Mis queridos colegas en el negocio farmacéutico están un poco ofendidos conmigo y un poco celosos", observa. Sandoz dice que no cuestionará ninguna patente de Novartis. Gregory Glass, editor de una publicación que sigue de cerca los casos de patentes presentados a la Dirección de Alimentos y Medicamentos de EE.UU. (FDA), dice que Sandoz ha presentado ocho recursos desde el 1 de enero de 2004, comparado con 24 de Teva.
Vasella reconoce que Teva es más agresiva, pero añade que hay que mostrar cautela, porque los fabricantes de genéricos no pueden sobrevivir sin las innovaciones de sus contrapartes de marca. "Si nos deshacemos de todas las patentes ahora" dice, "tendremos ganancias gigantescas a corto plazo para los fabricantes de genéricos, pero luego no tendremos más genéricos. Ninguno".
jueves, mayo 04, 2006
martes, abril 25, 2006
THE WALL STREET JOURNAL
Para algunas empresas, ver al Papa usar sus marcas es como entrar al paraíso
April 25, 2006 4:05 a.m.
Por Stacy Meichtry
El Papa Benedicto XVI está atrayendo a un nuevo grupo de seguidores: marcas globales que no están en busca de una bendición, sino de la promoción papal de sus productos.
Desde su elección el año pasado, el pontífice ha sido visto usando lentes de sol de la marca Serengeti y zapatos donados por Geox. El Papa tiene un iPod blanco de Apple con un grabado especial y hace poco generó mucha publicidad al usar un par de mocasines elegantes que parecían ser de la marca Prada. Claramente, Benedicto XVI tiene un perfil más ligado a la moda que su predecesor, Juan Pablo II, que llegó al Vaticano en 1978 usando un par de zapatos viejos.
Por eso, el cambio de mando en la Santa Sede se está convirtiendo en una oportunidad sin precedentes para el mundo del marketing, pero también representa un dilema ético: ¿Hasta qué punto se puede explotar la religión para fines publicitarios?
A diferencia de las estrellas de cine, que reciben sumas enormes para hacer publicidad de productos, el Papa, como líder espiritual y moral de más de 1.000 millones de católicos, promueve santidad y castidad, pero nunca productos o marcas. Eso significa que lo único que las empresas pueden hacer, es esperar que el pontífice use un producto que le hayan donado, para que luego puedan divulgar discretamente el hecho o encontrar una manera de sacar ventaja de una foto que muestre al religioso de 79 años usando una determinada marca.
Un alto funcionario del Vaticano que pidió mantenerse en el anonimato dice que cuando se trata de productos mundanos, la elección de los accesorios personales del Papa es "completamente arbitraria". Y agrega: "Él es consciente de esta discusión, pero por lo general se ríe porque es absurdo ¿Qué es lo que realmente puede elegir? No usa chaqueta o corbata. Los lentes que usa son los mismos que usaba cuando era cardenal, al igual que el bolígrafo que utiliza".
Pero justamente porque el Papa tiene tan pocos accesorios, a las marcas les atrae aún más la idea de asociarse a él. Poco después del cónclave de abril del año pasado, ejecutivos de Geox se esforzaron en estrechar su relación con el portavoz papal Joaquín Navarro-Valls. El vocero es amigo cercano del fundador de Geox, Mario Moretti Polegato, y es miembro del comité de ética del fabricante de calzado. Geox entregó a Navarro-Valls varios pares de mocasines Geox Uomo Light —con el sistema antitranspirante que es marca registrada de la empresa— como regalo para Benedicto XVI.
Cuando el Papa usó los zapatos, Geox decidió no promover el evento por medio de anuncios publicitarios o comunicados de prensa. Pero la empresa se deleitó cuando el hecho comenzó a esparcirse boca a boca. "Si el Papa usa nuestro producto es porque funciona. Estuvo durante horas en una audiencia pública bajo el sol usando una túnica pesada, así que existe el riesgo de que transpire mucho", dice el portavoz de Geox, Eros Scattolin. "¿Qué mejor testimonio podríamos esperar?"
Bushnell Performance Optics tuvo suerte cuando, durante una de sus primeras apariciones públicas, Benedicto XVI fue fotografiado usando un par de lentes de sol Serengeti. Bushnell, fabricante de esa marca, tampoco publicitó el hecho. Pero un portavoz de la empresa dice que el evento ayudó a promocionar la marca Serengeti entre los minoristas. "Nuestros vendedores llegan y el minorista dice: '¡Por Dios! ¿Eran unos Serengeti los que llevaba puestos el Papa? ¡Muéstrame esa línea!'", cuenta Phil Gyori, subdirector de marketing de Bushnell.
Apple no quiso comentar sobre el iPod 'nano' que el Papa recibió de regalo por parte de los empleados de Radio Vaticano para el aniversario de 75 años de la estación. Los técnicos de la radio encargaron el aparato especialmente a Apple con el grabado "A su Santidad, Benedicto XVI". El reproductor también fue cargado con la programación de la Radio Vaticano. Pero algunos distribuidores de Apple rápidamente sacaron ventaja del hecho, llenando sus sitios Web con reportes de la prensa sobre el regalo.
Las automotrices están entre las empresas más ansiosas por lograr que el Papa promueva sus productos. Como ahora se aproximan los viajes papales a España, Polonia y Turquía, Volkswagen AG y BMW están compitiendo por reemplazar a Mercedes como fabricante oficial del papamóvil: el vehículo cubierto de vidrio a prueba de balas que probablemente es el todoterreno más visible del mundo. Desde los años 30 que Mercedes Benz provee autos al Vaticano, y en las últimas décadas ha fabricado tres papamóviles. La automotriz alemana donó el actual papamóvil —un ML 430 fuertemente blindado— en 2002 y el portavoz de la compañía, Jörg Zwilling, dice que Benedicto XVI no tiene planes inmediatos de cambiar de vehículo.
El evento de publicidad papal más comentado aparentemente es resultado de un error de identidad.
En octubre, BMW donó al Papa un todoterreno X5 a prueba de balas. El fabricante espera que Benedicto XVI haga pronto una aparición pública con ese auto que, al igual que el Papa, proviene de Baviera.
En los últimos meses, una avalancha de reportes de prensa ha apodado a Benedicto XVI "el Papa
Prada", dando crédito a la casa italiana de moda por fabricar un par de llamativos mocasines rojos que usó el pontífice.
El alto funcionario del Vaticano dice que quien fabricó los mocasines en realidad fue el zapatero personal del Papa. Pero Prada se ha rehusado a confirmar o negar los reportes, alimentando la especulación. Un vocero de Prada dijo que a la empresa le faltaban "los elementos necesarios" para decidir si los zapatos eran o no de su marca.
Para algunas empresas, ver al Papa usar sus marcas es como entrar al paraíso
April 25, 2006 4:05 a.m.
Por Stacy Meichtry
El Papa Benedicto XVI está atrayendo a un nuevo grupo de seguidores: marcas globales que no están en busca de una bendición, sino de la promoción papal de sus productos.
Desde su elección el año pasado, el pontífice ha sido visto usando lentes de sol de la marca Serengeti y zapatos donados por Geox. El Papa tiene un iPod blanco de Apple con un grabado especial y hace poco generó mucha publicidad al usar un par de mocasines elegantes que parecían ser de la marca Prada. Claramente, Benedicto XVI tiene un perfil más ligado a la moda que su predecesor, Juan Pablo II, que llegó al Vaticano en 1978 usando un par de zapatos viejos.
Por eso, el cambio de mando en la Santa Sede se está convirtiendo en una oportunidad sin precedentes para el mundo del marketing, pero también representa un dilema ético: ¿Hasta qué punto se puede explotar la religión para fines publicitarios?
A diferencia de las estrellas de cine, que reciben sumas enormes para hacer publicidad de productos, el Papa, como líder espiritual y moral de más de 1.000 millones de católicos, promueve santidad y castidad, pero nunca productos o marcas. Eso significa que lo único que las empresas pueden hacer, es esperar que el pontífice use un producto que le hayan donado, para que luego puedan divulgar discretamente el hecho o encontrar una manera de sacar ventaja de una foto que muestre al religioso de 79 años usando una determinada marca.
Un alto funcionario del Vaticano que pidió mantenerse en el anonimato dice que cuando se trata de productos mundanos, la elección de los accesorios personales del Papa es "completamente arbitraria". Y agrega: "Él es consciente de esta discusión, pero por lo general se ríe porque es absurdo ¿Qué es lo que realmente puede elegir? No usa chaqueta o corbata. Los lentes que usa son los mismos que usaba cuando era cardenal, al igual que el bolígrafo que utiliza".
Pero justamente porque el Papa tiene tan pocos accesorios, a las marcas les atrae aún más la idea de asociarse a él. Poco después del cónclave de abril del año pasado, ejecutivos de Geox se esforzaron en estrechar su relación con el portavoz papal Joaquín Navarro-Valls. El vocero es amigo cercano del fundador de Geox, Mario Moretti Polegato, y es miembro del comité de ética del fabricante de calzado. Geox entregó a Navarro-Valls varios pares de mocasines Geox Uomo Light —con el sistema antitranspirante que es marca registrada de la empresa— como regalo para Benedicto XVI.
Cuando el Papa usó los zapatos, Geox decidió no promover el evento por medio de anuncios publicitarios o comunicados de prensa. Pero la empresa se deleitó cuando el hecho comenzó a esparcirse boca a boca. "Si el Papa usa nuestro producto es porque funciona. Estuvo durante horas en una audiencia pública bajo el sol usando una túnica pesada, así que existe el riesgo de que transpire mucho", dice el portavoz de Geox, Eros Scattolin. "¿Qué mejor testimonio podríamos esperar?"
Bushnell Performance Optics tuvo suerte cuando, durante una de sus primeras apariciones públicas, Benedicto XVI fue fotografiado usando un par de lentes de sol Serengeti. Bushnell, fabricante de esa marca, tampoco publicitó el hecho. Pero un portavoz de la empresa dice que el evento ayudó a promocionar la marca Serengeti entre los minoristas. "Nuestros vendedores llegan y el minorista dice: '¡Por Dios! ¿Eran unos Serengeti los que llevaba puestos el Papa? ¡Muéstrame esa línea!'", cuenta Phil Gyori, subdirector de marketing de Bushnell.
Apple no quiso comentar sobre el iPod 'nano' que el Papa recibió de regalo por parte de los empleados de Radio Vaticano para el aniversario de 75 años de la estación. Los técnicos de la radio encargaron el aparato especialmente a Apple con el grabado "A su Santidad, Benedicto XVI". El reproductor también fue cargado con la programación de la Radio Vaticano. Pero algunos distribuidores de Apple rápidamente sacaron ventaja del hecho, llenando sus sitios Web con reportes de la prensa sobre el regalo.
Las automotrices están entre las empresas más ansiosas por lograr que el Papa promueva sus productos. Como ahora se aproximan los viajes papales a España, Polonia y Turquía, Volkswagen AG y BMW están compitiendo por reemplazar a Mercedes como fabricante oficial del papamóvil: el vehículo cubierto de vidrio a prueba de balas que probablemente es el todoterreno más visible del mundo. Desde los años 30 que Mercedes Benz provee autos al Vaticano, y en las últimas décadas ha fabricado tres papamóviles. La automotriz alemana donó el actual papamóvil —un ML 430 fuertemente blindado— en 2002 y el portavoz de la compañía, Jörg Zwilling, dice que Benedicto XVI no tiene planes inmediatos de cambiar de vehículo.
El evento de publicidad papal más comentado aparentemente es resultado de un error de identidad.
En octubre, BMW donó al Papa un todoterreno X5 a prueba de balas. El fabricante espera que Benedicto XVI haga pronto una aparición pública con ese auto que, al igual que el Papa, proviene de Baviera.
En los últimos meses, una avalancha de reportes de prensa ha apodado a Benedicto XVI "el Papa
Prada", dando crédito a la casa italiana de moda por fabricar un par de llamativos mocasines rojos que usó el pontífice.
El alto funcionario del Vaticano dice que quien fabricó los mocasines en realidad fue el zapatero personal del Papa. Pero Prada se ha rehusado a confirmar o negar los reportes, alimentando la especulación. Un vocero de Prada dijo que a la empresa le faltaban "los elementos necesarios" para decidir si los zapatos eran o no de su marca.
lunes, abril 24, 2006
THE WALL STREET JOURNAL
Defensores y críticos de la aspirina ocultan lazos con las farmacéuticas
April 24, 2006 4:05 a.m.
Por David Armstrong
En los últimos cuatro años, las publicaciones médicas han hablado muchas veces de la "resistencia a la aspirina", sugiriendo que millones de personas que toman una aspirina al día para prevenir ataques al corazón están perdiendo el tiempo. Si eso es cierto, se podrían necesitar ambiciosas pruebas para detectar la enfermedad y los médicos podrían tener que recomendar sustitutos a la aspirina que cuestan US$4 al día.
Pero los informes y las opiniones sobre el tema a menudo no aclaran que muchos que ponen en duda la resistencia a la aspirina tienen vínculos financieros con los fabricantes de medicamentos que podrían beneficiarse si se aceptara la idea.
En julio pasado, Daniel Simon, profesor adjunto de la escuela de medicina de la Universidad de Harvard, advirtió que la resistencia a la aspirina podría afectar a hasta un 30% de los 25 millones de estadounidenses que toman aspirina para el corazón. Simon escribió en Physician's Weekly, una revista especializada, que estas personas corren más riesgo de sufrir ataques al corazón y derrames cerebrales, y que podrían necesitar otros anticoagulantes.
El artículo no mencionó que Simon recibe fondos para investigación de Accumetrics Inc., una compañía que produce una prueba para medir la resistencia a la aspirina, y de la farmacéutica Schering-Plough Corp., la cual vende un medicamento que se está probando como posible sustituto para los pacientes considerados resistentes a la aspirina. Simon también ha trabajado como consultor y conferenciante para Schering-Plough. Keith D'Oria, director de Physician's Weekly, dice que conocía los vínculos de Simon, pero que no los reveló porque admite que, en parte, "recibimos buena parte de nuestro financiamiento" de los grupos farmacéuticos.
La resistencia a la aspirina es un buen ejemplo de cómo los investigadores académicos con un interés financiero pueden influir en el cuidado médico que reciben millones de personas. El temor a la resistencia a la aspirina ha impulsado las ventas de la pastilla anticoagulante Plavix, el segundo medicamento de mayor venta del mundo después de Lipitor, una droga contra el colesterol. Incluso algunos médicos que intentan desacreditar la resistencia a la aspirina tienen vínculos financieros con la fabricante de aspirina Bayer AG.
"Existe una cuestión real sobre de quién obtener una opinión objetiva en medicina", dice John Eikelboom, hematólogo de la Universidad McMaster en Ontario, quien ha asesorado a un fabricante de aspirinas y a un fabricante de un anticoagulante alternativo. "Es un problema espantoso. Intento ser honesto conmigo mismo, pero no puedo fingir que siempre seré tan honesto como sea necesario".
Simon, el profesor de Harvard, dice que es un error descartar las opiniones de aquellos con conflictos de interés, porque es la industria la que está impulsando los avances médicos. Muchos investigadores sin estos conflictos "no son realmente expertos", asevera.
La aspirina, cuyo costo por pastilla es mínimo, inhibe el desarrollo de plaquetas, los fragmentos pegajosos en la sangre que se juntan para formar coágulos y pueden bloquear arterias, causando ataques cardíacos y apoplejías. La Asociación Cardiológica de EE.UU. recomienda que quienes han sufrido un ataque cardíaco o una apoplejía tomen una aspirina al día, basada en estudios que muestran que esto puede reducir los ataques en cerca de un 25%.
Por otra parte, está ampliamente aceptado que la aspirina pierde su efecto anticoagulante en al menos un pequeño número de pacientes. Pero algunas preguntas críticas siguen sin resolverse, incluyendo cuántos pacientes de este tipo existen y qué tan alto es su riesgo cardiovascular. Quizás más importante es que los estudios no han mostrado si hay algún medicamento o tratamiento que ayude a las personas resistentes a la aspirina.
El cardiólogo Roger Acheatel, de California, comenzó a hacerles pruebas a sus pacientes que tomaban aspirina, tras leer sobre el tema en una publicación médica. Acheatel, que gana ocho dólares con cada test, a menudo receta Plavix, vendido por Bristol-Myers Squibb Co. y Sanofi-Aventis SA, para pacientes resistentes a la aspirina. "¿Por qué negarle el tratamiento a la gente?", pregunta, agregando que los pacientes a los que no se les hace una prueba de resistencia a la aspirina están "quedándose atrás".
Un vocero de Bristol-Myers dijo que la empresa no busca disminuir el uso de la aspirina y que ello no constituiría "ninguna ventaja", puesto que Plavix se toma habitualmente junto con la aspirina. Los médicos a menudo recetan a los pacientes con stent coronarios que tomen aspirina y Plavix.
Defensores y críticos de la aspirina ocultan lazos con las farmacéuticas
April 24, 2006 4:05 a.m.
Por David Armstrong
En los últimos cuatro años, las publicaciones médicas han hablado muchas veces de la "resistencia a la aspirina", sugiriendo que millones de personas que toman una aspirina al día para prevenir ataques al corazón están perdiendo el tiempo. Si eso es cierto, se podrían necesitar ambiciosas pruebas para detectar la enfermedad y los médicos podrían tener que recomendar sustitutos a la aspirina que cuestan US$4 al día.
Pero los informes y las opiniones sobre el tema a menudo no aclaran que muchos que ponen en duda la resistencia a la aspirina tienen vínculos financieros con los fabricantes de medicamentos que podrían beneficiarse si se aceptara la idea.
En julio pasado, Daniel Simon, profesor adjunto de la escuela de medicina de la Universidad de Harvard, advirtió que la resistencia a la aspirina podría afectar a hasta un 30% de los 25 millones de estadounidenses que toman aspirina para el corazón. Simon escribió en Physician's Weekly, una revista especializada, que estas personas corren más riesgo de sufrir ataques al corazón y derrames cerebrales, y que podrían necesitar otros anticoagulantes.
El artículo no mencionó que Simon recibe fondos para investigación de Accumetrics Inc., una compañía que produce una prueba para medir la resistencia a la aspirina, y de la farmacéutica Schering-Plough Corp., la cual vende un medicamento que se está probando como posible sustituto para los pacientes considerados resistentes a la aspirina. Simon también ha trabajado como consultor y conferenciante para Schering-Plough. Keith D'Oria, director de Physician's Weekly, dice que conocía los vínculos de Simon, pero que no los reveló porque admite que, en parte, "recibimos buena parte de nuestro financiamiento" de los grupos farmacéuticos.
La resistencia a la aspirina es un buen ejemplo de cómo los investigadores académicos con un interés financiero pueden influir en el cuidado médico que reciben millones de personas. El temor a la resistencia a la aspirina ha impulsado las ventas de la pastilla anticoagulante Plavix, el segundo medicamento de mayor venta del mundo después de Lipitor, una droga contra el colesterol. Incluso algunos médicos que intentan desacreditar la resistencia a la aspirina tienen vínculos financieros con la fabricante de aspirina Bayer AG.
"Existe una cuestión real sobre de quién obtener una opinión objetiva en medicina", dice John Eikelboom, hematólogo de la Universidad McMaster en Ontario, quien ha asesorado a un fabricante de aspirinas y a un fabricante de un anticoagulante alternativo. "Es un problema espantoso. Intento ser honesto conmigo mismo, pero no puedo fingir que siempre seré tan honesto como sea necesario".
Simon, el profesor de Harvard, dice que es un error descartar las opiniones de aquellos con conflictos de interés, porque es la industria la que está impulsando los avances médicos. Muchos investigadores sin estos conflictos "no son realmente expertos", asevera.
La aspirina, cuyo costo por pastilla es mínimo, inhibe el desarrollo de plaquetas, los fragmentos pegajosos en la sangre que se juntan para formar coágulos y pueden bloquear arterias, causando ataques cardíacos y apoplejías. La Asociación Cardiológica de EE.UU. recomienda que quienes han sufrido un ataque cardíaco o una apoplejía tomen una aspirina al día, basada en estudios que muestran que esto puede reducir los ataques en cerca de un 25%.
Por otra parte, está ampliamente aceptado que la aspirina pierde su efecto anticoagulante en al menos un pequeño número de pacientes. Pero algunas preguntas críticas siguen sin resolverse, incluyendo cuántos pacientes de este tipo existen y qué tan alto es su riesgo cardiovascular. Quizás más importante es que los estudios no han mostrado si hay algún medicamento o tratamiento que ayude a las personas resistentes a la aspirina.
El cardiólogo Roger Acheatel, de California, comenzó a hacerles pruebas a sus pacientes que tomaban aspirina, tras leer sobre el tema en una publicación médica. Acheatel, que gana ocho dólares con cada test, a menudo receta Plavix, vendido por Bristol-Myers Squibb Co. y Sanofi-Aventis SA, para pacientes resistentes a la aspirina. "¿Por qué negarle el tratamiento a la gente?", pregunta, agregando que los pacientes a los que no se les hace una prueba de resistencia a la aspirina están "quedándose atrás".
Un vocero de Bristol-Myers dijo que la empresa no busca disminuir el uso de la aspirina y que ello no constituiría "ninguna ventaja", puesto que Plavix se toma habitualmente junto con la aspirina. Los médicos a menudo recetan a los pacientes con stent coronarios que tomen aspirina y Plavix.
jueves, abril 20, 2006
DIARIO FINANCIERO (CHILE)
RSE: un paso más allá
(Publicado : 19/4/2006, 6:42 horas)
Michael Grasty, Presidente AmCham Chile
Está claro que la RSE es una práctica ineludible para la empresa moderna. No sólo por razones éticas o imperativos de la globalización. También por la necesaria sustentabilidad de las economías. Por otra parte, ya no son “obstáculos” el giro, ubicación geográfica o tamaño de la empresa. Chile ya lleva cierto camino recorrido en esta materia, pero creemos que hay que dar nuevos pasos. Uno de ellos es la mayor profesionalización de la RSE dentro de cada empresa.
Ya no se trata de que las empresas implementen un programa con fines marketeros “porque es lo políticamente correcto”, “para mejorar la imagen”, etc. La etapa actual impone criterios más exigentes para los programas de RSE de cada empresa y suponen un reto mayor para los hombres de negocios.
Creemos, en este sentido, que el fomento al libre comercio y la globalización de la economía pueden ser una gran contribución en la materia.
¿Qué tiene que ver eso con RSE? Muy simple: en la medida que se asienten en Chile más y más empresas extranjeras, éstas no sólo traen empleo e inversión. Traen consigo, también, sus códigos de ética, sus prácticas laborales y los programas y prácticas de RSE que sus casas matrices implementan hace tiempo. Es el caso de muchas empresas de EE.UU. que están asentadas en Chile, las que hoy son reconocidas por diversas instituciones como líderes en el campo del cuidado del medio ambiente, buenas prácticas laborales o en RSE.
Los premios no sólo tienen por objeto reconocer al “buen ciudadano empresarial”, cuando algo se hace bien. También constituyen un estímulo para que otros puedan hacer programas similares adaptados a sus circunstancias. La experiencia internacional, por otra parte, enseña que los programas de responsabilidad social no sólo deben ser de largo plazo, sino que autosustentables en la medida de lo posible.
Chile afortunadamente cuenta con organizaciones capaces de ayudar a las empresas a idear planes que apunten a cumplir con estos dos aspectos y pronto, creemos, existirán instancias que permitan “certificaciones” de estos programas, práctica a la que muy pocas empresas en Chile recurren por el momento.
Otra manera de contribuir a que Chile avance efectivamente en esta materia es promoviendo una discusión a fondo e informada sobre el tema, incorporando la experiencia internacional, la de sus empresarios y ONG, de su legislación o incentivos. Una discusión que permita ver qué estamos haciendo bien en Chile y cuánto más podríamos hacer.
O cómo la legislación sobre donaciones y la política tributaria pueden favorecer ( o desincentivar) la captación de fondos (o estimular las donaciones) para programas de responsabilidad social de empresas o programas de este tipo ejecutados por entidades sin fines de lucro. Hay quienes consideran que las obras de bien común, de ayuda social o lo que huela a “donación” tiene carácter filantrópico y no cae dentro del ámbito de la RSE. Entendemos que este es un tema que está comenzando a discutirse fuertemente en Chile.
La experiencia internacional, nuevamente puede aportarnos no sólo sus puntos de vista, sino también una experiencia de más larga data al respecto. De lo que se trata es de realizar un aporte a través de la discusión de todas las aristas de la materia. No hay duda que la discusión informada ayuda a que la empresa en Chile dé pasos más grandes para profundizar en RSE. Es otra manera, en definitiva, de crear conciencia en cuanto a que las conductas empresariales socialmente responsables son ineludibles hoy.
RSE: un paso más allá
(Publicado : 19/4/2006, 6:42 horas)
Michael Grasty, Presidente AmCham Chile
Está claro que la RSE es una práctica ineludible para la empresa moderna. No sólo por razones éticas o imperativos de la globalización. También por la necesaria sustentabilidad de las economías. Por otra parte, ya no son “obstáculos” el giro, ubicación geográfica o tamaño de la empresa. Chile ya lleva cierto camino recorrido en esta materia, pero creemos que hay que dar nuevos pasos. Uno de ellos es la mayor profesionalización de la RSE dentro de cada empresa.
Ya no se trata de que las empresas implementen un programa con fines marketeros “porque es lo políticamente correcto”, “para mejorar la imagen”, etc. La etapa actual impone criterios más exigentes para los programas de RSE de cada empresa y suponen un reto mayor para los hombres de negocios.
Creemos, en este sentido, que el fomento al libre comercio y la globalización de la economía pueden ser una gran contribución en la materia.
¿Qué tiene que ver eso con RSE? Muy simple: en la medida que se asienten en Chile más y más empresas extranjeras, éstas no sólo traen empleo e inversión. Traen consigo, también, sus códigos de ética, sus prácticas laborales y los programas y prácticas de RSE que sus casas matrices implementan hace tiempo. Es el caso de muchas empresas de EE.UU. que están asentadas en Chile, las que hoy son reconocidas por diversas instituciones como líderes en el campo del cuidado del medio ambiente, buenas prácticas laborales o en RSE.
Los premios no sólo tienen por objeto reconocer al “buen ciudadano empresarial”, cuando algo se hace bien. También constituyen un estímulo para que otros puedan hacer programas similares adaptados a sus circunstancias. La experiencia internacional, por otra parte, enseña que los programas de responsabilidad social no sólo deben ser de largo plazo, sino que autosustentables en la medida de lo posible.
Chile afortunadamente cuenta con organizaciones capaces de ayudar a las empresas a idear planes que apunten a cumplir con estos dos aspectos y pronto, creemos, existirán instancias que permitan “certificaciones” de estos programas, práctica a la que muy pocas empresas en Chile recurren por el momento.
Otra manera de contribuir a que Chile avance efectivamente en esta materia es promoviendo una discusión a fondo e informada sobre el tema, incorporando la experiencia internacional, la de sus empresarios y ONG, de su legislación o incentivos. Una discusión que permita ver qué estamos haciendo bien en Chile y cuánto más podríamos hacer.
O cómo la legislación sobre donaciones y la política tributaria pueden favorecer ( o desincentivar) la captación de fondos (o estimular las donaciones) para programas de responsabilidad social de empresas o programas de este tipo ejecutados por entidades sin fines de lucro. Hay quienes consideran que las obras de bien común, de ayuda social o lo que huela a “donación” tiene carácter filantrópico y no cae dentro del ámbito de la RSE. Entendemos que este es un tema que está comenzando a discutirse fuertemente en Chile.
La experiencia internacional, nuevamente puede aportarnos no sólo sus puntos de vista, sino también una experiencia de más larga data al respecto. De lo que se trata es de realizar un aporte a través de la discusión de todas las aristas de la materia. No hay duda que la discusión informada ayuda a que la empresa en Chile dé pasos más grandes para profundizar en RSE. Es otra manera, en definitiva, de crear conciencia en cuanto a que las conductas empresariales socialmente responsables son ineludibles hoy.
AMÉRICA ECONOMÍA
Responsabilidad Social Empresarial
Álvaro Ríos Roca*
En gran parte de los foros de energía a los que hemos podido asistir en los últimos dos a tres años, cada vez con mayor intensidad se tratan y debaten temas relacionados a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), conocida también como Responsabilidad Social Corporativa. Nos parece tremendamente acertado que se siga profundizando y generando opinión sobre esta temática, de manera que su naturaleza pueda ser comprendida, conocida, implementada y difundida.
Varias décadas atrás, de la misma manera que se está haciendo actualmente con la RSE, se empezó a debatir y generar conciencia sobre la Responsabilidad Ambiental Empresarial. Este debate ha calado hondo en gran parte del empresariado global, que se ha tornado responsable sobre el cuidado y protección al medio ambiente. Así, gran cantidad de recursos, tecnología y tiempo se destinan naturalmente a este propósito.
Empero, pocos esfuerzos se han dedicado hacia la responsabilidad de las empresas en su relación con la sociedad, cuyo debate, como hemos manifestado, es mucho más reciente. La
Responsabilidad Empresarial es principalmente importante en los entornos extractivos de recursos naturales, como riquezas mineras y energéticas y muy particularmente los productos fósiles no renovables. No olvidemos que estos recursos son de bien común y pertenecen a los ciudadanos de un país o región y donde las empresas aportan capital y tecnología, en una relación contractual que debe tener características de beneficio compartido. Esta característica de pertenencia genera, en la gran mayoría de los casos, nacionalismo, que debe hacer ver que la extracción de la riqueza minera e hidrocarburífera debe ser tratada con mucha seriedad en su relación con la sociedad, muy en especial, en un mundo comunicacional tremendamente globalizado.
A continuación, algunos aspectos que hemos podido rescatar, analizar y que nos permitimos difundir. Esperamos contribuir al debate en una temática que avanza cada vez más. Debemos, antes que nada preguntarnos: ¿Q ué es una Empresa o Corporación Socialmente Responsable ? Una empresa socialmente responsable es aquella que concilia los intereses de la empresa con los valores y demandas sociales y es una decisión voluntaria empresarial y de ninguna manera impuesta.
En este contexto, el objetivo de la conducción de la empresa o corporación se debe llevar a cabo con criterios ciertamente económicos, pero sin descuidar los valores sociales que permitan el desarrollo concreto de las personas y de la sociedad, allí donde se llevan a cabo las actividades económicas.
Otra manera de conceptualizar la temática es definir que la RSE es una forma importante de generar riqueza compartida, en la cual los empresarios no están solamente comprometidos con sus accionistas, sino también muy comprometidos con los países o regiones donde se genera la inversión, con los clientes, proveedores, con el medio ambiente, con los gobiernos locales y nacionales y con las comunidades y sociedad en su conjunto.
En todo caso, se trata de que las empresas, pueda tomar conciencia y adopten un concepto de Ciudadanía Corporativa. Este es un concepto importante que creemos deben manejar las empresas que generan inversión (principalmente en la extracción de recursos naturales como hemos manifestado) para desenvolverse como si fueran un ciudadano más de una localidad, país o región, promoviendo el desarrollo, apoyando el comportamiento ético y no sólo perfilando una visión de explotación o enriquecimiento rápido o desmedido.
La Responsabilidad Social Empresarial o Corporativa, por lo expuesto, debe mirarse como una estrategia integral de manejo de negocios, que se centra en el respeto por la ética, las personas, las comunidades y el medio ambiente. Lo anterior aumenta notablemente el valor de la gestión empresarial y la posición competitiva y le da sostenibilidad para sus operaciones que son normalmente de largo plazo.
Todo confluye en que si existe un gran conjunto de empresas que adopta la Responsabilidad Social Empresarial en una determinada zona, país o región, se contribuye activamente al desarrollo económico y social y la naturaleza del riesgo del negocio disminuye, al bajar el riesgo país o riesgo regional. Lo anterior impacta positivamente en el negocio de largo plazo. En este sentido, la responsabilidad de las empresas se extiende a todo aquello que pueda hacer por mejorar el entorno y por ende sus perspectivas económicas y financieras de mediano y largo plazo.
Como hemos comentado, este proceso es voluntario y de decisión política empresarial. De ninguna manera debería estar incluido en leyes o reglamentos que dictan la actividad empresarial. Es, además, una actividad que resulta perfectamente mesurable y cuantificable y se puede evaluar sobre la base de indicadores de resultados sociales, tal cual se mide la actividad económica y ambiental. En otras palabras, un balance social.
Un último concepto que vertimos es que estaríamos tremendamente equivocados si enfocamos la Responsabilidad Social Empresarial como si fuera caridad, filantropía, maquillaje publicitario, marketing , paternalismo, venta de imagen, etc. Es más bien un compromiso profundo y voluntario con la sociedad.
Si bien el entorno empresarial debe seguir demandando seguridad jurídica a los países y regiones, esta demanda se hará mucho más fácil de implementar si paralelamente se gestan procesos voluntarios profundos y efectivos de Responsabilidad Social Corporativa, en el ámbito de las empresas que operan en un país o región.
* Álvaro Ríos Roca, es el actual secretario ejecutivo de la Organización Latinoamericana de Energía (Olade) por el periodo 2006-2008. Ex ministro de Hidrocarburos de Bolivia. Experto en áreas relacionadas con el sector energético que le ha permitido desempeñarse como asesor en varios proyectos energéticos internacionales, conferencista, analista y articulista en varios medios de comunicación de América Latina. Estudios de Ingeniería Química en EEUU.
Responsabilidad Social Empresarial
Álvaro Ríos Roca*
En gran parte de los foros de energía a los que hemos podido asistir en los últimos dos a tres años, cada vez con mayor intensidad se tratan y debaten temas relacionados a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), conocida también como Responsabilidad Social Corporativa. Nos parece tremendamente acertado que se siga profundizando y generando opinión sobre esta temática, de manera que su naturaleza pueda ser comprendida, conocida, implementada y difundida.
Varias décadas atrás, de la misma manera que se está haciendo actualmente con la RSE, se empezó a debatir y generar conciencia sobre la Responsabilidad Ambiental Empresarial. Este debate ha calado hondo en gran parte del empresariado global, que se ha tornado responsable sobre el cuidado y protección al medio ambiente. Así, gran cantidad de recursos, tecnología y tiempo se destinan naturalmente a este propósito.
Empero, pocos esfuerzos se han dedicado hacia la responsabilidad de las empresas en su relación con la sociedad, cuyo debate, como hemos manifestado, es mucho más reciente. La
Responsabilidad Empresarial es principalmente importante en los entornos extractivos de recursos naturales, como riquezas mineras y energéticas y muy particularmente los productos fósiles no renovables. No olvidemos que estos recursos son de bien común y pertenecen a los ciudadanos de un país o región y donde las empresas aportan capital y tecnología, en una relación contractual que debe tener características de beneficio compartido. Esta característica de pertenencia genera, en la gran mayoría de los casos, nacionalismo, que debe hacer ver que la extracción de la riqueza minera e hidrocarburífera debe ser tratada con mucha seriedad en su relación con la sociedad, muy en especial, en un mundo comunicacional tremendamente globalizado.
A continuación, algunos aspectos que hemos podido rescatar, analizar y que nos permitimos difundir. Esperamos contribuir al debate en una temática que avanza cada vez más. Debemos, antes que nada preguntarnos: ¿Q ué es una Empresa o Corporación Socialmente Responsable ? Una empresa socialmente responsable es aquella que concilia los intereses de la empresa con los valores y demandas sociales y es una decisión voluntaria empresarial y de ninguna manera impuesta.
En este contexto, el objetivo de la conducción de la empresa o corporación se debe llevar a cabo con criterios ciertamente económicos, pero sin descuidar los valores sociales que permitan el desarrollo concreto de las personas y de la sociedad, allí donde se llevan a cabo las actividades económicas.
Otra manera de conceptualizar la temática es definir que la RSE es una forma importante de generar riqueza compartida, en la cual los empresarios no están solamente comprometidos con sus accionistas, sino también muy comprometidos con los países o regiones donde se genera la inversión, con los clientes, proveedores, con el medio ambiente, con los gobiernos locales y nacionales y con las comunidades y sociedad en su conjunto.
En todo caso, se trata de que las empresas, pueda tomar conciencia y adopten un concepto de Ciudadanía Corporativa. Este es un concepto importante que creemos deben manejar las empresas que generan inversión (principalmente en la extracción de recursos naturales como hemos manifestado) para desenvolverse como si fueran un ciudadano más de una localidad, país o región, promoviendo el desarrollo, apoyando el comportamiento ético y no sólo perfilando una visión de explotación o enriquecimiento rápido o desmedido.
La Responsabilidad Social Empresarial o Corporativa, por lo expuesto, debe mirarse como una estrategia integral de manejo de negocios, que se centra en el respeto por la ética, las personas, las comunidades y el medio ambiente. Lo anterior aumenta notablemente el valor de la gestión empresarial y la posición competitiva y le da sostenibilidad para sus operaciones que son normalmente de largo plazo.
Todo confluye en que si existe un gran conjunto de empresas que adopta la Responsabilidad Social Empresarial en una determinada zona, país o región, se contribuye activamente al desarrollo económico y social y la naturaleza del riesgo del negocio disminuye, al bajar el riesgo país o riesgo regional. Lo anterior impacta positivamente en el negocio de largo plazo. En este sentido, la responsabilidad de las empresas se extiende a todo aquello que pueda hacer por mejorar el entorno y por ende sus perspectivas económicas y financieras de mediano y largo plazo.
Como hemos comentado, este proceso es voluntario y de decisión política empresarial. De ninguna manera debería estar incluido en leyes o reglamentos que dictan la actividad empresarial. Es, además, una actividad que resulta perfectamente mesurable y cuantificable y se puede evaluar sobre la base de indicadores de resultados sociales, tal cual se mide la actividad económica y ambiental. En otras palabras, un balance social.
Un último concepto que vertimos es que estaríamos tremendamente equivocados si enfocamos la Responsabilidad Social Empresarial como si fuera caridad, filantropía, maquillaje publicitario, marketing , paternalismo, venta de imagen, etc. Es más bien un compromiso profundo y voluntario con la sociedad.
Si bien el entorno empresarial debe seguir demandando seguridad jurídica a los países y regiones, esta demanda se hará mucho más fácil de implementar si paralelamente se gestan procesos voluntarios profundos y efectivos de Responsabilidad Social Corporativa, en el ámbito de las empresas que operan en un país o región.
* Álvaro Ríos Roca, es el actual secretario ejecutivo de la Organización Latinoamericana de Energía (Olade) por el periodo 2006-2008. Ex ministro de Hidrocarburos de Bolivia. Experto en áreas relacionadas con el sector energético que le ha permitido desempeñarse como asesor en varios proyectos energéticos internacionales, conferencista, analista y articulista en varios medios de comunicación de América Latina. Estudios de Ingeniería Química en EEUU.
THE WALL STREET JOURNAL
Mineros del Amazonas devuelven a la atmósfera el mercurio reciclado en EE.UU.
April 20, 2006 4:05 a.m.
Por John J. Fialka
CHELSEA, Maine — En un día reciente, en el nordeste de Estados Unidos, John Miville metió su mano bajo el capó de una destartalada camioneta Ford de 1995 y arrancó un conector eléctrico. En su interior había una cápsula del tamaño de una bala, que tiró en un balde de plástico blanco rotulado "Basura Tóxica".
Listo. Miville, que desarma vehículos para una vendedora de autopartes, estaba ayudando al estado de Maine a implementar una de las más estrictas leyes de reciclaje de mercurio de EE.UU. El metal almacenado en el interior de la cápsula es uno de los contaminantes más tóxicos del mundo. La ley de Maine busca evitar que el producto alcance el aire y el agua del estado, sacándolo de los autos viejos antes de que lleguen a la fundición. "Lo único que sé es que es un veneno", dice Miville. Lo que desconoce es que, de todos modos, el metal puede acabar contaminando la atmósfera.
En vez de ser eliminado del medioambiente, el mercurio reciclado en EE.UU. suele viajar por una cadena de procesadores e intermediarios que actúan en secreto, sin respetar la regulación, y casi siempre acaba en minas de oro primitivas de lugares como Brasil y otros países de América Latina, África y Asia.
En Creporizão, en el estado brasileño de Pará, mineros compran frascos de mercurio reciclado en tiendas a lo largo de calles polvorientas. Luego los utilizan para extraer oro del suelo rocoso. El proceso envía el metal a la atmósfera, donde puede dar la vuelta al mundo hasta cuatro veces antes de aterrizar en lugares como los aparentemente protegidos lagos de Maine.
En los últimos años, se ha formado un consenso entre empresarios, científicos y políticos de que el mercurio es peligroso. Usado con cuidado, el metal es relativamente inofensivo, pero puede convertirse en una amenaza si entra en la atmósfera por medio de emisiones industriales y se deposita sobre lagos y océanos. Ahí, bacterias transforman el metal en una sustancia que se acumula en las plantas, luego en peces y en las personas que comen ese pescado. Ingerido en grandes cantidades, el mercurio puede afectar la audición, la vista, el equilibrio y el control muscular. Los expertos discuten sobre en qué nivel el metal pasa a ser considerado peligroso.
También hay un debate sobre cuánto del mercurio en peces viene de fuentes naturales, como los volcanes.
Nadie puede precisar cuánto mercurio viaja de EE.UU. a los países mineros, porque no hay un registro oficial. El Departamento del Interior de EE.UU. calcula que el país exportó 278 toneladas en 2004 a países como México, Vietnam, Perú y Brasil.
Bruce J. Lawrence, presidente de Bethlehem Apparatus Co., está entre los comerciantes que obtienen mercurio de programas de reciclaje de estados estadounidenses. Dice que vende el metal a distribuidores. Uno de los clientes principales de Lawrence es Harold Masters, director gerente de una compañía de Londres llamada Lambert Metals International Ltd.
Masters dice que después de comprar mercurio de Lawrence y de otras empresas de reciclaje de EE.UU., lo almacena en lugares como Rotterdam, en Holanda, y Amberes, en Bélgica. Luego, lo despacha a clientes en todo el mundo, incluyendo una cantidad significativa a Brasil.
Los frascos vendidos por el distribuidor terminan en almacenes en las cercanías de Rio de Janeiro o São Paulo, dicen fuentes del sector. En Brasil, los importadores de mercurio necesitan un documento que compruebe que el metal se destinará a un cliente industrial o médico, según el Instituto Brasileño de Medio Ambiente y Recursos Naturales Renovables, o Ibama. La ley prohíbe el uso de mercurio en métodos primitivos de minería de oro, dice la agencia.
Según Ibama, más de un tercio del mercurio se envía a empresas que dicen que lo utilizarán en empastes odontológicos. Marcello M. Veiga, un brasileño que es el consultor jefe sobre mercurio para el Programa de Desarrollo Industrial de Naciones Unidas, dice que recientemente compró mercurio en una farmacia en Jacobina, en el estado de Bahia. "Nadie me preguntó nada", comenta.
En 1994, cinco años después de que el gobierno brasileño impuso la exigencia de documentación, el Instituto Brasileño de Análisis Sociales y Económicas publicó un estudio diciendo que el mercurio importado para fines legítimos "es revendido informalmente, sin control. La mayor parte se destina a minas de oro".
Y eso se refiere sólo a las importaciones reguladas. Autoridades de la ONU y de los gobiernos de Brasil y EE.UU. creen que hay un canal paralelo de mercurio que fluye hacia la región amazónica, a través de contrabandistas internacionales. Las mismas rutas se usan para contrabandear oro fuera de Brasil, evadiendo impuestos. Según cálculos oficiales, Brasil importó 43 toneladas de mercurio el año pasado. Victor Zveibil, del Ministerio de Medio Ambiente, estima que la región amazónica recibe por lo menos 130 toneladas de contaminación por mercurio anualmente, el triple de la cantidad del metal que se importa de manera legal.
"Tenemos fronteras tan extensas y tantos garimpos (lugares de extracción rudimentaria de oro) que sabemos que la policía no es capaz de controlarlos", dice Zveibil. "El país está trabajando con la policía de países vecinos para encontrar formas de contener el contrabando", agrega.
El proceso estándar usado por los mineros es romper los minerales con oro hasta convertirlos en polvo; después, con una pala, tiran ese polvo a una corriente de agua sobre placas de cobre cubiertas con mercurio. Como el mercurio tiene una fuerte atracción con los metales, se pega a las placas y captura las partículas de oro, formando una amalgama con 40% de mercurio y 60% de oro.
El siguiente paso es quemar esa amalgama, lo que libera el mercurio a la atmósfera y eleva la proporción de oro en la mezcla. Veiga, quien fue testigo del proceso, dice que los mineros de oro, entre ellos mujeres y niños, "se quedan cerca, mirando la quema". Para refinar aún más el oro, el procedimiento se repite en las tiendas que compran el metal, y que deberían usar filtros para contener el vapor de mercurio. "Ninguno parece funcionar bien", dice un estudio del Ministerio da Ciencia y Tecnología.
Los habitantes de Creporizão reaccionan con recelo cuando gente de fuera hace preguntas sobre el mercurio. En una zona de extracción de oro en la selva, Joel Silva Araújo, de 67 años, dice que ya no usa el metal. "Separamos al oro a través de la gravedad", dijo, con ironía. Jean Baptista Bezerra, que tiene una tienda de compra de oro, dice que los mineros ahora calientan la mezcla de mercurio en una retorta cerrada, lo que significa que pueden reducir las emisiones. "Las personas se preocupan por el precio y la salud", observa.
Pero dos puertas más adelante, el dueño de una de las tiendas de artículos de minería muestra un frasco de 28 kilos de mercurio. Él y otro comerciante compran el mercurio y lo revenden a mineros en pequeños tubos de 100 ó 200 gramos.
El comerciante pidió que su nombre se mantuviera en el anonimato. "Esto está prohibido", dijo, apuntando al frasco.
Mineros del Amazonas devuelven a la atmósfera el mercurio reciclado en EE.UU.
April 20, 2006 4:05 a.m.
Por John J. Fialka
CHELSEA, Maine — En un día reciente, en el nordeste de Estados Unidos, John Miville metió su mano bajo el capó de una destartalada camioneta Ford de 1995 y arrancó un conector eléctrico. En su interior había una cápsula del tamaño de una bala, que tiró en un balde de plástico blanco rotulado "Basura Tóxica".
Listo. Miville, que desarma vehículos para una vendedora de autopartes, estaba ayudando al estado de Maine a implementar una de las más estrictas leyes de reciclaje de mercurio de EE.UU. El metal almacenado en el interior de la cápsula es uno de los contaminantes más tóxicos del mundo. La ley de Maine busca evitar que el producto alcance el aire y el agua del estado, sacándolo de los autos viejos antes de que lleguen a la fundición. "Lo único que sé es que es un veneno", dice Miville. Lo que desconoce es que, de todos modos, el metal puede acabar contaminando la atmósfera.
En vez de ser eliminado del medioambiente, el mercurio reciclado en EE.UU. suele viajar por una cadena de procesadores e intermediarios que actúan en secreto, sin respetar la regulación, y casi siempre acaba en minas de oro primitivas de lugares como Brasil y otros países de América Latina, África y Asia.
En Creporizão, en el estado brasileño de Pará, mineros compran frascos de mercurio reciclado en tiendas a lo largo de calles polvorientas. Luego los utilizan para extraer oro del suelo rocoso. El proceso envía el metal a la atmósfera, donde puede dar la vuelta al mundo hasta cuatro veces antes de aterrizar en lugares como los aparentemente protegidos lagos de Maine.
En los últimos años, se ha formado un consenso entre empresarios, científicos y políticos de que el mercurio es peligroso. Usado con cuidado, el metal es relativamente inofensivo, pero puede convertirse en una amenaza si entra en la atmósfera por medio de emisiones industriales y se deposita sobre lagos y océanos. Ahí, bacterias transforman el metal en una sustancia que se acumula en las plantas, luego en peces y en las personas que comen ese pescado. Ingerido en grandes cantidades, el mercurio puede afectar la audición, la vista, el equilibrio y el control muscular. Los expertos discuten sobre en qué nivel el metal pasa a ser considerado peligroso.
También hay un debate sobre cuánto del mercurio en peces viene de fuentes naturales, como los volcanes.
Nadie puede precisar cuánto mercurio viaja de EE.UU. a los países mineros, porque no hay un registro oficial. El Departamento del Interior de EE.UU. calcula que el país exportó 278 toneladas en 2004 a países como México, Vietnam, Perú y Brasil.
Bruce J. Lawrence, presidente de Bethlehem Apparatus Co., está entre los comerciantes que obtienen mercurio de programas de reciclaje de estados estadounidenses. Dice que vende el metal a distribuidores. Uno de los clientes principales de Lawrence es Harold Masters, director gerente de una compañía de Londres llamada Lambert Metals International Ltd.
Masters dice que después de comprar mercurio de Lawrence y de otras empresas de reciclaje de EE.UU., lo almacena en lugares como Rotterdam, en Holanda, y Amberes, en Bélgica. Luego, lo despacha a clientes en todo el mundo, incluyendo una cantidad significativa a Brasil.
Los frascos vendidos por el distribuidor terminan en almacenes en las cercanías de Rio de Janeiro o São Paulo, dicen fuentes del sector. En Brasil, los importadores de mercurio necesitan un documento que compruebe que el metal se destinará a un cliente industrial o médico, según el Instituto Brasileño de Medio Ambiente y Recursos Naturales Renovables, o Ibama. La ley prohíbe el uso de mercurio en métodos primitivos de minería de oro, dice la agencia.
Según Ibama, más de un tercio del mercurio se envía a empresas que dicen que lo utilizarán en empastes odontológicos. Marcello M. Veiga, un brasileño que es el consultor jefe sobre mercurio para el Programa de Desarrollo Industrial de Naciones Unidas, dice que recientemente compró mercurio en una farmacia en Jacobina, en el estado de Bahia. "Nadie me preguntó nada", comenta.
En 1994, cinco años después de que el gobierno brasileño impuso la exigencia de documentación, el Instituto Brasileño de Análisis Sociales y Económicas publicó un estudio diciendo que el mercurio importado para fines legítimos "es revendido informalmente, sin control. La mayor parte se destina a minas de oro".
Y eso se refiere sólo a las importaciones reguladas. Autoridades de la ONU y de los gobiernos de Brasil y EE.UU. creen que hay un canal paralelo de mercurio que fluye hacia la región amazónica, a través de contrabandistas internacionales. Las mismas rutas se usan para contrabandear oro fuera de Brasil, evadiendo impuestos. Según cálculos oficiales, Brasil importó 43 toneladas de mercurio el año pasado. Victor Zveibil, del Ministerio de Medio Ambiente, estima que la región amazónica recibe por lo menos 130 toneladas de contaminación por mercurio anualmente, el triple de la cantidad del metal que se importa de manera legal.
"Tenemos fronteras tan extensas y tantos garimpos (lugares de extracción rudimentaria de oro) que sabemos que la policía no es capaz de controlarlos", dice Zveibil. "El país está trabajando con la policía de países vecinos para encontrar formas de contener el contrabando", agrega.
El proceso estándar usado por los mineros es romper los minerales con oro hasta convertirlos en polvo; después, con una pala, tiran ese polvo a una corriente de agua sobre placas de cobre cubiertas con mercurio. Como el mercurio tiene una fuerte atracción con los metales, se pega a las placas y captura las partículas de oro, formando una amalgama con 40% de mercurio y 60% de oro.
El siguiente paso es quemar esa amalgama, lo que libera el mercurio a la atmósfera y eleva la proporción de oro en la mezcla. Veiga, quien fue testigo del proceso, dice que los mineros de oro, entre ellos mujeres y niños, "se quedan cerca, mirando la quema". Para refinar aún más el oro, el procedimiento se repite en las tiendas que compran el metal, y que deberían usar filtros para contener el vapor de mercurio. "Ninguno parece funcionar bien", dice un estudio del Ministerio da Ciencia y Tecnología.
Los habitantes de Creporizão reaccionan con recelo cuando gente de fuera hace preguntas sobre el mercurio. En una zona de extracción de oro en la selva, Joel Silva Araújo, de 67 años, dice que ya no usa el metal. "Separamos al oro a través de la gravedad", dijo, con ironía. Jean Baptista Bezerra, que tiene una tienda de compra de oro, dice que los mineros ahora calientan la mezcla de mercurio en una retorta cerrada, lo que significa que pueden reducir las emisiones. "Las personas se preocupan por el precio y la salud", observa.
Pero dos puertas más adelante, el dueño de una de las tiendas de artículos de minería muestra un frasco de 28 kilos de mercurio. Él y otro comerciante compran el mercurio y lo revenden a mineros en pequeños tubos de 100 ó 200 gramos.
El comerciante pidió que su nombre se mantuviera en el anonimato. "Esto está prohibido", dijo, apuntando al frasco.
miércoles, abril 12, 2006
THE WALL STREET JOURNAL
BREVES
ABRIL 12.-Fiscales estadounidenses acusaron ayer a un analista de Merrill Lynch, dos ex-empleados de Goldman Sachs y un trabajador de la imprenta de la revista Business Week de fraude bursátil. Según la Comisión de Valores de EE.UU. (SEC), los cuatro hombres habrían ganado más de US$6,7 millones mediante el uso de información privilegiada.
BREVES
ABRIL 12.-Fiscales estadounidenses acusaron ayer a un analista de Merrill Lynch, dos ex-empleados de Goldman Sachs y un trabajador de la imprenta de la revista Business Week de fraude bursátil. Según la Comisión de Valores de EE.UU. (SEC), los cuatro hombres habrían ganado más de US$6,7 millones mediante el uso de información privilegiada.
THE WALL STREET JOURNAL
Educando a los gerentes 'gringos' para que se porten bien fuera de EE.UU.
April 12, 2006 4:05 a.m.
Por Scott McCartney
Varias grandes compañías de Estados Unidos están lanzando un proyecto conjunto para mejorar la imagen de sus profesionales en el exterior, en un intento de combatir el creciente sentimiento anti-estadounidense en el resto del mundo.
Los empleados y ejecutivos de estas empresas, que habitualmente viajan o viven fuera del país, recibirán una "Guía para ser ciudadanos del mundo", con 16 consejos para mejorar la reputación de EE.UU., como el de esforzarse por hablar otros idiomas y evitar jactarse de la riqueza, el poder o el orgullo estadounidense. El programa empieza el mes próximo y se expandirá a fines de año para incluir un seminario.
"Somos vistos en todo el mundo como un pueblo arrogante, egocéntrico y ruidoso", dice Keith Reinhard, presidente de la junta directiva de DDB Worldwide Inc., la agencia de publicidad que lidera el proyecto a través de un grupo llamado Business for Diplomatic Action Inc., una organización sin fines de lucro que intenta convencer a empresas estadounidenses que trabajen juntas para mejorar la imagen de EE.UU. en el exterior.
America Airlines, Lowe's Companies Inc. y Novell Inc. ya se han unido al programa. Exxon Mobil Corp., Microsoft Corp., McDonald's Corp. y Weyerhaeuser Co. tienen representantes en la junta directiva de Business for Diplomatic Action y podrían participar de la campaña. Más de 40 grandes empresas fueron contactadas, de las que cerca de la mitad ha expresado interés.
El manual tiene varios consejos sobre cómo comportarse en los viajes internacionales. Por ejemplo, recuerda que en Japón se considera de mala educación mirar directamente a los ojos de alguien por más de unos pocos segundos. O que en Grecia, el gesto de decir adiós con la mano es considerado un insulto.
El manual también ataca algunos rasgos estereotípicos del estadounidense, como la costumbre de fanfarronear, de ser muy ruidoso y de moverse muy rápido. El manual insta a los viajeros a comer, hablar y moverse más despacio. También aconseja que los profesionales moderen sus ideas sobre religión, política y orgullo patriótico, además del volumen de la propia voz. "La rabia, la impaciencia y la grosería no funcionan en ninguna parte del mundo", dice la guía.
Reinhard empezó a buscar formas de mejorar la imagen de EE.UU. en el exterior cuando escuchó al presidente George W. Bush expresar su sorpresa, tras los atentados del 11 de septiembre de 2001, porque en el resto del mundo "la gente no nos quiere".
"Las empresas tienen un papel importante en la construcción de la reputación de EE.UU.", explica Reinhard, cuyos esfuerzos han recibido críticas en el mundo empresarial por estar, según sus detractores, motivados políticamente y ser demasiado críticos del gobierno de Bush.
En lugar de intentar hacer publicidad de las virtudes de EE.UU. en otros países, Reinhard cree que alcanzará mejores resultados si logra que los 60 millones de estadounidenses que viajan al exterior cada año sean más virtuosos. O simplemente más educados.
Educando a los gerentes 'gringos' para que se porten bien fuera de EE.UU.
April 12, 2006 4:05 a.m.
Por Scott McCartney
Varias grandes compañías de Estados Unidos están lanzando un proyecto conjunto para mejorar la imagen de sus profesionales en el exterior, en un intento de combatir el creciente sentimiento anti-estadounidense en el resto del mundo.
Los empleados y ejecutivos de estas empresas, que habitualmente viajan o viven fuera del país, recibirán una "Guía para ser ciudadanos del mundo", con 16 consejos para mejorar la reputación de EE.UU., como el de esforzarse por hablar otros idiomas y evitar jactarse de la riqueza, el poder o el orgullo estadounidense. El programa empieza el mes próximo y se expandirá a fines de año para incluir un seminario.
"Somos vistos en todo el mundo como un pueblo arrogante, egocéntrico y ruidoso", dice Keith Reinhard, presidente de la junta directiva de DDB Worldwide Inc., la agencia de publicidad que lidera el proyecto a través de un grupo llamado Business for Diplomatic Action Inc., una organización sin fines de lucro que intenta convencer a empresas estadounidenses que trabajen juntas para mejorar la imagen de EE.UU. en el exterior.
America Airlines, Lowe's Companies Inc. y Novell Inc. ya se han unido al programa. Exxon Mobil Corp., Microsoft Corp., McDonald's Corp. y Weyerhaeuser Co. tienen representantes en la junta directiva de Business for Diplomatic Action y podrían participar de la campaña. Más de 40 grandes empresas fueron contactadas, de las que cerca de la mitad ha expresado interés.
El manual tiene varios consejos sobre cómo comportarse en los viajes internacionales. Por ejemplo, recuerda que en Japón se considera de mala educación mirar directamente a los ojos de alguien por más de unos pocos segundos. O que en Grecia, el gesto de decir adiós con la mano es considerado un insulto.
El manual también ataca algunos rasgos estereotípicos del estadounidense, como la costumbre de fanfarronear, de ser muy ruidoso y de moverse muy rápido. El manual insta a los viajeros a comer, hablar y moverse más despacio. También aconseja que los profesionales moderen sus ideas sobre religión, política y orgullo patriótico, además del volumen de la propia voz. "La rabia, la impaciencia y la grosería no funcionan en ninguna parte del mundo", dice la guía.
Reinhard empezó a buscar formas de mejorar la imagen de EE.UU. en el exterior cuando escuchó al presidente George W. Bush expresar su sorpresa, tras los atentados del 11 de septiembre de 2001, porque en el resto del mundo "la gente no nos quiere".
"Las empresas tienen un papel importante en la construcción de la reputación de EE.UU.", explica Reinhard, cuyos esfuerzos han recibido críticas en el mundo empresarial por estar, según sus detractores, motivados políticamente y ser demasiado críticos del gobierno de Bush.
En lugar de intentar hacer publicidad de las virtudes de EE.UU. en otros países, Reinhard cree que alcanzará mejores resultados si logra que los 60 millones de estadounidenses que viajan al exterior cada año sean más virtuosos. O simplemente más educados.
lunes, abril 10, 2006
THE WALL STREET JOURNAL
Ejecutivo busca trasladar la receta de México a las tiendas de Wal-Mart en EE.UU.
April 10, 2006 4:05 a.m.
Ann Zimmerman y Kris Hudson
Todas las semanas, unos 100 millones de clientes pasan por las puertas de Wal-Mart. Y según Eduardo Castro-Wright, el nuevo presidente ejecutivo para la división de las tiendas estadounidenses, esos clientes no han sido bien atendidos.
Castro-Wright dice que las tiendas no tienen suficientes trabajadores cuando los compradores más lo necesitan, en especial durante los fines de semana, y que la mercadería no se selecciona de manera estratégica para reflejar las distintas demografías de cada barrio. Castro-Wright llegó a Estados Unidos el año pasado, luego de liderar la división mexicana de Wal-Mart Stores Inc.
De inmediato quedó espantado al enterarse de que ni una sola tienda Wal-Mart tenía máquinas para hacer tortillas, dijo recientemente en una conferencia con analistas de Merrill Lynch & Co. Y ni le pregunten sobre el estado de los baños de mujeres en las tiendas.
Castro-Wright, de 51 años, tiene la inmensa tarea de mejorar una división de más de 3.000 tiendas que, a pesar de su reputación de eficiencia, se ha vuelto obesa y complaciente. Desde que asumió el cargo hace 14 meses, ha encabezado muchos de los esfuerzos clave de Wal-Mart y ya es considerado por proveedores y analistas como un contendiente para algún día suceder al actual presidente ejecutivo de la empresa, Lee Scott.
El trabajo de Castro-Wright es aumentar la productividad de cada tienda, acelerar las lentas ventas en tiendas que han estado abiertas más de un año y mejorar la experiencia de compra para atraer a consumidores más sofisticados. Con este fin, está poniendo a punto el sistema de turnos de trabajo, adecuando la oferta de cada tienda a los gustos de la clientela, mejorando la presentación de la mercadería y acelerando las remodelaciones de las tiendas. También se está preparando para recortar la mitad de los empleos en las oficinas de contabilidad de cada tienda (asegura que se les ofrecerá otro trabajo dentro de la cadena).
No todos aplauden estas medidas. Un informe de HSBC Holdings PLC, el grupo de servicios financieros, afirma que los planes de remodelación son como "botox", diseñados para "frenar el descenso, pero no para relanzar el crecimiento".
Este mes, Wal-Mart está implementando un nuevo programa piloto electrónico que ajusta los horarios de trabajo de los empleados a los patrones de tráfico de clientes. Castro-Wright ha dicho que esto mejorará notoriamente el servicio al cliente, pero sus detractores argumentan que ello podría afectar el estado de ánimo de los empleados, ya que no podrían opinar sobre sus propios horarios y días de trabajo.
Castro-Wright es oriundo de Ecuador, donde su abuelo construyó la primera cadena de tiendas de abarrotes del país. Antes de ingresar a Wal-Mart, dirigió la región Asia-Pacífico de Nabisco y actuó como funcionario corporativo de Honeywell International Inc. A principios de este año, se unió a la junta directiva de Dow Jones & Co., compañía que publica de The Wall Street Journal.
Castro-Wright, que no quiso hacer comentarios para este artículo, aporta a Wal-Mart una nueva perspectiva y un sentido de urgencia. En Wal-Mex supervisó importantes cambios como jefe de operaciones desde 2001 a 2003, y como presidente ejecutivo desde 2003 a 2005. Bajo su mando, Wal-Mex refinó su enfoque de ventas al ajustar la mercadería y el formato de cada tienda a los rasgos de los clientes. Las tiendas de descuento Bodega Aurrerá de la compañía se amoldaron a clientes de bajos ingresos; los supercentros Wal-Mart sirven a los clientes de nivel medio; los supermercados Superama funcionan como tiendas de abarrotes, y las tiendas de ropa Suburbia están dirigidas a compradores de clase media.
Las iniciativas de Castro-Wright ayudaron a que los ingresos crecieran más de 50% entre 2000 y 2005, pasando de US$8.000 millones al año a US$12.500 millones. Al mismo tiempo recortó costos. ¿El resultado? El precio de las acciones de Wal-Mex, que cotizan en la bolsa de México, se elevó un 72% durante su ejercicio.
Castro-Wright se trasladó a las operaciones estadounidenses de Wal-Mart en enero de 2005 y fue ascendido a presidente ejecutivo de las tiendas en EE.UU. en septiembre. Desde entonces, ha buscado adecuar las ofertas a la clientela. Wal-Mart ahora utiliza más datos basados en las preferencias del consumidor. Las investigaciones muestran que los hispanos son fieles compradores de Wal-Mart para ciertos productos, pero que por lo general no compran allí su comida. Por eso, la minorista está implementando una mayor variedad de marcas hispanas.
También exhibirá productos para la tradicional celebración de los 15 años de las niñas hispanas.
Ejecutivo busca trasladar la receta de México a las tiendas de Wal-Mart en EE.UU.
April 10, 2006 4:05 a.m.
Ann Zimmerman y Kris Hudson
Todas las semanas, unos 100 millones de clientes pasan por las puertas de Wal-Mart. Y según Eduardo Castro-Wright, el nuevo presidente ejecutivo para la división de las tiendas estadounidenses, esos clientes no han sido bien atendidos.
Castro-Wright dice que las tiendas no tienen suficientes trabajadores cuando los compradores más lo necesitan, en especial durante los fines de semana, y que la mercadería no se selecciona de manera estratégica para reflejar las distintas demografías de cada barrio. Castro-Wright llegó a Estados Unidos el año pasado, luego de liderar la división mexicana de Wal-Mart Stores Inc.
De inmediato quedó espantado al enterarse de que ni una sola tienda Wal-Mart tenía máquinas para hacer tortillas, dijo recientemente en una conferencia con analistas de Merrill Lynch & Co. Y ni le pregunten sobre el estado de los baños de mujeres en las tiendas.
Castro-Wright, de 51 años, tiene la inmensa tarea de mejorar una división de más de 3.000 tiendas que, a pesar de su reputación de eficiencia, se ha vuelto obesa y complaciente. Desde que asumió el cargo hace 14 meses, ha encabezado muchos de los esfuerzos clave de Wal-Mart y ya es considerado por proveedores y analistas como un contendiente para algún día suceder al actual presidente ejecutivo de la empresa, Lee Scott.
El trabajo de Castro-Wright es aumentar la productividad de cada tienda, acelerar las lentas ventas en tiendas que han estado abiertas más de un año y mejorar la experiencia de compra para atraer a consumidores más sofisticados. Con este fin, está poniendo a punto el sistema de turnos de trabajo, adecuando la oferta de cada tienda a los gustos de la clientela, mejorando la presentación de la mercadería y acelerando las remodelaciones de las tiendas. También se está preparando para recortar la mitad de los empleos en las oficinas de contabilidad de cada tienda (asegura que se les ofrecerá otro trabajo dentro de la cadena).
No todos aplauden estas medidas. Un informe de HSBC Holdings PLC, el grupo de servicios financieros, afirma que los planes de remodelación son como "botox", diseñados para "frenar el descenso, pero no para relanzar el crecimiento".
Este mes, Wal-Mart está implementando un nuevo programa piloto electrónico que ajusta los horarios de trabajo de los empleados a los patrones de tráfico de clientes. Castro-Wright ha dicho que esto mejorará notoriamente el servicio al cliente, pero sus detractores argumentan que ello podría afectar el estado de ánimo de los empleados, ya que no podrían opinar sobre sus propios horarios y días de trabajo.
Castro-Wright es oriundo de Ecuador, donde su abuelo construyó la primera cadena de tiendas de abarrotes del país. Antes de ingresar a Wal-Mart, dirigió la región Asia-Pacífico de Nabisco y actuó como funcionario corporativo de Honeywell International Inc. A principios de este año, se unió a la junta directiva de Dow Jones & Co., compañía que publica de The Wall Street Journal.
Castro-Wright, que no quiso hacer comentarios para este artículo, aporta a Wal-Mart una nueva perspectiva y un sentido de urgencia. En Wal-Mex supervisó importantes cambios como jefe de operaciones desde 2001 a 2003, y como presidente ejecutivo desde 2003 a 2005. Bajo su mando, Wal-Mex refinó su enfoque de ventas al ajustar la mercadería y el formato de cada tienda a los rasgos de los clientes. Las tiendas de descuento Bodega Aurrerá de la compañía se amoldaron a clientes de bajos ingresos; los supercentros Wal-Mart sirven a los clientes de nivel medio; los supermercados Superama funcionan como tiendas de abarrotes, y las tiendas de ropa Suburbia están dirigidas a compradores de clase media.
Las iniciativas de Castro-Wright ayudaron a que los ingresos crecieran más de 50% entre 2000 y 2005, pasando de US$8.000 millones al año a US$12.500 millones. Al mismo tiempo recortó costos. ¿El resultado? El precio de las acciones de Wal-Mex, que cotizan en la bolsa de México, se elevó un 72% durante su ejercicio.
Castro-Wright se trasladó a las operaciones estadounidenses de Wal-Mart en enero de 2005 y fue ascendido a presidente ejecutivo de las tiendas en EE.UU. en septiembre. Desde entonces, ha buscado adecuar las ofertas a la clientela. Wal-Mart ahora utiliza más datos basados en las preferencias del consumidor. Las investigaciones muestran que los hispanos son fieles compradores de Wal-Mart para ciertos productos, pero que por lo general no compran allí su comida. Por eso, la minorista está implementando una mayor variedad de marcas hispanas.
También exhibirá productos para la tradicional celebración de los 15 años de las niñas hispanas.
lunes, abril 03, 2006
THE WALL STREET JOURNAL
La guerra de las enciclopedias: Británica versus Wikipedia
April 3, 2006 4:05 a.m.
Por Sarah EllisonThe Wall Street Journal
La Enciclopedia Británica lanzó una inusual ofensiva pública para defenderse de un estudio científico que asegura que su venerable compendio es apenas algo mejor que una enciclopedia gratuita en Internet.
El 15 de diciembre, la revista científica Nature publicó un "informe especial" de dos páginas, en el que se compara la exactitud de las entradas científicas de la enciclopedia virtual Wikipedia con la versión en Internet de la Enciclopedia Británica.
La Británica se fundó en 1768 en Edimburgo, Escocia, y es compilada laboriosamente por un grupo de eruditos y otros expertos en todo el mundo. Wikipedia vio la luz en California hace cinco años bajo el modelo "generado por usuarios", es decir que cualquiera que lo desee puede contribuir o cambiar una entrada.
El informe de Nature dice que no hay muchas diferencias entre ambas enciclopedias. Por cada cuatro errores cometidos por Wikipedia, su distinguida competencia tiene tres. "En términos de la exactitud de sus entradas científicas, Wikipedia está cerca de la Británica", concluye el estudio.
Las agencias de noticias, periódicos y revistas en todo el mundo recogieron la historia de Nature. Leslie Gelb, miembro de la junta editorial de la Enciclopedia Británica, recuerda que su yerno se mofaba de él: "'Tu Británica no es diferente de Wikipedia', me estaba atormentando".
Ahora, los editores de la Británica están contraatacando con una carta abierta que exige que Nature se retracte de su artículo. La carta dice que el estudio de Nature fue "tan pobremente conducido y sus hallazgos están tan llenos de errores que carece de validez". Los editores de Nature, una de las principales publicaciones científicas del mundo, publicaron una larga respuesta a la carta abierta de la Británica en su sitio Web, defendiendo su informe. Su conclusión: "No tenemos intención de retractarnos".
De las 42 entradas que examinó en cada publicación, Nature encontró 162 errores en Wikipedia y 123 en la Británica. Por ejemplo, la Británica dice que el pueblo italiano donde vivió el matemático griego Pitágoras era Crotone. Pero Nature asegura que es Crotona. Según los editores del compendio británico, Crotone es "la forma moderna y correcta de escribirlo".
Aunque la Británica reconoce algunos errores, asegura que éstos son mínimos y muchos menos que los de Wikipedia. "Es un asunto de reputación", dice Theodore Pappas, editor ejecutivo de la Británica. "Es sobre la confianza que hemos disfrutado por 238 años". Por su parte, Jimmy Wales, fundador de Wikipedia, dice estar "satisfecho" con el informe. Wales asegura que en temas como computación o la historia de Star Trek son "mucho mejores" que la Británica. Pero reconoce: "Difícilmente somos tan buenos como la Británica. En historia y ciencias sociales somos más débiles".
La guerra de las enciclopedias: Británica versus Wikipedia
April 3, 2006 4:05 a.m.
Por Sarah EllisonThe Wall Street Journal
La Enciclopedia Británica lanzó una inusual ofensiva pública para defenderse de un estudio científico que asegura que su venerable compendio es apenas algo mejor que una enciclopedia gratuita en Internet.
El 15 de diciembre, la revista científica Nature publicó un "informe especial" de dos páginas, en el que se compara la exactitud de las entradas científicas de la enciclopedia virtual Wikipedia con la versión en Internet de la Enciclopedia Británica.
La Británica se fundó en 1768 en Edimburgo, Escocia, y es compilada laboriosamente por un grupo de eruditos y otros expertos en todo el mundo. Wikipedia vio la luz en California hace cinco años bajo el modelo "generado por usuarios", es decir que cualquiera que lo desee puede contribuir o cambiar una entrada.
El informe de Nature dice que no hay muchas diferencias entre ambas enciclopedias. Por cada cuatro errores cometidos por Wikipedia, su distinguida competencia tiene tres. "En términos de la exactitud de sus entradas científicas, Wikipedia está cerca de la Británica", concluye el estudio.
Las agencias de noticias, periódicos y revistas en todo el mundo recogieron la historia de Nature. Leslie Gelb, miembro de la junta editorial de la Enciclopedia Británica, recuerda que su yerno se mofaba de él: "'Tu Británica no es diferente de Wikipedia', me estaba atormentando".
Ahora, los editores de la Británica están contraatacando con una carta abierta que exige que Nature se retracte de su artículo. La carta dice que el estudio de Nature fue "tan pobremente conducido y sus hallazgos están tan llenos de errores que carece de validez". Los editores de Nature, una de las principales publicaciones científicas del mundo, publicaron una larga respuesta a la carta abierta de la Británica en su sitio Web, defendiendo su informe. Su conclusión: "No tenemos intención de retractarnos".
De las 42 entradas que examinó en cada publicación, Nature encontró 162 errores en Wikipedia y 123 en la Británica. Por ejemplo, la Británica dice que el pueblo italiano donde vivió el matemático griego Pitágoras era Crotone. Pero Nature asegura que es Crotona. Según los editores del compendio británico, Crotone es "la forma moderna y correcta de escribirlo".
Aunque la Británica reconoce algunos errores, asegura que éstos son mínimos y muchos menos que los de Wikipedia. "Es un asunto de reputación", dice Theodore Pappas, editor ejecutivo de la Británica. "Es sobre la confianza que hemos disfrutado por 238 años". Por su parte, Jimmy Wales, fundador de Wikipedia, dice estar "satisfecho" con el informe. Wales asegura que en temas como computación o la historia de Star Trek son "mucho mejores" que la Británica. Pero reconoce: "Difícilmente somos tan buenos como la Británica. En historia y ciencias sociales somos más débiles".
THE WALL STREET JOURNAL
Alcatel y Lucent dan el sí a su fusión
April 3, 2006 4:05 a.m.
Por Sara Silver, Leila Abboud, y Dennis K. Berman
Alcatel SA y Lucent Technologies Inc. anunciaron ayer la firma de un acuerdo de fusión de US$13.600 millones, creando así a uno de los mayores fabricantes de equipos de telecomunicaciones del mundo e iniciando una muy aguardada consolidación del sector.
La empresa conjunta tendrá su sede en París y un presidente ejecutivo estadounidense. Las compañías calculan que el ahorro de costos de la nueva entidad alcanzará los US$1.700 millones anuales en el transcurso de tres años.
La empresa fusionada será uno de los principales fabricantes mundiales de conmutadores, electrónicos y otros aparatos utilizados por redes de telecomunicaciones. Juntas, ambas empresas emplean actualmente a 90.000 trabajadores en todo el mundo, aunque una fusión probablemente elimine miles de empleos.
Basados en los resultados de 2005, la compañía combinada tendría ingresos cercanos a los US$25.000 millones. También tendrá uno de las mayores divisiones mundiales de investigación y desarrollo. Serge Tchuruk, de Alcatel, será presidente no ejecutivo de la nueva junta directiva, mientras que Patricia Russo, actual presidenta ejecutiva de Lucent, ocupará ese mismo cargo en la nueva entidad.
Las compañías se han esforzado en retratar el acuerdo como una fusión entre iguales, pero como Alcatel tiene una mayor capitalización de mercado, sus accionistas poseerán cerca de 60% de la nueva empresa. Aún quedan preguntas sobre la composición de la junta directiva, y si ésta se inclinará a favor de Alcatel. Ambas empresas tendrán seis miembros cada una en la junta, pero el acuerdo de fusión incluye dos nuevos "directores europeos independientes", que serán elegidos por ambas partes.
Las empresas dijeron que esperan reducir un 10% de su fuerza laboral, o cerca de 8.800 empleos. No dijeron en qué países ocurrirán esos despidos. "Esperamos tomar un enfoque justo y equilibrado", dijo Russo. Los temas laborales son de alta sensibilidad en Francia, donde el desempleo llega al 10% y una nueva ley laboral que facilitaría la contratación y el despido de trabajadores desató masivas protestas callejeras.
El acuerdo es una clara señal de que la ola de fusiones que experimentaron las operadoras de redes de telecomunicaciones se está trasladando hacia el sector de los equipamientos. Sólo en Estados Unidos, el valor de las fusiones y adquisiciones de la industria ha superado los US$200.000 millones, liderado por las fusiones de empresas como Verizon Communications Inc. y MCI Inc. y la adquisición de AT&T Corp. por SBC Communications Inc.
A medida que las operadoras han aumentado su tamaño, ha crecido su influencia sobre los fabricantes de equipos, ejerciendo presión para que éstos también se fusionen. Al mismo tiempo, también ha crecido la competencia en el mercado de equipos de telecomunicaciones.
Nuevas compañías chinas como Huawei Technologies Co. y ZTE Corp. han ganando participación de mercado al reducir sus precios. Y sistemas telefónicos que operan con tecnologías de Internet, como las que proveen Cisco Systems Inc. y otras empresas, también están atrayendo a cada vez más clientes.
Los expertos consideran que Lucent y Alcatel, que en 2001 estuvieron a punto de lograr un acuerdo, son socios obvios para una fusión porque tienen líneas de productos similares y fortalezas diferentes. Más de dos tercios de los ingresos de Alcatel provienen de Europa, América Latina, Medio Oriente y África. La francesa es especialmente fuerte en equipos que permiten que líneas regulares de teléfonos soporten tráfico de Internet de alta velocidad y televisión digital.
En el caso de Lucent, casi dos tercios de sus ventas provienen de EE.UU. Además, un nuevo y pujante negocio es la revisión y mantención de las redes de telecomunicaciones, sean fabricadas por Lucent o no. La compañía se especializa en la tecnología inalámbrica llamada CDMA, que se usa en EE.UU., y es uno de los principales proveedores de Verizon Wireless y Sprint Nextel Corp.
El acuerdo todavía tiene que pasar por la aprobación de los reguladores en ambos países y podría enfrentar obstáculos en EE.UU. debido al trabajo confidencial que la división Bell Labs, de Lucent, hace para el Pentágono y agencias de seguridad. La oposición política ya ha llevado al fracaso de dos grandes acuerdos transnacionales: la oferta que la empresa china Cnooc Ltd. hizo por la estadounidense Unocal Corp. y la idea de Dubai Ports World de hacerse cargo de las operaciones de varios grandes puertos de EE.UU.
Si la fusión se lleva a cabo, aumentará la presión sobre otros fabricantes de equipamiento para fusionarse. Los analistas especulan que otras compañías que podrían llegar a algún acuerdo son Nortel Networks, de Canadá; Siemens AG, de Alemania; y Telefon AB L.M. Ericsson, de Suecia.
Alcatel y Lucent dan el sí a su fusión
April 3, 2006 4:05 a.m.
Por Sara Silver, Leila Abboud, y Dennis K. Berman
Alcatel SA y Lucent Technologies Inc. anunciaron ayer la firma de un acuerdo de fusión de US$13.600 millones, creando así a uno de los mayores fabricantes de equipos de telecomunicaciones del mundo e iniciando una muy aguardada consolidación del sector.
La empresa conjunta tendrá su sede en París y un presidente ejecutivo estadounidense. Las compañías calculan que el ahorro de costos de la nueva entidad alcanzará los US$1.700 millones anuales en el transcurso de tres años.
La empresa fusionada será uno de los principales fabricantes mundiales de conmutadores, electrónicos y otros aparatos utilizados por redes de telecomunicaciones. Juntas, ambas empresas emplean actualmente a 90.000 trabajadores en todo el mundo, aunque una fusión probablemente elimine miles de empleos.
Basados en los resultados de 2005, la compañía combinada tendría ingresos cercanos a los US$25.000 millones. También tendrá uno de las mayores divisiones mundiales de investigación y desarrollo. Serge Tchuruk, de Alcatel, será presidente no ejecutivo de la nueva junta directiva, mientras que Patricia Russo, actual presidenta ejecutiva de Lucent, ocupará ese mismo cargo en la nueva entidad.
Las compañías se han esforzado en retratar el acuerdo como una fusión entre iguales, pero como Alcatel tiene una mayor capitalización de mercado, sus accionistas poseerán cerca de 60% de la nueva empresa. Aún quedan preguntas sobre la composición de la junta directiva, y si ésta se inclinará a favor de Alcatel. Ambas empresas tendrán seis miembros cada una en la junta, pero el acuerdo de fusión incluye dos nuevos "directores europeos independientes", que serán elegidos por ambas partes.
Las empresas dijeron que esperan reducir un 10% de su fuerza laboral, o cerca de 8.800 empleos. No dijeron en qué países ocurrirán esos despidos. "Esperamos tomar un enfoque justo y equilibrado", dijo Russo. Los temas laborales son de alta sensibilidad en Francia, donde el desempleo llega al 10% y una nueva ley laboral que facilitaría la contratación y el despido de trabajadores desató masivas protestas callejeras.
El acuerdo es una clara señal de que la ola de fusiones que experimentaron las operadoras de redes de telecomunicaciones se está trasladando hacia el sector de los equipamientos. Sólo en Estados Unidos, el valor de las fusiones y adquisiciones de la industria ha superado los US$200.000 millones, liderado por las fusiones de empresas como Verizon Communications Inc. y MCI Inc. y la adquisición de AT&T Corp. por SBC Communications Inc.
A medida que las operadoras han aumentado su tamaño, ha crecido su influencia sobre los fabricantes de equipos, ejerciendo presión para que éstos también se fusionen. Al mismo tiempo, también ha crecido la competencia en el mercado de equipos de telecomunicaciones.
Nuevas compañías chinas como Huawei Technologies Co. y ZTE Corp. han ganando participación de mercado al reducir sus precios. Y sistemas telefónicos que operan con tecnologías de Internet, como las que proveen Cisco Systems Inc. y otras empresas, también están atrayendo a cada vez más clientes.
Los expertos consideran que Lucent y Alcatel, que en 2001 estuvieron a punto de lograr un acuerdo, son socios obvios para una fusión porque tienen líneas de productos similares y fortalezas diferentes. Más de dos tercios de los ingresos de Alcatel provienen de Europa, América Latina, Medio Oriente y África. La francesa es especialmente fuerte en equipos que permiten que líneas regulares de teléfonos soporten tráfico de Internet de alta velocidad y televisión digital.
En el caso de Lucent, casi dos tercios de sus ventas provienen de EE.UU. Además, un nuevo y pujante negocio es la revisión y mantención de las redes de telecomunicaciones, sean fabricadas por Lucent o no. La compañía se especializa en la tecnología inalámbrica llamada CDMA, que se usa en EE.UU., y es uno de los principales proveedores de Verizon Wireless y Sprint Nextel Corp.
El acuerdo todavía tiene que pasar por la aprobación de los reguladores en ambos países y podría enfrentar obstáculos en EE.UU. debido al trabajo confidencial que la división Bell Labs, de Lucent, hace para el Pentágono y agencias de seguridad. La oposición política ya ha llevado al fracaso de dos grandes acuerdos transnacionales: la oferta que la empresa china Cnooc Ltd. hizo por la estadounidense Unocal Corp. y la idea de Dubai Ports World de hacerse cargo de las operaciones de varios grandes puertos de EE.UU.
Si la fusión se lleva a cabo, aumentará la presión sobre otros fabricantes de equipamiento para fusionarse. Los analistas especulan que otras compañías que podrían llegar a algún acuerdo son Nortel Networks, de Canadá; Siemens AG, de Alemania; y Telefon AB L.M. Ericsson, de Suecia.
martes, marzo 28, 2006
EL UNIVERSAL
Outplacement úselo al perder su empleo
El quedarse sin trabajo es uno de los eventos más perturbadores que tienen lugar a lo largo de la vida, consideran especialistas
Outplacement úselo al perder su empleo
El quedarse sin trabajo es uno de los eventos más perturbadores que tienen lugar a lo largo de la vida, consideran especialistas
NOTAS RELACIONADAS:
http://www.eluniversal.com.mx/articulos/29995.html
http://www2.eluniversal.com.mx/pls/impreso/noticia.html?id_nota=50773&tabla=FINANZAS
http://srv2.vanguardia.com.mx/hub.cfm/FuseAction.Detalle/Nota.523069/SecID.19/index.sal
FERNANDO PEDRERO
El Universal
Lunes 27 de marzo de 2006
Después de varios años de ser directora de crédito en un banco, Ana Luisa tuvo diferencias con su jefe y fue despedida. La empresa como agradecimiento a su desempeño le pagó el servicio de outplacement , consistente en dotar de asesoría y apoyo sicológico al empleado despedido.
Ella cayó en un estado anímico depresivo y enfrentó problemas de autoestima que gracias al apoyo de un sicólogo industrial superó. Éste, junto con otros profesionales, la indujeron a resaltar sus habilidades y competencias, a formar su red de contactos y a crear un currículum vitae de alto impacto; hoy, gracias a este esfuerzo ocupa la vicepresidencia de uno de los tres bancos más grandes de México.
Esta historia se repite de forma cotidiana entre las empresas mexicanas en todos los sectores productivos que enfrentan un entorno económico cambiante y difícil.
La rotación cada vez más creciente de empleados, las fusiones, las adquisiciones y la innovación tecnológica obligan a estas compañías a despedir personal e implantar el programa outplacement para atenuar el impacto negativo y mantener el ambiente laboral.
El outplacement fue aplicado por primera vez en Europa en los años 90 para suavizar el impacto del despido de un empleado. El método consiste en proporcionarle al trabajador despedido no sólo su carta de buena conducta o recomendación, sino dotarle de elementos suficientes para obtener en poco tiempo otro empleo remunerado.
A decir de Liliana Blok, directora general de la firma de recursos humanos Back to Businness, este es un servicio que las empresas contratan de forma externa, por lo que hoy en día sólo 1% de las compañías en México lo utiliza.
Admite que quien hace uso de esta herramienta es porque está preocupada por diversos efectos que ocasiona el despido a la compañía: un clima organizacional hostil, pleitos legales y por consecuencia una mala imagen.
"Las empresas mexicanas se preocupan más por su imagen, ya que buscan ser un buen empleador, ser socialmente responsables al interior de la compañía y con su comunidad", dice Blok.
Al respecto, Víctor Ruiz, director general de la Organización para el Fomento y la Promoción de la Responsabilidad e Innovación Social Empresarial (RISE), admite que el outplacement crea oportunidades, las cuales pueden generar nuevas redes de valor, al habilitar a los empleados cesados para trabajar al lado de sus ex compañeros laborales, pero ahora como aliados o socios.
Asegura que este programa es una opción para que las empresas practiquen la responsabilidad social.
"En un mundo de constantes cambios y altamente competitivo, cada vez resulta más difícil garantizar la estabilidad de un puesto de trabajo a largo plazo. No obstante, existe una herramienta capaz de atenuar los efectos negativos de un despido inesperado: el outplacement", destaca el directivo.
Añade que ya desaparecieron aquellos tiempos en los que trabajar en la misma empresa por
espacio de 20 ó 30 años era no sólo posible, sino incluso normal y parte de las expectativas del empleado. En la actualidad, dice, factores como la globalización, la competitividad creciente y la necesidad de adaptarse a mercados cada vez más cambiantes repercuten desfavorablemente en lo que en épocas pasadas fue para el trabajador promedio una trayectoria profesional lineal.
Para el empleado, las consecuencias sicológicas de un despido pueden ir desde la ansiedad hasta la depresión, pasando por daños a la autoestima, culpa, ira, e incluso síntomas sicosomáticos como la hipertensión.
Muchos especialistas consideran la pérdida de empleo como uno de los eventos más perturbadores que tienen lugar a lo largo de la vida.
Entorno cambiante
María Fernanda Hill, directora de Diseño de Negocios de Manpower México, coincide en que la utilización del outplacement se está dando porque los modelos de negocio están cambiando. "Antes las personas tenían ´un empleo para toda la vida´, ahora viven diferentes experiencias laborales".
Afirma que lo que hace la gente, dónde trabaja y las habilidades que se requieren para triunfar, están cambiando.
Los individuos ahora enfrentan nuevos retos en sus carreras, tienen mayor número y complejidad de necesidades, expectativas más altas y deben tomar más decisiones en menor tiempo; en tanto, las empresas deben ser más ágiles, más rentables y contar con los mejores elementos.
"El mundo del trabajo tal y como lo conocemos cambia de fondo, gracias a los avances tecnológicos, las variaciones demográficas, la globalización y otros factores. Un trabajo de por vida o trabajar de las 9 a 18 horas, ya no son la norma", asevera.
Hill detalla que ante este panorama las empresas de recursos humanos ayudan a empleadores y empleados a adoptar nuevos enfoques y triunfar ante el cambiante mundo laboral.
Hoy esta empresa otorga servicios de contratación permanente, temporal y por contrato; evaluación y selección de personal; entrenamiento, outplacement; outsourcing y consultoría.
Sectores como el farmacéutico, telecomunicaciones, la banca y de productos de consumo emplean con más periodicidad este programa por el intenso proceso de fusión que viven.
Entre las empresas que utilizan el outplacement están: IBM de México, GE Capital México, Cisco, Danone, la embajada de Estados Unidos, Hewlett Packard, Johnson, Laboratorios Roche y el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM).
viernes, marzo 24, 2006
THE WALL STREET JOURNAL
Europa 'sufre' una fiebre de adquisiciones hostiles
March 24, 2006 4:05 a.m.
Por Jason SingerThe Wall Street Journal
LONDRES — En medio del mayor auge en seis años en la actividad de fusiones y adquisiciones, Europa está experimentando un surgimiento de grandes ofertas hostiles que reflejan la nueva disposición de las compañías de transformar el continente en un solo mercado, sin importar los obstáculos que tradicionalmente habían dificultado los acuerdos transnacionales.
En lo que va de año, y sin contar la oferta anunciada ayer por la farmacéutica alemana Bayer AG de adquirir a su compatriota Schering AG, se han presentado en Europa US$195.000 millones en ofertas que no habían sido solicitadas o que fueron rechazadas por la junta de la empresa receptora.
La cifra es varias veces superior a los sólo US$12.000 millones registrados en Estados Unidos y los US$95.000 millones que hubo en Europa durante todo el año pasado, según Thomson Financial. Más de 54% de los acuerdos anunciados este año en Europa son avances no consultados, incluyendo seis de las diez ofertas más grandes.
"Parece que las compañías creen que pueden derribar las barreras que antes les impedían lanzarse a blancos europeos considerados 'intocables'", afirma James Neissa, presidente de fusiones y adquisiciones globales de UBS AG. "Actualmente hay mucho dinero disponible y mucha ambición en las juntas directivas".
El monto de las ofertas hostiles europeas podría aumentar en las próximas semanas a más de US$250.000 millones. Según fuentes cercanas, la eléctrica italiana Enel SpA prepara una potencial oferta de US$60.400 millones por la empresa francesa de servicios públicos Suez SA. Se espera que la compañía italiana decida en los próximos días si sigue adelante con la oferta. El presidente ejecutivo de Enel, Fulvio Conti, no quiso hacer comentarios sobre la posible oferta por Suez, pero dijo que la empresa está ansiosa por expandirse.
"A nuestro juicio, la manera en la que se desarrollan los mercados europeos no es como mercados de países individuales, sino como regiones más amplias", dijo. "Para nosotros es importante expandir nuestra estrategia europea a esos mercados". Conti agregó que Europa tiene que librarse de la interferencia política que impide los acuerdos transnacionales, lo que posiblemente constituía el elemento disuasorio más importante en otras épocas. "Está claro que tenemos que abolir estas barreras para dejar que el mercado crezca en Europa".
Desde 2002, Europa ha visto más acuerdos hostiles que EE.UU., tanto en términos de valor total como del porcentaje de todas las adquisiciones. Los banqueros dicen que la razón detrás de estas cifras es que Europa se está poniendo al día. Por muchos años, la región casi no tuvo adquisiciones hostiles, mientras que EE.UU ha visto varias olas de adquisiciones no solicitadas a lo largo de las décadas pasadas.
Los gobiernos y reguladores europeos han detenido fácilmente los acuerdos que sienten que amenazan sus intereses nacionales, pese a que las reglas de la Unión Europea supuestamente garantizan un mercado libre y justo entre los 25 miembros del bloque.
Por eso, algunas empresas europeas se están quedando detrás de sus rivales globales en términos de activos y alcance geográfico, y sienten una gran presión por alcanzar grandes acuerdos que recorten esa brecha. "Hace tiempo que logramos una Europa unida en el acero, pero por lo general estamos atrasados cuando se trata de la consolidación de industrias", dice Guy Dollé, presidente ejecutivo de la siderúrgica luxemburguesa Arcelor SA, que está tratando de rechazar una oferta hostil por US$24.000 millones de la holandesa Mittal Steel Co.
En muchos casos, los postores ni siquiera se molestan en iniciar conversaciones amistosas antes de lanzar una oferta. Cuando la española Gas Natural SA anunció su propuesta hostil de US$27.000 por Endesa, también de España, en septiembre pasado, ambas compañías reconocieron que no habían conversado y que no habría valido la pena debido a que la oposición a la fusión era obvia, dijeron los ejecutivos en ese momento.
El ritmo actual de acuerdos hostiles no ha sido igualado desde el último frenesí de adquisiciones en 2000 y, esta vez, los banqueros dicen que la gama de industrias involucradas en adquisiciones hostiles es mucho mayor. La última vez, los acuerdos no solicitados tendían a darse en las industrias de telecomunicaciones, tecnología y otras que crecían rápidamente y donde los precios al alza de las acciones eran un atractivo modo de pago para concretar las adquisiciones.
Cerca de 80% de éstas eran en acciones y 20% en efectivo, dicen los banqueros. Ahora, ha habido ofertas hostiles en una variedad de industrias y cerca de 80% de ellas han sido en efectivo y 20% en acciones.
Europa 'sufre' una fiebre de adquisiciones hostiles
March 24, 2006 4:05 a.m.
Por Jason SingerThe Wall Street Journal
LONDRES — En medio del mayor auge en seis años en la actividad de fusiones y adquisiciones, Europa está experimentando un surgimiento de grandes ofertas hostiles que reflejan la nueva disposición de las compañías de transformar el continente en un solo mercado, sin importar los obstáculos que tradicionalmente habían dificultado los acuerdos transnacionales.
En lo que va de año, y sin contar la oferta anunciada ayer por la farmacéutica alemana Bayer AG de adquirir a su compatriota Schering AG, se han presentado en Europa US$195.000 millones en ofertas que no habían sido solicitadas o que fueron rechazadas por la junta de la empresa receptora.
La cifra es varias veces superior a los sólo US$12.000 millones registrados en Estados Unidos y los US$95.000 millones que hubo en Europa durante todo el año pasado, según Thomson Financial. Más de 54% de los acuerdos anunciados este año en Europa son avances no consultados, incluyendo seis de las diez ofertas más grandes.
"Parece que las compañías creen que pueden derribar las barreras que antes les impedían lanzarse a blancos europeos considerados 'intocables'", afirma James Neissa, presidente de fusiones y adquisiciones globales de UBS AG. "Actualmente hay mucho dinero disponible y mucha ambición en las juntas directivas".
El monto de las ofertas hostiles europeas podría aumentar en las próximas semanas a más de US$250.000 millones. Según fuentes cercanas, la eléctrica italiana Enel SpA prepara una potencial oferta de US$60.400 millones por la empresa francesa de servicios públicos Suez SA. Se espera que la compañía italiana decida en los próximos días si sigue adelante con la oferta. El presidente ejecutivo de Enel, Fulvio Conti, no quiso hacer comentarios sobre la posible oferta por Suez, pero dijo que la empresa está ansiosa por expandirse.
"A nuestro juicio, la manera en la que se desarrollan los mercados europeos no es como mercados de países individuales, sino como regiones más amplias", dijo. "Para nosotros es importante expandir nuestra estrategia europea a esos mercados". Conti agregó que Europa tiene que librarse de la interferencia política que impide los acuerdos transnacionales, lo que posiblemente constituía el elemento disuasorio más importante en otras épocas. "Está claro que tenemos que abolir estas barreras para dejar que el mercado crezca en Europa".
Desde 2002, Europa ha visto más acuerdos hostiles que EE.UU., tanto en términos de valor total como del porcentaje de todas las adquisiciones. Los banqueros dicen que la razón detrás de estas cifras es que Europa se está poniendo al día. Por muchos años, la región casi no tuvo adquisiciones hostiles, mientras que EE.UU ha visto varias olas de adquisiciones no solicitadas a lo largo de las décadas pasadas.
Los gobiernos y reguladores europeos han detenido fácilmente los acuerdos que sienten que amenazan sus intereses nacionales, pese a que las reglas de la Unión Europea supuestamente garantizan un mercado libre y justo entre los 25 miembros del bloque.
Por eso, algunas empresas europeas se están quedando detrás de sus rivales globales en términos de activos y alcance geográfico, y sienten una gran presión por alcanzar grandes acuerdos que recorten esa brecha. "Hace tiempo que logramos una Europa unida en el acero, pero por lo general estamos atrasados cuando se trata de la consolidación de industrias", dice Guy Dollé, presidente ejecutivo de la siderúrgica luxemburguesa Arcelor SA, que está tratando de rechazar una oferta hostil por US$24.000 millones de la holandesa Mittal Steel Co.
En muchos casos, los postores ni siquiera se molestan en iniciar conversaciones amistosas antes de lanzar una oferta. Cuando la española Gas Natural SA anunció su propuesta hostil de US$27.000 por Endesa, también de España, en septiembre pasado, ambas compañías reconocieron que no habían conversado y que no habría valido la pena debido a que la oposición a la fusión era obvia, dijeron los ejecutivos en ese momento.
El ritmo actual de acuerdos hostiles no ha sido igualado desde el último frenesí de adquisiciones en 2000 y, esta vez, los banqueros dicen que la gama de industrias involucradas en adquisiciones hostiles es mucho mayor. La última vez, los acuerdos no solicitados tendían a darse en las industrias de telecomunicaciones, tecnología y otras que crecían rápidamente y donde los precios al alza de las acciones eran un atractivo modo de pago para concretar las adquisiciones.
Cerca de 80% de éstas eran en acciones y 20% en efectivo, dicen los banqueros. Ahora, ha habido ofertas hostiles en una variedad de industrias y cerca de 80% de ellas han sido en efectivo y 20% en acciones.
THE WALL STREET JOURNAL
Bayer hace oferta por Schering y entra en carrera por crear un gigante alemán
March 24, 2006 4:05 a.m.
El grupo químico y farmacéutico alemán Bayer AG hizo una oferta amistosa de 16.340 millones de euros (US$19.730 millones) por el laboratorio Schering AG, superando una oferta hostil de Merck KGaA. La operación crearía una empresa alemana capaz de competir a nivel mundial con sus pares de Estados Unidos y otros países europeos, tras décadas de declive de la otrora poderosa industria farmacéutica germana.
Se espera que Schering apruebe la oferta de Bayer, la cual ha estado interesada en Schering durante años. En el pasado, Schering, con sede en Berlín, no estaba dispuesta a venderse, según fuentes cercanas. Pero la oferta hostil de la también alemana Merck por Schering, realizada la semana pasada, permitió a Bayer jugar el papel de la compañía que acude al rescate de otra.
Merck de Alemania no está relacionada con la estadounidense Merck Sharp & Dohme. La junta directiva de Schering rechazó la semana pasada la oferta de Merck de 77 euros por acción, lo que ascendía a un total de 14.600 millones de euros (US$17.500 millones), por considerarla demasiado baja. La oferta de Bayer equivale a 86 euros por acción en efectivo.
La oferta de Bayer podría hacerse conjuntamente con Siemens, la cual está interesada en el negocio de tecnología de imagen de Schering, según fuentes cercanas. Los portavoces de Bayer, Schering y Siemens no quisieron referirse al tema.
Bayer se puso en contacto por primera vez con Schering el 13 de marzo, según una persona cercana. Bayer y Schering planean combinar las operaciones farmacéuticas de las dos compañías en una división, la que sería gestionada desde la sede central de Schering en Berlín.
La gerencia de Schering asumiría un papel importante en la administración de la división, dándole más influencia y más empleos de los que hubiera tenido en el caso de que Merck hubiera adquirido Schering. No existen muchas redundancias entre las operaciones de Bayer y Schering, de modo que se esperan pocos recortes de empleos y pocos o ningún obstáculo por parte de las autoridades.
Alemania fue uno de los lugares donde surgió la industria farmacéutica. Bayer, por ejemplo, inventó la aspirina. Alemania sigue albergando a varias farmacéuticas de tamaño medio, pero la importancia del país ha disminuido en las últimas décadas, a medida que la consolidación ha creado un puñado de gigantes farmacéuticos en EE.UU., Reino Unido, Suiza y Francia. La combinación de Bayer y Schering creará una empresa alemana de mayor envergadura que podría competir mejor con las tres gigantes del sector en términos de ventas: la estadounidense Pfizer Inc., la británica GlaxoSmithKline PLC y la francesa Sanofi-Aventis SA.
Bayer, domiciliada en Leverkusen, Alemania, ya es una gran comercializadora de medicamentos de venta libre, entre los que se encuentran la Aspirina y Alka-Seltzer. Su filial de medicamentos bajo receta es más pequeña e incluye a Baypress para la alta presión y el antibiótico Cipro. La compra de Schering potenciaría el negocio de medicamentos con receta de Bayer, brindándole acceso a los anticonceptivos y a un medicamento popular para la esclerosis múltiple.
La reputación y las ganancias de Bayer sufrieron un duro golpe en 2001, cuando la compañía se vio obligada a retirar del mercado su medicamento contra el colesterol Baycol, después de que se asociara con decenas de muertes en EE.UU. Bayer posteriormente libró una costosa batalla legal con los consumidores de EE.UU.
Poco después de la debacle de Baycol, Bayer emprendió una amplia reestructuración, escindiendo parte de sus negocios de químicos y plásticos y centrándose en las operaciones de salud, pesticidas, semillas y ciencias de materiales, las cuales incluyen los poliuretanos.
La propuesta de Bayer para adquirir Schering se produce cuando varias farmacéuticas europeas de tamaño medio se han puesto a la venta. Muchas de estas compañías son de propiedad familiar y se les hace más difícil absorber los bruscos cambios en el entorno de negocios, mientras pasan largos períodos desarrollando nuevos productos.
Bayer hace oferta por Schering y entra en carrera por crear un gigante alemán
March 24, 2006 4:05 a.m.
El grupo químico y farmacéutico alemán Bayer AG hizo una oferta amistosa de 16.340 millones de euros (US$19.730 millones) por el laboratorio Schering AG, superando una oferta hostil de Merck KGaA. La operación crearía una empresa alemana capaz de competir a nivel mundial con sus pares de Estados Unidos y otros países europeos, tras décadas de declive de la otrora poderosa industria farmacéutica germana.
Se espera que Schering apruebe la oferta de Bayer, la cual ha estado interesada en Schering durante años. En el pasado, Schering, con sede en Berlín, no estaba dispuesta a venderse, según fuentes cercanas. Pero la oferta hostil de la también alemana Merck por Schering, realizada la semana pasada, permitió a Bayer jugar el papel de la compañía que acude al rescate de otra.
Merck de Alemania no está relacionada con la estadounidense Merck Sharp & Dohme. La junta directiva de Schering rechazó la semana pasada la oferta de Merck de 77 euros por acción, lo que ascendía a un total de 14.600 millones de euros (US$17.500 millones), por considerarla demasiado baja. La oferta de Bayer equivale a 86 euros por acción en efectivo.
La oferta de Bayer podría hacerse conjuntamente con Siemens, la cual está interesada en el negocio de tecnología de imagen de Schering, según fuentes cercanas. Los portavoces de Bayer, Schering y Siemens no quisieron referirse al tema.
Bayer se puso en contacto por primera vez con Schering el 13 de marzo, según una persona cercana. Bayer y Schering planean combinar las operaciones farmacéuticas de las dos compañías en una división, la que sería gestionada desde la sede central de Schering en Berlín.
La gerencia de Schering asumiría un papel importante en la administración de la división, dándole más influencia y más empleos de los que hubiera tenido en el caso de que Merck hubiera adquirido Schering. No existen muchas redundancias entre las operaciones de Bayer y Schering, de modo que se esperan pocos recortes de empleos y pocos o ningún obstáculo por parte de las autoridades.
Alemania fue uno de los lugares donde surgió la industria farmacéutica. Bayer, por ejemplo, inventó la aspirina. Alemania sigue albergando a varias farmacéuticas de tamaño medio, pero la importancia del país ha disminuido en las últimas décadas, a medida que la consolidación ha creado un puñado de gigantes farmacéuticos en EE.UU., Reino Unido, Suiza y Francia. La combinación de Bayer y Schering creará una empresa alemana de mayor envergadura que podría competir mejor con las tres gigantes del sector en términos de ventas: la estadounidense Pfizer Inc., la británica GlaxoSmithKline PLC y la francesa Sanofi-Aventis SA.
Bayer, domiciliada en Leverkusen, Alemania, ya es una gran comercializadora de medicamentos de venta libre, entre los que se encuentran la Aspirina y Alka-Seltzer. Su filial de medicamentos bajo receta es más pequeña e incluye a Baypress para la alta presión y el antibiótico Cipro. La compra de Schering potenciaría el negocio de medicamentos con receta de Bayer, brindándole acceso a los anticonceptivos y a un medicamento popular para la esclerosis múltiple.
La reputación y las ganancias de Bayer sufrieron un duro golpe en 2001, cuando la compañía se vio obligada a retirar del mercado su medicamento contra el colesterol Baycol, después de que se asociara con decenas de muertes en EE.UU. Bayer posteriormente libró una costosa batalla legal con los consumidores de EE.UU.
Poco después de la debacle de Baycol, Bayer emprendió una amplia reestructuración, escindiendo parte de sus negocios de químicos y plásticos y centrándose en las operaciones de salud, pesticidas, semillas y ciencias de materiales, las cuales incluyen los poliuretanos.
La propuesta de Bayer para adquirir Schering se produce cuando varias farmacéuticas europeas de tamaño medio se han puesto a la venta. Muchas de estas compañías son de propiedad familiar y se les hace más difícil absorber los bruscos cambios en el entorno de negocios, mientras pasan largos períodos desarrollando nuevos productos.
miércoles, marzo 22, 2006
TERRA-EUROPA PRESS
'Recycla Chile', la primera y única empresa de reciclaje de residuos electrónicos en América Latina
La compañía 'Recycla Chile' es la primera y única empresa que se dedica al reciclaje de residuos electrónicos en América Latina, que además dentro de sus políticas de responsabilidad social busca la integración laboral de personas en riesgo de exclusión social.
La empresa decidió establecerse a nivel nacional a raíz del importante aumento de teléfonos móviles y ordenadores en Chile --cerca de diez millones de teléfonos activos y más de 500.000 ordenadores-- y de su consecuente peligro para el Medio Ambiente al finalizar su vida útil.
En un reportaje de la CNN, el gerente general y socio fundador de la empresa chilena, Fernando Nilo, consideró esencial la motivación en el tratamiento de residuos electrónicos y la preocupación por temas referentes al cuidado del Medio Ambiente a nivel latinoamericano.
ADEMÁS, RSC
Además de que la actividad de la empresa beneficia al Medio Ambiente, la compañía adelanta una importante labor de responsabilidad social empresarial, junto a la Fundación Coartre (Corporación Cultural de artistas por la rehabilitación y reinserción social a través del arte).
A través de un acuerdo, la compañía ofrece trabajo a ex presos del centro penitenciario Colina I, ayudándolos en su reinserción laboral. 'Esta iniciativa ha sido muy bonita como empresa y creemos que es perfectamente adaptable a otras realidades', agregó Nilo.
En diciembre de 2004, la empresa obtuvo el Premio Nacional a la Innovación en Medio Ambiente otorgado por PROCHILE. Actualmente, posee una alianza estratégica con la empresa Hidronor Chile y un acuerdo con la empresa líder de Canadá en el reciclaje de activos electrónicos, Maxus Technology Inc.
'Recycla Chile', la primera y única empresa de reciclaje de residuos electrónicos en América Latina
La compañía 'Recycla Chile' es la primera y única empresa que se dedica al reciclaje de residuos electrónicos en América Latina, que además dentro de sus políticas de responsabilidad social busca la integración laboral de personas en riesgo de exclusión social.
La empresa decidió establecerse a nivel nacional a raíz del importante aumento de teléfonos móviles y ordenadores en Chile --cerca de diez millones de teléfonos activos y más de 500.000 ordenadores-- y de su consecuente peligro para el Medio Ambiente al finalizar su vida útil.
En un reportaje de la CNN, el gerente general y socio fundador de la empresa chilena, Fernando Nilo, consideró esencial la motivación en el tratamiento de residuos electrónicos y la preocupación por temas referentes al cuidado del Medio Ambiente a nivel latinoamericano.
ADEMÁS, RSC
Además de que la actividad de la empresa beneficia al Medio Ambiente, la compañía adelanta una importante labor de responsabilidad social empresarial, junto a la Fundación Coartre (Corporación Cultural de artistas por la rehabilitación y reinserción social a través del arte).
A través de un acuerdo, la compañía ofrece trabajo a ex presos del centro penitenciario Colina I, ayudándolos en su reinserción laboral. 'Esta iniciativa ha sido muy bonita como empresa y creemos que es perfectamente adaptable a otras realidades', agregó Nilo.
En diciembre de 2004, la empresa obtuvo el Premio Nacional a la Innovación en Medio Ambiente otorgado por PROCHILE. Actualmente, posee una alianza estratégica con la empresa Hidronor Chile y un acuerdo con la empresa líder de Canadá en el reciclaje de activos electrónicos, Maxus Technology Inc.
TERRA - EUROPA PRESS
La CE apoya una Alianza Europea para la Responsabilidad Social Empresarial en su nueva Comunicación de RSE
La Comisión Europea ha presentado hoy su nueva Comunicación sobre RSE, después de varios retrasos, en la que apoya una Alianza Europea para la responsabilidad social de las empresas a fin de motivar a las compañías a 'ir más allá de sus obligaciones jurídicas mínimas para actuar en favor de la sociedad y el desarrollo sostenible'.
Esta alianza está abierta a todas las empresas europeas, independientemente de su tamaño, a las que se invita a expresar su apoyo al proyecto.
No se trata de un instrumento jurídico que deban firmar las empresas sino 'un marco político general para las iniciativas en curso o que vayan a emprender en este ámbito las grandes empresas, las pymes y las partes interesadas', señala la CE en un comunicado.
Esta iniciativa constituye el seguimiento de la amplia consulta de todas las partes interesadas en el Foro multilateral europeo ('Multistakeholders Forum') sobre la RSE, que presentó su informe final en 2004. Para este año, la Comisión propone organizar nuevas reuniones del Foro con el fin de evaluar los progresos realizados en materia de RSE con todas las partes interesadas.
El vicepresidente de la Comisión, Günter Verheugen, responsable de la política de Empresa e Industria consideró, durante la presentación del documento esta mañana en Bruselas, que la alianza contribuirá a reconciliar las 'ambiciones económicas, sociales y medioambientales de Europa'.'La Comisión ha optado por un planteamiento voluntario, más eficaz y menos burocrático.
Puesto que la RSE debe ser una actuación voluntaria de las empresas, sólo podremos fomentarla si colaboramos con ellas', afirmó. 'Europa necesita desarrollar un clima público en el que se valore a los empresarios no por los beneficios que generan, sino también porque contribuyen a afrontar los retos de la sociedad', señaló.Por su parte, el comisario europeo responsable de Asuntos Sociales, Vladimir Spidla, señaló que el objetivo de la alianza es dar 'un nuevo impulso' a las iniciativas en materia de RSE.
'Creo que la RSE puede ayudar a los trabajadores a adaptarse mejor a los cambios y a adquirir las competencias que exige la economía del siglo XXI. Puede contribuir asimismo a que la igualdad de oportunidades sea una realidad en las empresas europeas y a fomentar la integración de los grupos desfavorecidos', manifestó.
Con esta Alianza europea para la responsabilidad social de las empresas, la Comisión se propone fomentar una mayor aceptación de la RSE entre las empresas europeas, así como 'aumentar el apoyo a la RSE y su reconocimiento como una contribución al desarrollo sostenible y a la estrategia para el crecimiento y el empleo'.
Para lograrlo, la Comisión considera necesario un nuevo enfoque político. Esto significa reconocer que las empresas son los principales protagonistas de la RSE, aunque sin el apoyo activo de las partes interesadas no 'no podrá generalizarse'.
AMPLIA CONSULTA
Para presentar esta Alianza, la Comisión se ha basado en varios años de debate público, consulta y diálogo con las empresas y otras partes interesadas. Un Libro verde (2001), una Comunicación (2002) y la creación de un Foro multilateral europeo sobre la responsabilidad social de las empresas constituyen etapas importantes de este proceso.
El Foro sirvió para lograr cierto consenso entre los participantes pero también para sacar a la luz diferencias de opinión significativas entre las empresas y las demás partes interesadas. Ha surgido una concepción europea común de lo que significa la RSE como concepto de integración voluntaria de las preocupaciones sociales y medioambientales en las actividades comerciales de las empresas y su interacción con las partes interesadas.
Con la RSE, aumentará la contratación de trabajadores de grupos desfavorecidos, la inversión en el desarrollo de competencias, el aprendizaje permanente y la empleabilidad. Asimismo, la mejora de la salud pública en ámbitos como la comercialización y el etiquetado de productos alimenticios, mejores resultados en innovación, además de una utilización más racional de los recursos naturales y la reducción de los niveles de contaminación. Además, las empresas tendrán una imagen más positiva en la sociedad y las normas fundamentales de trabajo contarán con un mayor respeto.
Por último, la Comunicación identifica ocho áreas en las que la Comisión hará énfasis para la promoción de la RSC: intercambio de buenas prácticas, apoyo a las iniciativas de los 'stakeholders', cooperación con los Estados Miembros, información al consumidor y transparencia, investigación, educación, pymes y la dimensión internacional de RSC.
La CE apoya una Alianza Europea para la Responsabilidad Social Empresarial en su nueva Comunicación de RSE
La Comisión Europea ha presentado hoy su nueva Comunicación sobre RSE, después de varios retrasos, en la que apoya una Alianza Europea para la responsabilidad social de las empresas a fin de motivar a las compañías a 'ir más allá de sus obligaciones jurídicas mínimas para actuar en favor de la sociedad y el desarrollo sostenible'.
Esta alianza está abierta a todas las empresas europeas, independientemente de su tamaño, a las que se invita a expresar su apoyo al proyecto.
No se trata de un instrumento jurídico que deban firmar las empresas sino 'un marco político general para las iniciativas en curso o que vayan a emprender en este ámbito las grandes empresas, las pymes y las partes interesadas', señala la CE en un comunicado.
Esta iniciativa constituye el seguimiento de la amplia consulta de todas las partes interesadas en el Foro multilateral europeo ('Multistakeholders Forum') sobre la RSE, que presentó su informe final en 2004. Para este año, la Comisión propone organizar nuevas reuniones del Foro con el fin de evaluar los progresos realizados en materia de RSE con todas las partes interesadas.
El vicepresidente de la Comisión, Günter Verheugen, responsable de la política de Empresa e Industria consideró, durante la presentación del documento esta mañana en Bruselas, que la alianza contribuirá a reconciliar las 'ambiciones económicas, sociales y medioambientales de Europa'.'La Comisión ha optado por un planteamiento voluntario, más eficaz y menos burocrático.
Puesto que la RSE debe ser una actuación voluntaria de las empresas, sólo podremos fomentarla si colaboramos con ellas', afirmó. 'Europa necesita desarrollar un clima público en el que se valore a los empresarios no por los beneficios que generan, sino también porque contribuyen a afrontar los retos de la sociedad', señaló.Por su parte, el comisario europeo responsable de Asuntos Sociales, Vladimir Spidla, señaló que el objetivo de la alianza es dar 'un nuevo impulso' a las iniciativas en materia de RSE.
'Creo que la RSE puede ayudar a los trabajadores a adaptarse mejor a los cambios y a adquirir las competencias que exige la economía del siglo XXI. Puede contribuir asimismo a que la igualdad de oportunidades sea una realidad en las empresas europeas y a fomentar la integración de los grupos desfavorecidos', manifestó.
Con esta Alianza europea para la responsabilidad social de las empresas, la Comisión se propone fomentar una mayor aceptación de la RSE entre las empresas europeas, así como 'aumentar el apoyo a la RSE y su reconocimiento como una contribución al desarrollo sostenible y a la estrategia para el crecimiento y el empleo'.
Para lograrlo, la Comisión considera necesario un nuevo enfoque político. Esto significa reconocer que las empresas son los principales protagonistas de la RSE, aunque sin el apoyo activo de las partes interesadas no 'no podrá generalizarse'.
AMPLIA CONSULTA
Para presentar esta Alianza, la Comisión se ha basado en varios años de debate público, consulta y diálogo con las empresas y otras partes interesadas. Un Libro verde (2001), una Comunicación (2002) y la creación de un Foro multilateral europeo sobre la responsabilidad social de las empresas constituyen etapas importantes de este proceso.
El Foro sirvió para lograr cierto consenso entre los participantes pero también para sacar a la luz diferencias de opinión significativas entre las empresas y las demás partes interesadas. Ha surgido una concepción europea común de lo que significa la RSE como concepto de integración voluntaria de las preocupaciones sociales y medioambientales en las actividades comerciales de las empresas y su interacción con las partes interesadas.
Con la RSE, aumentará la contratación de trabajadores de grupos desfavorecidos, la inversión en el desarrollo de competencias, el aprendizaje permanente y la empleabilidad. Asimismo, la mejora de la salud pública en ámbitos como la comercialización y el etiquetado de productos alimenticios, mejores resultados en innovación, además de una utilización más racional de los recursos naturales y la reducción de los niveles de contaminación. Además, las empresas tendrán una imagen más positiva en la sociedad y las normas fundamentales de trabajo contarán con un mayor respeto.
Por último, la Comunicación identifica ocho áreas en las que la Comisión hará énfasis para la promoción de la RSC: intercambio de buenas prácticas, apoyo a las iniciativas de los 'stakeholders', cooperación con los Estados Miembros, información al consumidor y transparencia, investigación, educación, pymes y la dimensión internacional de RSC.
THE WALL STREET JOURNAL
Shell apuntala sus proyectos de crudo y gas natural en el mundo
Invierte US$400 millones en la compra de arenas petrolíferas en Canadá
March 22, 2006 4:05 a.m.
Por Chip Cummins
Royal Dutch Shell PLC dijo que pagó $465 millones de dólares canadienses, o cerca de US$400 millones, por los derechos para explorar 886 kilómetros cuadrados en Alberta, Canadá. Esto representa una gran apuesta a la habilidad de la compañía para encontrar y producir crudo pesado y difícil de extraer en esa zona.
Este es el último paso dado por Shell para reforzar sus proyectos de petróleo y gas natural alrededor del mundo. También indica el entusiasmo de la industria petrolera por las vastas arenas petrolíferas de Canadá, que contienen depósitos de petróleo parecidos a los de alquitrán, que son más difíciles y costosos de extraer que las reservas convencionales en lugares como el Medio Oriente.
Si prospera la exploración inicial y el desarrollo planificado, al primer desembolso, pagado en una subasta gubernamental en Alberta, le deberán seguir miles de millones de dólares en inversiones de capital. Pero en el marco de los altísimos precios del petróleo hoy en día y las reducidas oportunidades para las petroleras en otros lugares, las arenas petrolíferas de Canadá han atraído varias inversiones importantes.
Shell ya es una gran jugadora en las arenas petrolíferas. El nuevo contrato convierte a Shell en "una de las mayores, si no la mayor, propietaria de tierras en las arenas petrolíferas", dice Tom Ebbern, director ejecutivo de Tristone Capital, una consultora financiera con sede en Calgary. Más aún, la magnitud de la nueva adquisición de Shell es enorme comparada con acuerdos recientes. Chevron Corp. dijo a principios de mes que gastaría cerca de US$60 millones por 303 kilómetros cuadrados en la zona.
Shell tiene el derecho a adquirir un interés de 20% en ese proyecto también.
Shell, con sede en La Haya, Holanda, dijo que estableció una nueva filial para proceder con la exploración y futuros trabajos de desarrollo. La unidad será llamada SURE Northern Energy Ltd. y estará separada de la subsidiaria canadiense controlada por Shell, Shell Canada Ltd.
Varias de las mayores petroleras del mundo han competido por acceder a nuevas reservas de energía. La mayor parte del petróleo de fácil acceso ya ha sido explotado o está en regiones, como Medio Oriente, que no son accesibles a los inversionistas extranjeros.
Pero Shell, más que ningún otro grupo de energía, ha estado invirtiendo fuertemente alrededor del mundo para reponer su portafolio de exploración y producción.
Shell planea dedicar alrededor de US$19.000 millones en gastos de capital, en comparación con los US$15.600 millones que invirtió el año pasado. La mayoría se usará en proyectos de exploración y producción.
Shell apuntala sus proyectos de crudo y gas natural en el mundo
Invierte US$400 millones en la compra de arenas petrolíferas en Canadá
March 22, 2006 4:05 a.m.
Por Chip Cummins
Royal Dutch Shell PLC dijo que pagó $465 millones de dólares canadienses, o cerca de US$400 millones, por los derechos para explorar 886 kilómetros cuadrados en Alberta, Canadá. Esto representa una gran apuesta a la habilidad de la compañía para encontrar y producir crudo pesado y difícil de extraer en esa zona.
Este es el último paso dado por Shell para reforzar sus proyectos de petróleo y gas natural alrededor del mundo. También indica el entusiasmo de la industria petrolera por las vastas arenas petrolíferas de Canadá, que contienen depósitos de petróleo parecidos a los de alquitrán, que son más difíciles y costosos de extraer que las reservas convencionales en lugares como el Medio Oriente.
Si prospera la exploración inicial y el desarrollo planificado, al primer desembolso, pagado en una subasta gubernamental en Alberta, le deberán seguir miles de millones de dólares en inversiones de capital. Pero en el marco de los altísimos precios del petróleo hoy en día y las reducidas oportunidades para las petroleras en otros lugares, las arenas petrolíferas de Canadá han atraído varias inversiones importantes.
Shell ya es una gran jugadora en las arenas petrolíferas. El nuevo contrato convierte a Shell en "una de las mayores, si no la mayor, propietaria de tierras en las arenas petrolíferas", dice Tom Ebbern, director ejecutivo de Tristone Capital, una consultora financiera con sede en Calgary. Más aún, la magnitud de la nueva adquisición de Shell es enorme comparada con acuerdos recientes. Chevron Corp. dijo a principios de mes que gastaría cerca de US$60 millones por 303 kilómetros cuadrados en la zona.
Shell tiene el derecho a adquirir un interés de 20% en ese proyecto también.
Shell, con sede en La Haya, Holanda, dijo que estableció una nueva filial para proceder con la exploración y futuros trabajos de desarrollo. La unidad será llamada SURE Northern Energy Ltd. y estará separada de la subsidiaria canadiense controlada por Shell, Shell Canada Ltd.
Varias de las mayores petroleras del mundo han competido por acceder a nuevas reservas de energía. La mayor parte del petróleo de fácil acceso ya ha sido explotado o está en regiones, como Medio Oriente, que no son accesibles a los inversionistas extranjeros.
Pero Shell, más que ningún otro grupo de energía, ha estado invirtiendo fuertemente alrededor del mundo para reponer su portafolio de exploración y producción.
Shell planea dedicar alrededor de US$19.000 millones en gastos de capital, en comparación con los US$15.600 millones que invirtió el año pasado. La mayoría se usará en proyectos de exploración y producción.
viernes, marzo 10, 2006
INSTITUTO ARGENTINO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
Buenas Prácticas - Internacionales
El Instituto Avon invierte en la lucha contra el cáncer de mama
El Hospital de Clínicas de Sao Paulo, la Asociación Salud de la Familia y la Organización Social de Salud Santa Marcelina de Brasil son tres de las 18 organizaciones seleccionadas por el Instituto Avon para recibir recursos provenientes de la campaña “Un Beso por la Vida 2005”, que recaudó el año pasado tres millones y medio de reales. Este valor será reinvertido en organizaciones que actúan en la lucha contra el cáncer de mama en once estados brasileros.
Según el director ejecutivo del Instituto Avon, Lírio Cipriani, la alianza con las organizaciones seleccionadas comprende la difusión de información, la realización de exámenes preventivos y la garantía del tratamiento de los casos positivos a las mujeres atendidas por el Sistema Único de Salud (SUS). Después de pasar por un análisis de las propuestas y obtener la aprobación del Consejo Deliberativo del Instituto, el Hospital de Clínicas de San Pablo recibirá el monto de 124 mil reales, la Asociación Salud de la Familia, 111 mil reales, y la Organización Social de la Salud Santa Marcelina, 148 mil.
El proyecto del Hospital de Clínicas busca implantar un modelo de diagnóstico que podría disminuir el tiempo de espera entre el diagnóstico y el tratamiento del cáncer y todavía ofrecer un tratamiento quirúrgico poco agresivo. Este Hospital, el mayor de América Latina, pretende aumentar las tasas de diagnóstico precoz del cáncer de mama, atendiendo 864 mujeres en 18 meses.
El Proyecto de la Asociación Salud de la Familia intenta disminuir la mortalidad por cáncer de mama entre el público femenino que frecuenta las Unidades Básicas de Salud de Vila Dionísia, Vila Barbosa y Santa María (zona norte de San Pablo, región de Vila Nova Cachoeirinha). Las oficinas y las aulas también serán destinadas a la capacitación de 150 profesionales de la salud. La expectativa es atender cerca de nueve mil mujeres de más de 40 años.
Localizada en Itaquaquecetuba, la Organización Social de Salud Santa Marcelina pretende adquirir un aparato de ultra sonido para mamas y realizar charlas educativas para optimizar el diagnóstico del cáncer. Las mujeres que ya han sido atendidas por la organización participarán de estas charlas, y en seguida, se realizarán una mamografía. Si es necesario, serán luego atendidas para realizarse un examen de ultra sonido. La expectativa es atender unas seis mil mujeres.
Respeto y responsabilidad
El posicionamiento ético y la responsabilidad social hacen de Avon una empresa codiciada por los profesionales del mercado. Es extremadamente respetada por sus empleados, colaboradores y proveedores. Asimismo, la responsabilidad social de la empresa está fundamentada en las recomendaciones previstas en la Declaración Universal de Derechos Humanos, en las Convenciones de la Organización Internacional del Trabajo, en la Convención de Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño, entre otros.
Los padrones de conducta que adopta Avon son de respeto y valorización del ser humano, de la sociedad y del medio ambiente, representados en la política de Responsabilidad Social de la Empresa.
Los principios fundamentales de la política social de Avon son:
El respeto a los intereses legítimos de los diferentes agentes envueltos directa o indirectamente con la empresa.
La conformidad con los requisitos de la norma SA 8000.
El alineamiento a los principios del Pacto Global, una iniciativa internacional creada por la ONU para promover una buena ciudadanía corporativa y un desarrollo global sustentable e inclusivo.
Valorización de la belleza, de la salud y de la calidad de vida de la mujer.
Buenas Prácticas - Internacionales
El Instituto Avon invierte en la lucha contra el cáncer de mama
El Hospital de Clínicas de Sao Paulo, la Asociación Salud de la Familia y la Organización Social de Salud Santa Marcelina de Brasil son tres de las 18 organizaciones seleccionadas por el Instituto Avon para recibir recursos provenientes de la campaña “Un Beso por la Vida 2005”, que recaudó el año pasado tres millones y medio de reales. Este valor será reinvertido en organizaciones que actúan en la lucha contra el cáncer de mama en once estados brasileros.
Según el director ejecutivo del Instituto Avon, Lírio Cipriani, la alianza con las organizaciones seleccionadas comprende la difusión de información, la realización de exámenes preventivos y la garantía del tratamiento de los casos positivos a las mujeres atendidas por el Sistema Único de Salud (SUS). Después de pasar por un análisis de las propuestas y obtener la aprobación del Consejo Deliberativo del Instituto, el Hospital de Clínicas de San Pablo recibirá el monto de 124 mil reales, la Asociación Salud de la Familia, 111 mil reales, y la Organización Social de la Salud Santa Marcelina, 148 mil.
El proyecto del Hospital de Clínicas busca implantar un modelo de diagnóstico que podría disminuir el tiempo de espera entre el diagnóstico y el tratamiento del cáncer y todavía ofrecer un tratamiento quirúrgico poco agresivo. Este Hospital, el mayor de América Latina, pretende aumentar las tasas de diagnóstico precoz del cáncer de mama, atendiendo 864 mujeres en 18 meses.
El Proyecto de la Asociación Salud de la Familia intenta disminuir la mortalidad por cáncer de mama entre el público femenino que frecuenta las Unidades Básicas de Salud de Vila Dionísia, Vila Barbosa y Santa María (zona norte de San Pablo, región de Vila Nova Cachoeirinha). Las oficinas y las aulas también serán destinadas a la capacitación de 150 profesionales de la salud. La expectativa es atender cerca de nueve mil mujeres de más de 40 años.
Localizada en Itaquaquecetuba, la Organización Social de Salud Santa Marcelina pretende adquirir un aparato de ultra sonido para mamas y realizar charlas educativas para optimizar el diagnóstico del cáncer. Las mujeres que ya han sido atendidas por la organización participarán de estas charlas, y en seguida, se realizarán una mamografía. Si es necesario, serán luego atendidas para realizarse un examen de ultra sonido. La expectativa es atender unas seis mil mujeres.
Respeto y responsabilidad
El posicionamiento ético y la responsabilidad social hacen de Avon una empresa codiciada por los profesionales del mercado. Es extremadamente respetada por sus empleados, colaboradores y proveedores. Asimismo, la responsabilidad social de la empresa está fundamentada en las recomendaciones previstas en la Declaración Universal de Derechos Humanos, en las Convenciones de la Organización Internacional del Trabajo, en la Convención de Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño, entre otros.
Los padrones de conducta que adopta Avon son de respeto y valorización del ser humano, de la sociedad y del medio ambiente, representados en la política de Responsabilidad Social de la Empresa.
Los principios fundamentales de la política social de Avon son:
El respeto a los intereses legítimos de los diferentes agentes envueltos directa o indirectamente con la empresa.
La conformidad con los requisitos de la norma SA 8000.
El alineamiento a los principios del Pacto Global, una iniciativa internacional creada por la ONU para promover una buena ciudadanía corporativa y un desarrollo global sustentable e inclusivo.
Valorización de la belleza, de la salud y de la calidad de vida de la mujer.
jueves, marzo 09, 2006
THE WALL STREET JOURNAL
Televisa presiona al Congreso mexicano para preservar su control sobre el mercado
March 9, 2006 4:05 a.m.
Por David Luhnow
CIUDAD DE MÉXICO—Grupo Televisa SA, el mayor conglomerado de medios de habla hispana, está presionando a los legisladores mexicanos para que le permitan conservar su dominio de la televisión del país, más allá de quien se imponga en las elecciones de julio próximo.
Televisa domina el mercado mexicano de medios y posee cuatro de las seis estaciones nacionales de televisión, la mayor empresa de TV por cable y la única empresa de TV satelital del país.
Ahora, está tratando de protegerse contra las amenazas que podrían provenir de las nuevas tecnologías de video, como la TV digital, y del creciente poder político de Andrés Manuel López Obrador, el candidato de izquierda que encabeza las encuestas para los comicios presidenciales.
Televisa, encabezada por el multimillonario Emilio Azcárraga Jean, está impulsando un proyecto de ley en el Congreso que, según sus detractores, limitaría la capacidad de López Obrador —o quien sea— para diseñar una política de telecomunicaciones y le daría a la empresa una ventaja en la era digital sobre sus rivales potenciales.
Una serie de compañías mexicanas e internacionales han querido incursionar en la televisión local desde hace tiempo. NBC, filial de General Electric Corp. que posee la cadena estadounidense en español Telemundo, ha estado buscando entrar a México.
El intento de Televisa para reformar a su gusto las leyes de comunicaciones es una señal preocupante en un país donde la mayoría de las industrias están dominadas por una o dos grandes empresas, lo que sofoca la competencia, la inversión, la creación de empleo y el crecimiento económico.
La campaña de lobby también genera interrogantes acerca de si la joven democracia mexicana está siendo pisoteada por los líderes empresariales. "Lo que está en juego es sencillo: ¿es México administrado por las empresas privadas o por el Estado?", pregunta Denise Dresser, una destacada analista política.
Hasta el momento, la respuesta no es muy alentadora.
Carlos Slim, el multimillonario dueño de Teléfonos de México SA (Telmex), el virtual monopolio telefónico mexicano, ha neutralizado en reiteradas ocasiones los esfuerzos del Congreso para fortalecer la competencia en su mercado.
Las dos grandes cerveceras mexicanas, que controlan un 99% del mercado, recientemente lograron que el Congreso aprobara un cambio en las leyes fiscales que puso en desventaja a una empresa peruana que intentaba ingresar al mercado local.
Gran parte de la ofensiva de Televisa consiste en aislarse de López Obrador, el ex alcalde de Ciudad de México que critica con frecuencia a los oligarcas y ha tenido una tumultuosa relación con Televisa: una de sus cadenas transmitió en 2004 unos videos que mostraban a algunos de los principales asesores de López Obrador aceptando sobornos.
El proyecto de ley, bautizado por los medios locales como Ley Televisa, haría prácticamente imposible que el próximo presidente designe a una mayoría en el ente regulador de los mercados de televisión y telefonía. El proyecto exigiría que cuatro de los cinco puestos en la comisión reguladora de las telecomunicaciones, Cofetel, fueran nombrados por el actual gobierno del presidente Vicente Fox. Sus períodos se extenderían hasta el final o incluso irían más allá de los seis años del próximo gobierno.
A pesar de sus credenciales democráticas, Fox no ha logrado estimular la competencia, salvo en el mercado aerocomercial.
El mejor ejemplo es Cofetel, donde el gobierno ha hecho poco para reducir el dominio de Slim sobre el mercado telefónico.
El jefe de relaciones públicas de Televisa, Javier Tejado, dijo que el proyecto de ley ampliaría la competencia al aumentar el espectro radioeléctrico disponible. Añadió que instituiría reglas similares a las de países desarrollados, al copiar sus prácticas de largos mandatos para los miembros de las agencias reguladoras. "¿Por qué tiene que ser chueco o malo o chantaje cuando se intenta hacer lo mismo en México?", cuestionó el ejecutivo.
Tejado dice que la empresa no está haciendo lobby en favor del proyecto de ley, pero otros dicen que han sentido en carne propia el poderío del conglomerado de medios.
Un periódico mexicano, El Universal, publicó la transcripción de conversaciones telefónicas grabadas secretamente en las que Tejado presionaba a grupos empresariales —que inicialmente se oponían al proyecto de ley— para que cambien de opinión. Tejado dice que las conversaciones no constituyen nada impropio ni reñido con la ética.
El proyecto de ley fue aprobado por la cámara de diputados en diciembre en una votación unánime que duró siete minutos. Ahora aguarda la votación en el Senado en las próximas semanas.
Televisa disfrutó durante décadas de un virtual monopolio televisivo, ejerciendo como vocero del anterior partido gobernante, el PRI. Su poder se ha diluido un poco en los últimos años después de la privatización de una pequeña empresa estatal que se transformó en TV Azteca, que controla las otras dos cadenas nacionales.
En su conjunto, Televisa y TV Azteca controlan un 99% del mercado de la publicidad en televisión en México y en el pasado ambas empresas han utilizado sus canales para apoyar sus intereses.
Televisa presiona al Congreso mexicano para preservar su control sobre el mercado
March 9, 2006 4:05 a.m.
Por David Luhnow
CIUDAD DE MÉXICO—Grupo Televisa SA, el mayor conglomerado de medios de habla hispana, está presionando a los legisladores mexicanos para que le permitan conservar su dominio de la televisión del país, más allá de quien se imponga en las elecciones de julio próximo.
Televisa domina el mercado mexicano de medios y posee cuatro de las seis estaciones nacionales de televisión, la mayor empresa de TV por cable y la única empresa de TV satelital del país.
Ahora, está tratando de protegerse contra las amenazas que podrían provenir de las nuevas tecnologías de video, como la TV digital, y del creciente poder político de Andrés Manuel López Obrador, el candidato de izquierda que encabeza las encuestas para los comicios presidenciales.
Televisa, encabezada por el multimillonario Emilio Azcárraga Jean, está impulsando un proyecto de ley en el Congreso que, según sus detractores, limitaría la capacidad de López Obrador —o quien sea— para diseñar una política de telecomunicaciones y le daría a la empresa una ventaja en la era digital sobre sus rivales potenciales.
Una serie de compañías mexicanas e internacionales han querido incursionar en la televisión local desde hace tiempo. NBC, filial de General Electric Corp. que posee la cadena estadounidense en español Telemundo, ha estado buscando entrar a México.
El intento de Televisa para reformar a su gusto las leyes de comunicaciones es una señal preocupante en un país donde la mayoría de las industrias están dominadas por una o dos grandes empresas, lo que sofoca la competencia, la inversión, la creación de empleo y el crecimiento económico.
La campaña de lobby también genera interrogantes acerca de si la joven democracia mexicana está siendo pisoteada por los líderes empresariales. "Lo que está en juego es sencillo: ¿es México administrado por las empresas privadas o por el Estado?", pregunta Denise Dresser, una destacada analista política.
Hasta el momento, la respuesta no es muy alentadora.
Carlos Slim, el multimillonario dueño de Teléfonos de México SA (Telmex), el virtual monopolio telefónico mexicano, ha neutralizado en reiteradas ocasiones los esfuerzos del Congreso para fortalecer la competencia en su mercado.
Las dos grandes cerveceras mexicanas, que controlan un 99% del mercado, recientemente lograron que el Congreso aprobara un cambio en las leyes fiscales que puso en desventaja a una empresa peruana que intentaba ingresar al mercado local.
Gran parte de la ofensiva de Televisa consiste en aislarse de López Obrador, el ex alcalde de Ciudad de México que critica con frecuencia a los oligarcas y ha tenido una tumultuosa relación con Televisa: una de sus cadenas transmitió en 2004 unos videos que mostraban a algunos de los principales asesores de López Obrador aceptando sobornos.
El proyecto de ley, bautizado por los medios locales como Ley Televisa, haría prácticamente imposible que el próximo presidente designe a una mayoría en el ente regulador de los mercados de televisión y telefonía. El proyecto exigiría que cuatro de los cinco puestos en la comisión reguladora de las telecomunicaciones, Cofetel, fueran nombrados por el actual gobierno del presidente Vicente Fox. Sus períodos se extenderían hasta el final o incluso irían más allá de los seis años del próximo gobierno.
A pesar de sus credenciales democráticas, Fox no ha logrado estimular la competencia, salvo en el mercado aerocomercial.
El mejor ejemplo es Cofetel, donde el gobierno ha hecho poco para reducir el dominio de Slim sobre el mercado telefónico.
El jefe de relaciones públicas de Televisa, Javier Tejado, dijo que el proyecto de ley ampliaría la competencia al aumentar el espectro radioeléctrico disponible. Añadió que instituiría reglas similares a las de países desarrollados, al copiar sus prácticas de largos mandatos para los miembros de las agencias reguladoras. "¿Por qué tiene que ser chueco o malo o chantaje cuando se intenta hacer lo mismo en México?", cuestionó el ejecutivo.
Tejado dice que la empresa no está haciendo lobby en favor del proyecto de ley, pero otros dicen que han sentido en carne propia el poderío del conglomerado de medios.
Un periódico mexicano, El Universal, publicó la transcripción de conversaciones telefónicas grabadas secretamente en las que Tejado presionaba a grupos empresariales —que inicialmente se oponían al proyecto de ley— para que cambien de opinión. Tejado dice que las conversaciones no constituyen nada impropio ni reñido con la ética.
El proyecto de ley fue aprobado por la cámara de diputados en diciembre en una votación unánime que duró siete minutos. Ahora aguarda la votación en el Senado en las próximas semanas.
Televisa disfrutó durante décadas de un virtual monopolio televisivo, ejerciendo como vocero del anterior partido gobernante, el PRI. Su poder se ha diluido un poco en los últimos años después de la privatización de una pequeña empresa estatal que se transformó en TV Azteca, que controla las otras dos cadenas nacionales.
En su conjunto, Televisa y TV Azteca controlan un 99% del mercado de la publicidad en televisión en México y en el pasado ambas empresas han utilizado sus canales para apoyar sus intereses.
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