The Wall Street Journal
Septiembre27, 2006 4:05 a.m.
Por David Luhnow
CIUDAD DE MÉXICO — Hace unos días, la cadena de televisión en español estadounidense Telemundo había terminado de filmar secuencias para Quinceañera —un reality show que intenta cumplir los sueños de las muchachas mexicanas de 14 años—, cuando una realidad distinta se introdujo en el estudio de televisión: la policía mexicana.
Docenas de uniformados armados, así como guardias de seguridad y abogados de la compañía de televisión mexicana TV Azteca SA, entraron por la fuerza al estudio, según directivos de Telemundo y su compañía matriz NBC Universal, de General Electric Co. Los policías, que llevaban chalecos antibalas y portaban rifles, confiscaron cámaras y otros equipos e interrumpieron la producción, según los directivos.
TV Azteca, la segunda empresa de televisión de México, dice que sencillamente estaba cumpliendo una orden judicial para terminar la producción porque el socio de Telemundo en el proyecto, una productora con sede en Miami llamada Nostromo America, tiene un contrato exclusivo con TV Azteca para realizar ciertos reality shows.
Telemundo y Nostromo aseguran que ni siquiera conocían la demanda de TV Azteca hasta que la policía irrumpió en el estudio, y que no tuvieron ocasión de contarle al juez su versión de la historia. Ignacio Vega, uno de los propietarios de Nostromo, dice que el fallo de la corte se basó en un contrato que Nostromo ni siquiera había firmado.
Ejecutivos de Telemundo y NBC dicen que detrás de la redada hay mucho más que una disputa contractual. Dicen que la operación es una advertencia de que el multimillonario dueño de TV Azteca, Ricardo Salinas Pliego, hará todo lo que esté a su alcance para bloquear los planes de Telemundo de expandirse en su territorio. De hecho, la redada sólo se llevo a cabo un día después que Telemundo y su socio mexicano, Grupo Xtra, solicitaran al gobierno mexicano una licencia para crear una cadena de TV nacional para competir con TV Azteca y el líder del sector, Grupo Televisa SA.
"Esto forma parte de un patrón, de un esfuerzo calculado para desalentar la entrada de competidores al mercado mexicano", asegura Rick Cotton, vicepresidente ejecutivo de NBC Universal. "Esto pone en la mesa el tema de si es aconsejable que los inversionistas extranjeros en general entren al mercado mexicano".
Telemundo, que actualmente transmite Quinceañera en Estados Unidos los sábados por la noche, dice que igual culminará la actual temporada del show, en el que niñas son entrenadas por sus madres para cantar y competir por el premio mayor, una fiesta de 15 años con todos los gastos pagados.
Telemundo dijo que podría terminar los episodios restantes en EE.UU., llevando a todas las concursantes y sus familias a Miami.
Al principio, TV Azteca negó que la policía hubiera estado involucrada en la redada, ante una pregunta de The Wall Street Journal. El abogado de TV Azteca, Salvador Rocha, dijo que solamente cuatro personas habían entregado documentos legales y que el estudio les abrió la puerta. Sin embargo, cuando se le dijo que NBC y Telemundo tenían imágenes en video del incidente, el vocero de TV Azteca, Daniel McCosh, dijo después que 19 agentes de policía habían participado de la redada.
Historia de conflictos
El incidente es el escándalo más reciente para Salinas Pliego, quien ganó prominencia al comprar a principios de los años 90 una alicaída estación de televisión estatal y la transformó en TV Azteca. El empresario ha estado involucrado en docenas de demandas con rivales y socios empresariales a lo largo de los años, ganándose la reputación de un empresario inconformista.
En 2004, envió comandos armados para que tomaran el control de un canal de televisión estatal cuya propiedad disputaba en los tribunales. Hace apenas unas semanas, resolvió cargos de haber negociado acciones con información confidencial con la Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU., a quien pagará una multa de US$9 millones.
El mercado mexicano de medios ha estado durante mucho tiempo cerrado a la competencia. Televisa fue un monopolio privado por décadas hasta que el gobierno decidió vender una televisora estatal, lo que hoy es TV Azteca. Televisa aún controla un 75% del mercado publicitario en TV; el resto lo tiene TV Azteca.
Televisa tiene tres cadenas nacionales y TV Azteca, dos. Ya que muchos mexicanos no pueden costear TV por cable o satélite, eso significa que no tienen muchas opciones televisivas. En dos oportunidades pasadas, NBC Universal ha intentado sin éxito ingresar al mercado mexicano.
miércoles, septiembre 27, 2006
martes, septiembre 26, 2006
Esfuerzo aislado por integrar a discapacitados
CRAIN's México
Lourdes Flores
Septiembre 25 - Octubre 8, 2006
Carlos Arriola, es invidente. Hace algunos años IBM le dio una beca para aprender a manejar el sistema lector de pantalla, un software especial para personas con discapacidad visual y fue el inicio de una carrera en ascenso.
Hoy tiene una maestría en Ingeniería de Sistemas del IPN y trabaja como ejecutivo de servicios especializados en el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI).
Su fortaleza y determinación le han llevado al éxito, sin embargo, pocos son los que tienen esa oportunidad. El INEGI estima que en México hay 2.2 millones de personas con alguna discapacidad y sólo 25% del total trabajan.
En este sexenio la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) logró la colocación de tan sólo 5,500 personas mediante programas de vinculación con las compañías. Su titular, Francisco Javier Salazar, destaca que estas acciones permiten pasar del asistencialismo a la formación de personas que se incorporen al mundo productivo.
Manpower, empresa especialista en outsourcing de recursos humanos, ha firmado convenios con la STPS para incorporar al empleo a personas con discapacidad visual, auditiva y motriz. En un estudio reciente indica que de 2001 a la fecha sólo se han colocado 792 personas en puestos de telemarketing, ventas por teléfono, recepción, capturistas y puestos administrativos.
Por otra parte, RISE, organización para el Fomento y la Promoción de la Responsabilidad e Innovación Social Empresarial, revela en un análisis realizado entre grandes firmas que 'la inversión que los corporativos hacen en equipos especiales para discapacitados es casi nula, porque lo consideran como un gasto adicional y buscan que sean ellos quienes se adapten a la tecnología con la que cuentan'.
Con todo, se están realizando esfuerzos para mejorar la situación. La Universidad La Salle abrió un Centro de Recursos en Tecnología de Información (CRTI) el año pasado, como parte del programa Red Social, para dar herramientas a personas con discapacidad visual q ue les permitan incorporarse a la vida laboral.
A su vez, la Fundación para las Américas de la OEA tiene una iniciativa en Latinoamérica de abrir Centros Poeta (Programas de Oportunidades en el Empleo mediante Tecnologías Adaptadas) y en el caso de México, unió esfuerzos con La Salle, Microsoft, Siemens y DaimlerChrysler para la apertura de cuatro centros.
Rubén Illoldi, director de Responsabilidad Social de Microsoft, comenta que para este año estiman capacitar a cerca de 200 personas con deficiencias visual, auditiva y motriz, en el primer Centro Poeta que abrieron en agosto pasado.
Lourdes Flores
Septiembre 25 - Octubre 8, 2006
Carlos Arriola, es invidente. Hace algunos años IBM le dio una beca para aprender a manejar el sistema lector de pantalla, un software especial para personas con discapacidad visual y fue el inicio de una carrera en ascenso.
Hoy tiene una maestría en Ingeniería de Sistemas del IPN y trabaja como ejecutivo de servicios especializados en el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI).
Su fortaleza y determinación le han llevado al éxito, sin embargo, pocos son los que tienen esa oportunidad. El INEGI estima que en México hay 2.2 millones de personas con alguna discapacidad y sólo 25% del total trabajan.
En este sexenio la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) logró la colocación de tan sólo 5,500 personas mediante programas de vinculación con las compañías. Su titular, Francisco Javier Salazar, destaca que estas acciones permiten pasar del asistencialismo a la formación de personas que se incorporen al mundo productivo.
Manpower, empresa especialista en outsourcing de recursos humanos, ha firmado convenios con la STPS para incorporar al empleo a personas con discapacidad visual, auditiva y motriz. En un estudio reciente indica que de 2001 a la fecha sólo se han colocado 792 personas en puestos de telemarketing, ventas por teléfono, recepción, capturistas y puestos administrativos.
Por otra parte, RISE, organización para el Fomento y la Promoción de la Responsabilidad e Innovación Social Empresarial, revela en un análisis realizado entre grandes firmas que 'la inversión que los corporativos hacen en equipos especiales para discapacitados es casi nula, porque lo consideran como un gasto adicional y buscan que sean ellos quienes se adapten a la tecnología con la que cuentan'.
Con todo, se están realizando esfuerzos para mejorar la situación. La Universidad La Salle abrió un Centro de Recursos en Tecnología de Información (CRTI) el año pasado, como parte del programa Red Social, para dar herramientas a personas con discapacidad visual q ue les permitan incorporarse a la vida laboral.
A su vez, la Fundación para las Américas de la OEA tiene una iniciativa en Latinoamérica de abrir Centros Poeta (Programas de Oportunidades en el Empleo mediante Tecnologías Adaptadas) y en el caso de México, unió esfuerzos con La Salle, Microsoft, Siemens y DaimlerChrysler para la apertura de cuatro centros.
Rubén Illoldi, director de Responsabilidad Social de Microsoft, comenta que para este año estiman capacitar a cerca de 200 personas con deficiencias visual, auditiva y motriz, en el primer Centro Poeta que abrieron en agosto pasado.
Cobro de facturas
La Jornada
Miguel Concha
(23/Sep/2006)
Hoy todo el mundo ha comprobado en México que la clase empresarial, particularmente aquella asociada con el capital trasnacional, y fanática de las privatizaciones a ultranza, pervierte el sentido y la eficacia de la democracia representativa, inyectándoles dinero a las campañas de sus candidatos afines, o haciéndoles descaradamente publicidad en los medios masivos de comunicación, con el propósito de cobrárselos después con prebendas, o presionándolos para dictarles las políticas económicas y sociales que deben seguir.
Cómo estará la cosa que hasta los miembros del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación se vieron obligados a señalarlo en su discutible decreto del 5 de septiembre, cuando expresaron que con la campaña de medios que realizaron durante la contienda, los empresarios "violaron" preceptos establecidos en la ley electoral y en el artículo 41 constitucional, aunque dejando impunes dichos delitos.
Lo que ahora hemos podido comprobar, con información de algunos medios, es justamente el cobro de facturas para que los grandes empresarios sigan ampliando y profundizando sus ya de por sí jugosos negocios, en detrimento de la responsabilidad social del Estado y la conservación del patrimonio nacional.
Hace ocho días La Jornada informó puntualmente que la Asociación Nacional de Empresas de Agua y Saneamiento -la mayor parte de ellas privadas- le planteó a Felipe Calderón en Monterrey la "necesidad" de que el gobierno "deje de ser operador y pase a ser únicamente un ente normativo", para obtener "mejores resultados", dejando la búsqueda, extracción y distribución del agua potable y las aguas nacionales en manos de los empresarios del ramo. Le pidieron también revisar los programas de financiamiento de infraestructura hidráulica del gobierno federal, para eliminar el esquema "a fondo perdido" y para que sean los empresarios quienes directamente contraten, manejen y "recuperen" el financiamiento privado en el rubro.
Con el pretexto de "despolitizar" las decisiones en esta materia, según la nota del corresponsal Alfredo Valadez Rodríguez, le exigieron además "eliminar" la actual atribución que tienen las presidencias municipales de todo el país para fijar las tarifas de agua potable, emitiendo para ello una "ley de tarifas como la que se aplica en Chile, donde se cobra todo el costo del agua: su extracción, su distribución, los gastos de operación e inclusive la amortización de las obras hechas" (p. 18). Lo más dramático es que el candidato declarado electo se comprometió con ellos a "trabajar hombro con hombro", y se declaró su amigo y aliado, para sacar adelante "su responsabilidad".
Ni una palabra en efecto sobre la obligación del Estado de proveer de este servicio público a los ciudadanos que pagan sus impuestos, sobre todo a aquellos que no pueden comprarlo, como un derecho social fundamental que les asiste.
Bajo el supuesto falso de que el mercado produciría los incentivos correctos para la asignación de este recurso, desde hace más de 20 años los organismos internacionales de comercio y financiamiento presionan a los países para que desmantelen su servicio público de agua y reformen sus leyes, con el fin de que las empresas, más que nada trasnacionales, controlen y hagan negocios con el agua.
En México este proceso se inició en el sexenio de Miguel de la Madrid, con la devolución y descentralización sin recursos de la administración, infraestructura e inversión para el agua potable a los gobiernos y municipios. Prosiguió con la promulgación de la Ley de Aguas Nacionales en el sexenio de Carlos Salinas, que ya permitía en el sector rural concesiones sobre el uso y explotación de este servicio, por periodos variables de cinco hasta 50 años, con la posibilidad incluso de comerciarlas entre particulares.
Continuó en 1994 con el reglamento de esta ley, que discrimina la participación de la sociedad civil, las organizaciones no gubernamentales, las instituciones de educación superior y los centros de investigación en los llamados consejos de cuenca de la Comisión Nacional del Agua, y concluyó con la reforma integral de dicha ley en 2004, que contrariamente a lo establecido en el artículo 27 constitucional, abandona parcialmente su esencia social y le abre francamente el camino a la privatización de un bien estratégico de la nación.
Gracias a ello hoy en día en al menos 13 grandes ciudades los sistemas de agua tienen participación privada, y 24 plantas de tratamiento han sido concedidas o convenidas con capital privado nacional o extranjero (Suez, Vivendi, Aguas de Barcelona, Bechtel, etcétera).
Ya sabemos entonces a qué atenernos para el próximo sexenio. ¿Será capaz el Congreso de revertir esta tendencia, protegiendo este bien público y garantizando de manera sustentable este derecho humano fundamental a todos los mexicanos?
Miguel Concha
(23/Sep/2006)
Hoy todo el mundo ha comprobado en México que la clase empresarial, particularmente aquella asociada con el capital trasnacional, y fanática de las privatizaciones a ultranza, pervierte el sentido y la eficacia de la democracia representativa, inyectándoles dinero a las campañas de sus candidatos afines, o haciéndoles descaradamente publicidad en los medios masivos de comunicación, con el propósito de cobrárselos después con prebendas, o presionándolos para dictarles las políticas económicas y sociales que deben seguir.
Cómo estará la cosa que hasta los miembros del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación se vieron obligados a señalarlo en su discutible decreto del 5 de septiembre, cuando expresaron que con la campaña de medios que realizaron durante la contienda, los empresarios "violaron" preceptos establecidos en la ley electoral y en el artículo 41 constitucional, aunque dejando impunes dichos delitos.
Lo que ahora hemos podido comprobar, con información de algunos medios, es justamente el cobro de facturas para que los grandes empresarios sigan ampliando y profundizando sus ya de por sí jugosos negocios, en detrimento de la responsabilidad social del Estado y la conservación del patrimonio nacional.
Hace ocho días La Jornada informó puntualmente que la Asociación Nacional de Empresas de Agua y Saneamiento -la mayor parte de ellas privadas- le planteó a Felipe Calderón en Monterrey la "necesidad" de que el gobierno "deje de ser operador y pase a ser únicamente un ente normativo", para obtener "mejores resultados", dejando la búsqueda, extracción y distribución del agua potable y las aguas nacionales en manos de los empresarios del ramo. Le pidieron también revisar los programas de financiamiento de infraestructura hidráulica del gobierno federal, para eliminar el esquema "a fondo perdido" y para que sean los empresarios quienes directamente contraten, manejen y "recuperen" el financiamiento privado en el rubro.
Con el pretexto de "despolitizar" las decisiones en esta materia, según la nota del corresponsal Alfredo Valadez Rodríguez, le exigieron además "eliminar" la actual atribución que tienen las presidencias municipales de todo el país para fijar las tarifas de agua potable, emitiendo para ello una "ley de tarifas como la que se aplica en Chile, donde se cobra todo el costo del agua: su extracción, su distribución, los gastos de operación e inclusive la amortización de las obras hechas" (p. 18). Lo más dramático es que el candidato declarado electo se comprometió con ellos a "trabajar hombro con hombro", y se declaró su amigo y aliado, para sacar adelante "su responsabilidad".
Ni una palabra en efecto sobre la obligación del Estado de proveer de este servicio público a los ciudadanos que pagan sus impuestos, sobre todo a aquellos que no pueden comprarlo, como un derecho social fundamental que les asiste.
Bajo el supuesto falso de que el mercado produciría los incentivos correctos para la asignación de este recurso, desde hace más de 20 años los organismos internacionales de comercio y financiamiento presionan a los países para que desmantelen su servicio público de agua y reformen sus leyes, con el fin de que las empresas, más que nada trasnacionales, controlen y hagan negocios con el agua.
En México este proceso se inició en el sexenio de Miguel de la Madrid, con la devolución y descentralización sin recursos de la administración, infraestructura e inversión para el agua potable a los gobiernos y municipios. Prosiguió con la promulgación de la Ley de Aguas Nacionales en el sexenio de Carlos Salinas, que ya permitía en el sector rural concesiones sobre el uso y explotación de este servicio, por periodos variables de cinco hasta 50 años, con la posibilidad incluso de comerciarlas entre particulares.
Continuó en 1994 con el reglamento de esta ley, que discrimina la participación de la sociedad civil, las organizaciones no gubernamentales, las instituciones de educación superior y los centros de investigación en los llamados consejos de cuenca de la Comisión Nacional del Agua, y concluyó con la reforma integral de dicha ley en 2004, que contrariamente a lo establecido en el artículo 27 constitucional, abandona parcialmente su esencia social y le abre francamente el camino a la privatización de un bien estratégico de la nación.
Gracias a ello hoy en día en al menos 13 grandes ciudades los sistemas de agua tienen participación privada, y 24 plantas de tratamiento han sido concedidas o convenidas con capital privado nacional o extranjero (Suez, Vivendi, Aguas de Barcelona, Bechtel, etcétera).
Ya sabemos entonces a qué atenernos para el próximo sexenio. ¿Será capaz el Congreso de revertir esta tendencia, protegiendo este bien público y garantizando de manera sustentable este derecho humano fundamental a todos los mexicanos?
miércoles, septiembre 20, 2006
HP daña la atmósfera: Greenpeace
Por: Staff High Tech Editores
Publicado el 20/ 9/ 2006
De acuerdo con estudios realizados por parte de Greenpeace, se afirma una detección de alto grado de contaminante atmosférico bromado decaBDE (Decabromodifenilo), en computadoras del fabricante Hewlett-Packard (HP), el cual, retarda las llamas en productos electrónicos.
El modelo que se mencionó en específico por parte de la organización ecologista, fue el equipo Pavillon dv435EA, el cual, tenía retardantes bromados, así como la Macbook Pro de Apple, ésta última en menores cantidades.
De acuerdo con Greenpeace se dice que en el portal Web del fabricante, existe una mentira: “HP eliminó el uso de decaBDE hace muchos años y no tiene planes de reinstaurarlo”, por lo que comentó que no entiende estos errores en uno de los mayores fabricantes mundiales de electrónica de consumo.
Jacob Hartmann, ingeniero de Greenpeace, comentó: “Nos sorprende que actores de este nivel no tengan mejor control sobre lo que ocurre".
Publicado el 20/ 9/ 2006
De acuerdo con estudios realizados por parte de Greenpeace, se afirma una detección de alto grado de contaminante atmosférico bromado decaBDE (Decabromodifenilo), en computadoras del fabricante Hewlett-Packard (HP), el cual, retarda las llamas en productos electrónicos.
El modelo que se mencionó en específico por parte de la organización ecologista, fue el equipo Pavillon dv435EA, el cual, tenía retardantes bromados, así como la Macbook Pro de Apple, ésta última en menores cantidades.
De acuerdo con Greenpeace se dice que en el portal Web del fabricante, existe una mentira: “HP eliminó el uso de decaBDE hace muchos años y no tiene planes de reinstaurarlo”, por lo que comentó que no entiende estos errores en uno de los mayores fabricantes mundiales de electrónica de consumo.
Jacob Hartmann, ingeniero de Greenpeace, comentó: “Nos sorprende que actores de este nivel no tengan mejor control sobre lo que ocurre".
Industriales analizan beneficios de programas de ética empresarial
Portal Minero / Chile
Integrar las buenas prácticas en la gestión empresarial hacia dentro y fuera de la empresa como un factor de relevancia en su gestión, fue el objetivo del taller Ética Empresarial, Cluster Minero y Desarrollo Sustentable que realizó en forma gratuita la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA).
Javier Irarrázabal, presidente de la ONG Acción RSE fue el encargado de exponer los lineamientos de trabajo para los aproximadamente 28 empresarios de la ciudad que participaron en la experiencia.El profesional explicó que “los cambios en los escenarios de competitividad y la apertura de los mercados para generar negocios han puesto de relieve la importancia de tener claras las políticas y prácticas empresariales, bajo una conducta ética que va más allá del marco legal, y que involucra valores que hacen más compleja la gestión a la vez que aporta mayores beneficios a la empresa y a la comunidad en que ésta se inserta, generándose una verdadera acción de responsabilidad social empresarial”.
En el taller trabajaron a partir de la pregunta “¿qué aspectos de la Ética Empresarial debemos fortalecer en el Cluster Minero de la Región de Antofagasta?”, estableciendo los parámetros para comprender la gestión más allá de los requisitos legales y el marco de movimiento productivo que impone el cluster minero a las empresas, buscando agregar valor social hacia la comunidad, además de garantizar los cumplimientos éticos y morales.
Jorge Díaz, Director del Consejo de Desarrollo Sustentable de la AIA enfatizó la importancia de realizar este tipo de experiencias para introducir temas relevantes en la agenda de los empresarios, especialmente en vista de fortalecer la responsabilidad social empresarial en el marco del cluster minero para posicionarlo como un eje de desarrollo fundamental para la región.
Finalmente, Javier Irrarázabal explicó los beneficios que las buenas políticas de ética empresarial generan para las empresas. El desarrollo de programas efectivos de ética –explicó- apunta a lograr beneficios concretos a las empresas que los implementan, tales como un mejor desempeño financiero; alza de ventas; el fortalecimiento de la lealtad y el compromiso de los trabajadores; disminución de la vulnerabilidad hacia los boicots y grupos de presión; evita multas, reparaciones impuestas por la corte y cargos criminales; además de evitar por esa causa la pérdida de negocios; y, finalmente puede tener un mayor acceso a capitales.
Integrar las buenas prácticas en la gestión empresarial hacia dentro y fuera de la empresa como un factor de relevancia en su gestión, fue el objetivo del taller Ética Empresarial, Cluster Minero y Desarrollo Sustentable que realizó en forma gratuita la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA).
Javier Irarrázabal, presidente de la ONG Acción RSE fue el encargado de exponer los lineamientos de trabajo para los aproximadamente 28 empresarios de la ciudad que participaron en la experiencia.El profesional explicó que “los cambios en los escenarios de competitividad y la apertura de los mercados para generar negocios han puesto de relieve la importancia de tener claras las políticas y prácticas empresariales, bajo una conducta ética que va más allá del marco legal, y que involucra valores que hacen más compleja la gestión a la vez que aporta mayores beneficios a la empresa y a la comunidad en que ésta se inserta, generándose una verdadera acción de responsabilidad social empresarial”.
En el taller trabajaron a partir de la pregunta “¿qué aspectos de la Ética Empresarial debemos fortalecer en el Cluster Minero de la Región de Antofagasta?”, estableciendo los parámetros para comprender la gestión más allá de los requisitos legales y el marco de movimiento productivo que impone el cluster minero a las empresas, buscando agregar valor social hacia la comunidad, además de garantizar los cumplimientos éticos y morales.
Jorge Díaz, Director del Consejo de Desarrollo Sustentable de la AIA enfatizó la importancia de realizar este tipo de experiencias para introducir temas relevantes en la agenda de los empresarios, especialmente en vista de fortalecer la responsabilidad social empresarial en el marco del cluster minero para posicionarlo como un eje de desarrollo fundamental para la región.
Finalmente, Javier Irrarázabal explicó los beneficios que las buenas políticas de ética empresarial generan para las empresas. El desarrollo de programas efectivos de ética –explicó- apunta a lograr beneficios concretos a las empresas que los implementan, tales como un mejor desempeño financiero; alza de ventas; el fortalecimiento de la lealtad y el compromiso de los trabajadores; disminución de la vulnerabilidad hacia los boicots y grupos de presión; evita multas, reparaciones impuestas por la corte y cargos criminales; además de evitar por esa causa la pérdida de negocios; y, finalmente puede tener un mayor acceso a capitales.
Las mesadas no son un juego de niños
The Wall Street Journal
September 20, 2006 4:05 a.m.
Por Christina Binkley
A pesar de tantos consejos de expertos a favor de que los niños empiecen a aprender a administrar su dinero a partir de los tres o cuatro años, la mayoría de los pequeños no lo hace.
Apenas la mitad de los niños de cualquier edad recibe una mesada regular. La otra mitad debe trabajar por una propina utilizando su audacia, usualmente con chantajes sentimentales y pataletas. En una época en la que los padres vigilan a sus hijos más que nunca, muchos prefieren el control que les deja desembolsar dinero gasto por gasto.
Esto enloquece a David McCurrach, un autodenominado experto en mesadas y padre de cinco hijos, que preside una pequeña cooperativa en Tennessee. McCurrach aboga por otorgar una mesada apenas un niño tenga la capacidad de entender que el dinero compra cosas, dice, alrededor de los tres años. Luego, el padre debe añadir responsabilidad con la edad.
Una de las cosas más difíciles es determinar cuánto dar. Muchos expertos dicen que los padres raramente otorgan lo que deben. Sin embargo, pagar menos socava la lección sobre administración de dinero para el hijo, porque entonces los padres deben llenar los vacíos, pagando cosas que la asignación de una mesada debería cubrir.
Una regla común es que los niños deben obtener US$1 semanal por cada año de vida. O sea que los que tienen 7 años deben recibir US$7 por semana. Para los padres que deseen comparar ese monto con el que ellos recibían cuando niños, www.pediatrics.about.com (sólo en inglés) tiene una calculadora de mesadas que se ajusta al año en el que nacieron los padres, para que vean cuánto valía una propina actual en ese entonces. Escriba allowance calculator en la caja de búsquedas. Los resultados pueden sorprenderlo.
A los cinco años, los niños pueden empezar a ahorrar parte de su mesada, y para cuando tengan siete años, pueden empezar a comprar los regalos que les dan a sus amigos, dicen los expertos.
Como a eso de los nueve años, la mayoría está listo para recibir una asignación extra para ropa. Considere otorgar esta propina por separado y una o dos veces al año, digamos que para las temporadas de invierno y primavera. Un consejo de McCurrach: excluya a los zapatos de la mesada para ropa, para asegurarse de que los niños no compren zapatos baratos en una edad en que los pies están creciendo constantemente.
Existen opciones innumerables sobre la dinámica a usar a la hora de otorgar mesadas, cada una con un mensaje subyacente para los niños. Por ejemplo, ¿quiere dar el dinero a cambio de tareas o deberes escolares? Muchos asesores financieros no lo aconsejan. Su teoría dice que las tareas deben ser simplemente obligatorias.
Los padres que deseen una amplia perspectiva de varias posibilidades, y que además quieran enseñar una lección sobre contratos, pueden comprar un contrato de mesadas listo en www.kidscontracts.com (sólo en inglés), diseñado para identificar los usos permisivos del dinero, que incluye "incrementos" y hasta el otorgamiento de préstamos.
Al final, claro, los padres deben seguir sus propios instintos. Pero lo primero es establecer reglas y estar preparado para supervisar el gasto del niño.
"No tiene que dejarles comprar algo que crea inapropiado", dice McCurrach, cuyas propias teorías están reflejadas en un manual para padres titulado Allowance Magic (algo así como La magia de las mesadas).
Paso a paso
* Otorgue lo suficiente para crear responsabilidad.
* No relacione la mesada con deberes escolares o tareas domésticas.
* Sea claro y consistente con su decisión.
September 20, 2006 4:05 a.m.
Por Christina Binkley
A pesar de tantos consejos de expertos a favor de que los niños empiecen a aprender a administrar su dinero a partir de los tres o cuatro años, la mayoría de los pequeños no lo hace.
Apenas la mitad de los niños de cualquier edad recibe una mesada regular. La otra mitad debe trabajar por una propina utilizando su audacia, usualmente con chantajes sentimentales y pataletas. En una época en la que los padres vigilan a sus hijos más que nunca, muchos prefieren el control que les deja desembolsar dinero gasto por gasto.
Esto enloquece a David McCurrach, un autodenominado experto en mesadas y padre de cinco hijos, que preside una pequeña cooperativa en Tennessee. McCurrach aboga por otorgar una mesada apenas un niño tenga la capacidad de entender que el dinero compra cosas, dice, alrededor de los tres años. Luego, el padre debe añadir responsabilidad con la edad.
Una de las cosas más difíciles es determinar cuánto dar. Muchos expertos dicen que los padres raramente otorgan lo que deben. Sin embargo, pagar menos socava la lección sobre administración de dinero para el hijo, porque entonces los padres deben llenar los vacíos, pagando cosas que la asignación de una mesada debería cubrir.
Una regla común es que los niños deben obtener US$1 semanal por cada año de vida. O sea que los que tienen 7 años deben recibir US$7 por semana. Para los padres que deseen comparar ese monto con el que ellos recibían cuando niños, www.pediatrics.about.com (sólo en inglés) tiene una calculadora de mesadas que se ajusta al año en el que nacieron los padres, para que vean cuánto valía una propina actual en ese entonces. Escriba allowance calculator en la caja de búsquedas. Los resultados pueden sorprenderlo.
A los cinco años, los niños pueden empezar a ahorrar parte de su mesada, y para cuando tengan siete años, pueden empezar a comprar los regalos que les dan a sus amigos, dicen los expertos.
Como a eso de los nueve años, la mayoría está listo para recibir una asignación extra para ropa. Considere otorgar esta propina por separado y una o dos veces al año, digamos que para las temporadas de invierno y primavera. Un consejo de McCurrach: excluya a los zapatos de la mesada para ropa, para asegurarse de que los niños no compren zapatos baratos en una edad en que los pies están creciendo constantemente.
Existen opciones innumerables sobre la dinámica a usar a la hora de otorgar mesadas, cada una con un mensaje subyacente para los niños. Por ejemplo, ¿quiere dar el dinero a cambio de tareas o deberes escolares? Muchos asesores financieros no lo aconsejan. Su teoría dice que las tareas deben ser simplemente obligatorias.
Los padres que deseen una amplia perspectiva de varias posibilidades, y que además quieran enseñar una lección sobre contratos, pueden comprar un contrato de mesadas listo en www.kidscontracts.com (sólo en inglés), diseñado para identificar los usos permisivos del dinero, que incluye "incrementos" y hasta el otorgamiento de préstamos.
Al final, claro, los padres deben seguir sus propios instintos. Pero lo primero es establecer reglas y estar preparado para supervisar el gasto del niño.
"No tiene que dejarles comprar algo que crea inapropiado", dice McCurrach, cuyas propias teorías están reflejadas en un manual para padres titulado Allowance Magic (algo así como La magia de las mesadas).
Paso a paso
* Otorgue lo suficiente para crear responsabilidad.
* No relacione la mesada con deberes escolares o tareas domésticas.
* Sea claro y consistente con su decisión.
jueves, septiembre 14, 2006
Renuncia la presidenta de la junta de H-P por espionaje a directores y periodistas
The Wall Street Journal
September 13, 2006 4:05 a.m.
Por Peter Waldman y Joann S. Lublin
Después de una maratónica reunión de su fracturada junta directiva, Hewlett-Packard Co. eligió ayer a Mark Hurd como sustituto de la atribulada presidenta de su junta. La medida, sin embargo, cuyo objetivo es contener el creciente escándalo que rodea al directorio, aún deja muchas preguntas por resolver.
Hurd reemplazará a Patricia Dunn, presidenta de la junta de la compañía, a mediados de enero de 2007. Los esfuerzos de Dunn para atrapar a quienes filtraban información de la sala de juntas, el año pasado, llevaron a la compañía a contratar a una empresa que examinó los historiales de llamadas telefónicas privadas de los propios directores de H-P y de nueve periodistas.
H-P ha dicho que dichos registros se obtuvieron inadecuadamente por estos investigadores independientes, quienes, fingiendo ser los directores y periodistas afectados, llamaron a compañías telefónicas para obtener datos como los números de los celulares. Hurd y Dunn se disculparon ayer por la indiscreción de la compañía, pero Dunn repitió que las filtraciones habían sido un gran problema para H-P.
Además, H-P dijo que George Keyworth II, ex asesor científico de la Casa Blanca y el miembro más antiguo de la junta, renunció a su cargo. Keyworth fue identificado en la pesquisa de Dunn como una de las personas que filtraron información a la prensa, aunque la compañía dijo ayer que Keyworth continúa siendo "un miembro importante de la familia H-P" y que muchas veces tenía contactos con reporteros a solicitud de la propia Hewlett-Packard.
Los cambios y las disculpas de la junta directiva son la consecuencia de largas y complejas negociaciones entre varios abogados de H-P, Dunn, Keyworth y otros, según personas familiarizadas con el asunto. Aún así, los anuncios de ayer dejan sin respuesta la mayoría de las preguntas sobre la polémica de la indiscreción.
Entre las preguntas que H-P no ha resuelto: ¿quién sabía dentro de la compañía que se estaban examinando los historiales telefónicos personales? ¿Cuándo lo supieron? ¿Qué investigadores privados se hicieron pasar por los directores y periodistas? ¿Por qué Hurd, quien recibió los resultados de la investigación dos meses antes de que se presentaran a la junta directiva en mayo, no canceló la pesquisa antes de que estallara?
Por un lado, al dejar estas preguntas sin contestar, las medidas tomadas por H-P parecen eludir las reglas típicas de la gestión de crisis, que aconsejan resolver cuanto sea posible tan rápido como sea posible para dejar atrás la crisis.
Algunos inversionistas reaccionaron con comprensión hacia H-P, sosteniendo que las filtraciones de la junta directiva eran un asunto serio al que había que poner fin. "Información muy confidencial se había hecho pública, tenían que parar eso", dijo Sunil Reddy, gestor de portafolio de Fifth Third Asset Management, que tiene acciones de H-P.
Inversionistas despreocupados
Sin disculpar algunas de las prácticas de la compañía, Reddy dijo que hay más inversionistas a quienes les preocupa el fuerte desempeño de la compañía, el cual no prevé que decaiga a pesar de las investigaciones. "De una manera extraña, esto consolida el poder en Mark Hurd", agregó.
El cambio de la junta también deja por contestar cuál es la responsabilidad de H-P y de los miembros de su junta directiva en las posibles investigaciones civiles y criminales. Una portavoz del FBI aseveró ayer que una investigación iniciada por el organismo aún no ha determinado si se había producido una violación de la ley federal en el caso H-P. Si el FBI encuentra pruebas de delito, el caso se remitirá a la oficina del fiscal de EE.UU. para el distrito norte de California, dijo LaRae Quy, agente especial de la oficina del FBI en San Francisco, la cual está llevando a cabo la investigación.
Quy dijo que H-P está colaborando con la investigación y que la pesquisa se centra en la manera en la que se obtuvo la información confidencial y no en la propia H-P. El FBI normalmente no confirma ni niega las investigaciones, agregó Quy.
ACTUALIZACIÓN /14 Sept. 2006 /
Hewlett-Packard y varios de sus funcionarios podrían enfrentar la próxima semana cargos formales por parte de la fiscalía general de California, acusados de usar tácticas ilícitas para espiar a miembros de su junta directiva, según informó un vocero judicial. No se reveló quiénes enfrentarán los cargos.
September 13, 2006 4:05 a.m.
Por Peter Waldman y Joann S. Lublin
Después de una maratónica reunión de su fracturada junta directiva, Hewlett-Packard Co. eligió ayer a Mark Hurd como sustituto de la atribulada presidenta de su junta. La medida, sin embargo, cuyo objetivo es contener el creciente escándalo que rodea al directorio, aún deja muchas preguntas por resolver.
Hurd reemplazará a Patricia Dunn, presidenta de la junta de la compañía, a mediados de enero de 2007. Los esfuerzos de Dunn para atrapar a quienes filtraban información de la sala de juntas, el año pasado, llevaron a la compañía a contratar a una empresa que examinó los historiales de llamadas telefónicas privadas de los propios directores de H-P y de nueve periodistas.
H-P ha dicho que dichos registros se obtuvieron inadecuadamente por estos investigadores independientes, quienes, fingiendo ser los directores y periodistas afectados, llamaron a compañías telefónicas para obtener datos como los números de los celulares. Hurd y Dunn se disculparon ayer por la indiscreción de la compañía, pero Dunn repitió que las filtraciones habían sido un gran problema para H-P.
Además, H-P dijo que George Keyworth II, ex asesor científico de la Casa Blanca y el miembro más antiguo de la junta, renunció a su cargo. Keyworth fue identificado en la pesquisa de Dunn como una de las personas que filtraron información a la prensa, aunque la compañía dijo ayer que Keyworth continúa siendo "un miembro importante de la familia H-P" y que muchas veces tenía contactos con reporteros a solicitud de la propia Hewlett-Packard.
Los cambios y las disculpas de la junta directiva son la consecuencia de largas y complejas negociaciones entre varios abogados de H-P, Dunn, Keyworth y otros, según personas familiarizadas con el asunto. Aún así, los anuncios de ayer dejan sin respuesta la mayoría de las preguntas sobre la polémica de la indiscreción.
Entre las preguntas que H-P no ha resuelto: ¿quién sabía dentro de la compañía que se estaban examinando los historiales telefónicos personales? ¿Cuándo lo supieron? ¿Qué investigadores privados se hicieron pasar por los directores y periodistas? ¿Por qué Hurd, quien recibió los resultados de la investigación dos meses antes de que se presentaran a la junta directiva en mayo, no canceló la pesquisa antes de que estallara?
Por un lado, al dejar estas preguntas sin contestar, las medidas tomadas por H-P parecen eludir las reglas típicas de la gestión de crisis, que aconsejan resolver cuanto sea posible tan rápido como sea posible para dejar atrás la crisis.
Algunos inversionistas reaccionaron con comprensión hacia H-P, sosteniendo que las filtraciones de la junta directiva eran un asunto serio al que había que poner fin. "Información muy confidencial se había hecho pública, tenían que parar eso", dijo Sunil Reddy, gestor de portafolio de Fifth Third Asset Management, que tiene acciones de H-P.
Inversionistas despreocupados
Sin disculpar algunas de las prácticas de la compañía, Reddy dijo que hay más inversionistas a quienes les preocupa el fuerte desempeño de la compañía, el cual no prevé que decaiga a pesar de las investigaciones. "De una manera extraña, esto consolida el poder en Mark Hurd", agregó.
El cambio de la junta también deja por contestar cuál es la responsabilidad de H-P y de los miembros de su junta directiva en las posibles investigaciones civiles y criminales. Una portavoz del FBI aseveró ayer que una investigación iniciada por el organismo aún no ha determinado si se había producido una violación de la ley federal en el caso H-P. Si el FBI encuentra pruebas de delito, el caso se remitirá a la oficina del fiscal de EE.UU. para el distrito norte de California, dijo LaRae Quy, agente especial de la oficina del FBI en San Francisco, la cual está llevando a cabo la investigación.
Quy dijo que H-P está colaborando con la investigación y que la pesquisa se centra en la manera en la que se obtuvo la información confidencial y no en la propia H-P. El FBI normalmente no confirma ni niega las investigaciones, agregó Quy.
ACTUALIZACIÓN /14 Sept. 2006 /
Hewlett-Packard y varios de sus funcionarios podrían enfrentar la próxima semana cargos formales por parte de la fiscalía general de California, acusados de usar tácticas ilícitas para espiar a miembros de su junta directiva, según informó un vocero judicial. No se reveló quiénes enfrentarán los cargos.
miércoles, septiembre 13, 2006
Breves
The Wall Street Journal
12 septiembre, 2006
GlaxoSmithKline, farmacéutica británica, dijo que su filial en EE.UU. acordó pagar US$3.400 millones al gobierno estadounidense para resolver una disputa que ya lleva 20 años y en la que era acusada de evadir impuestos en transacciones internacionales entre sus divisiones. Es el mayor acuerdo tributario en la historia de EE.UU.
* * *
Dell, el mayor fabricante de PC del mundo, informó que postergará la presentación de sus resultados financieros del segundo trimestre fiscal y que suspendió su programa de recompra de acciones. La medida sigue una decisión de la fiscalía de Nueva York de ampliar su investigación sobre supuestas irregularidades contables en la compañía.
***
Intel es objeto de una investigación ampliada por parte de reguladores europeos que estaban examinando las prácticas de ventas de la compañía. Ahora, las autoridades también examinan la acusación que el fabricante estadounidense de chips habría presionado a una filial de Metro, la mayor cadena minorista de Alemania, para no vender computadoras con chips de su rival AMD.
12 septiembre, 2006
GlaxoSmithKline, farmacéutica británica, dijo que su filial en EE.UU. acordó pagar US$3.400 millones al gobierno estadounidense para resolver una disputa que ya lleva 20 años y en la que era acusada de evadir impuestos en transacciones internacionales entre sus divisiones. Es el mayor acuerdo tributario en la historia de EE.UU.
* * *
Dell, el mayor fabricante de PC del mundo, informó que postergará la presentación de sus resultados financieros del segundo trimestre fiscal y que suspendió su programa de recompra de acciones. La medida sigue una decisión de la fiscalía de Nueva York de ampliar su investigación sobre supuestas irregularidades contables en la compañía.
***
Intel es objeto de una investigación ampliada por parte de reguladores europeos que estaban examinando las prácticas de ventas de la compañía. Ahora, las autoridades también examinan la acusación que el fabricante estadounidense de chips habría presionado a una filial de Metro, la mayor cadena minorista de Alemania, para no vender computadoras con chips de su rival AMD.
martes, septiembre 12, 2006
Balconean a compañías por contaminar
INTERMANAGERS
/ 12 Sept. 2006 /
El estudio "Tu guía verde para electrónicos" de Greenpeace reprueba a los gigantes de la tecnología por el uso de químicos tóxicos y por no contar con políticas adecuadas para el reciclaje de basura electrónica.
Apple, Acer, Motorola y Lenovo obtuvieron las calificaciones más bajas, mientras que Dell y Nokia son las empresas que más se preocupan por el medio ambiente.
El estudio de la organización ecológica calificó a 14 empresas de electrónicos dando más puntos a las compañías que evitan los químicos tóxicos y que tienen buenos programas de reciclaje para sus productos.
La calificación promedio de las empresas de electrónicos es de cuatro puntos de 10, lo que indica que falta mucho para tener una industria de tecnología ecológica. Químicos como el policloruro de vinilo (PVC) y los retardantes de fuego bromados (BFR) son componentes de los dispositivos que resultan dañinos para el medio ambiente ya que no se desintegran fácilmente.
"La cantidad de basura electrónica crece todos los días y a menudo termina descargada en los países en vías de desarrollo", asegura el informe de Greenpeace. Nokia, a finales del 2005, eliminó el PVC de sus productos y anunció que partir del 2007, el BFR quedará fuera de los celulares. Por su parte, Dell anunció que eliminará los mismos químicos tóxicos, PVC y BFR, de sus productos para el año 2009.
De acuerdo a datos de Greenpeace, la cantidad de basura electrónica desechada alrededor del mundo es de 20 a 50 millones de toneladas de residuos por año. Esto se debe a que las personas cambian cada día con mayor frecuencia sus celulares, computadoras, equipos de audio, televisiones, impresoras y cualquier gadget que adquieren.
El problema de la basura electrónica o e-waste es que al ser depositada en un basurero comienza a impregnar la tierra y después la atmósfera de contaminantes y esto afecta directamente al ambiente y a las comunidades cercanas.
Además de que al realizar el reciclaje de la e-waste, los trabajadores de los basureros dañan su salud por el manejo de estas sustancias.Sin embargo, un informe de Greenpeace explica que en países desarrollados el reciclaje se realiza en plantas construidas específicamente para ello y bajo condiciones controladas, al contrario de lo que sucede en países pobres.
Desconoce México el daño
Una encuesta realizada por la consultora Ipsos-MORI para Greenpeace, revela que en México solamente el 43 por ciento de los mil encuestados sabe que los aparatos electrónicos contienen materiales peligrosos.Por otro lado, el 66 por ciento de los encuestados considera que los fabricantes de electrónicos son los principales responsables del manejo de los residuos peligrosos y el 50 por ciento de las personas piensan que las empresas de tecnología deben solucionar el daño ambiental ocasionado por sus productos.
La empresa ambientalista recomienda apoyar a las compañías que hacen productos libres de contaminantes, pensar dos veces antes de adquirir un electrónico si realmente lo necesitas y regresar los equipos a los fabricantes cuando haya concluido su vida útil.
/ 12 Sept. 2006 /
El estudio "Tu guía verde para electrónicos" de Greenpeace reprueba a los gigantes de la tecnología por el uso de químicos tóxicos y por no contar con políticas adecuadas para el reciclaje de basura electrónica.
Apple, Acer, Motorola y Lenovo obtuvieron las calificaciones más bajas, mientras que Dell y Nokia son las empresas que más se preocupan por el medio ambiente.
El estudio de la organización ecológica calificó a 14 empresas de electrónicos dando más puntos a las compañías que evitan los químicos tóxicos y que tienen buenos programas de reciclaje para sus productos.
La calificación promedio de las empresas de electrónicos es de cuatro puntos de 10, lo que indica que falta mucho para tener una industria de tecnología ecológica. Químicos como el policloruro de vinilo (PVC) y los retardantes de fuego bromados (BFR) son componentes de los dispositivos que resultan dañinos para el medio ambiente ya que no se desintegran fácilmente.
"La cantidad de basura electrónica crece todos los días y a menudo termina descargada en los países en vías de desarrollo", asegura el informe de Greenpeace. Nokia, a finales del 2005, eliminó el PVC de sus productos y anunció que partir del 2007, el BFR quedará fuera de los celulares. Por su parte, Dell anunció que eliminará los mismos químicos tóxicos, PVC y BFR, de sus productos para el año 2009.
De acuerdo a datos de Greenpeace, la cantidad de basura electrónica desechada alrededor del mundo es de 20 a 50 millones de toneladas de residuos por año. Esto se debe a que las personas cambian cada día con mayor frecuencia sus celulares, computadoras, equipos de audio, televisiones, impresoras y cualquier gadget que adquieren.
El problema de la basura electrónica o e-waste es que al ser depositada en un basurero comienza a impregnar la tierra y después la atmósfera de contaminantes y esto afecta directamente al ambiente y a las comunidades cercanas.
Además de que al realizar el reciclaje de la e-waste, los trabajadores de los basureros dañan su salud por el manejo de estas sustancias.Sin embargo, un informe de Greenpeace explica que en países desarrollados el reciclaje se realiza en plantas construidas específicamente para ello y bajo condiciones controladas, al contrario de lo que sucede en países pobres.
Desconoce México el daño
Una encuesta realizada por la consultora Ipsos-MORI para Greenpeace, revela que en México solamente el 43 por ciento de los mil encuestados sabe que los aparatos electrónicos contienen materiales peligrosos.Por otro lado, el 66 por ciento de los encuestados considera que los fabricantes de electrónicos son los principales responsables del manejo de los residuos peligrosos y el 50 por ciento de las personas piensan que las empresas de tecnología deben solucionar el daño ambiental ocasionado por sus productos.
La empresa ambientalista recomienda apoyar a las compañías que hacen productos libres de contaminantes, pensar dos veces antes de adquirir un electrónico si realmente lo necesitas y regresar los equipos a los fabricantes cuando haya concluido su vida útil.
lunes, septiembre 11, 2006
Investigan a HP por espionaje
The Wall Street Journal
11 Septiembre 2006
La junta del gigante tecnológico H-P realizó ayer una teleconferencia para debatir el escándalo en el que se reveló que la compañía utilizó tácticas potencialmente ilegales para espiar los miembros de su junta directiva durante una investigación sobre filtraciones a la prensa. Aún no se ha tomado ninguna decisión sobre Patricia Dunn, la presidenta de la junta, según fuentes cercanas. La directiva volverá a reunirse hoy.
Radio Cooperativa
11 / Sept/ 2006 EE.UU.: Departamento de Justicia investigará espionaje en Hewlett-Packard
El Departamento de Justicia de EEUU se hizo parte en la investigación sobre el caso de espionaje en la empresa estadounidense de computadores e impresoras Hewlett-Packard (HP), informó la compañía. HP admitió la semana pasada que, como parte de una investigación interna para determinar quién filtró información a la prensa sobre decisiones y actividades de la empresa, contrató a un equipo de investigadores privados que espiaron a sus directivos y a un grupo de periodistas. Los investigadores espiaron las llamadas telefónicas hechas por dos reporteros de Cnet, una revista on line de tecnología con sede en San Francisco; otro de The New York Times y otro más de The Wall Street Journal. (EFE)
El Nuevo Herald
Cobra fuerzas el escándalo sobre las filtraciones de Hewlett-Packard
CONNIE GUGLIELMO y KAREN GULLO / Bloomberg
SAN FRANCISCO
http://www.miami.com/mld/elnuevo/15474896.htm
11 Septiembre 2006
La junta del gigante tecnológico H-P realizó ayer una teleconferencia para debatir el escándalo en el que se reveló que la compañía utilizó tácticas potencialmente ilegales para espiar los miembros de su junta directiva durante una investigación sobre filtraciones a la prensa. Aún no se ha tomado ninguna decisión sobre Patricia Dunn, la presidenta de la junta, según fuentes cercanas. La directiva volverá a reunirse hoy.
Radio Cooperativa
11 / Sept/ 2006 EE.UU.: Departamento de Justicia investigará espionaje en Hewlett-Packard
El Departamento de Justicia de EEUU se hizo parte en la investigación sobre el caso de espionaje en la empresa estadounidense de computadores e impresoras Hewlett-Packard (HP), informó la compañía. HP admitió la semana pasada que, como parte de una investigación interna para determinar quién filtró información a la prensa sobre decisiones y actividades de la empresa, contrató a un equipo de investigadores privados que espiaron a sus directivos y a un grupo de periodistas. Los investigadores espiaron las llamadas telefónicas hechas por dos reporteros de Cnet, una revista on line de tecnología con sede en San Francisco; otro de The New York Times y otro más de The Wall Street Journal. (EFE)
El Nuevo Herald
Cobra fuerzas el escándalo sobre las filtraciones de Hewlett-Packard
CONNIE GUGLIELMO y KAREN GULLO / Bloomberg
SAN FRANCISCO
http://www.miami.com/mld/elnuevo/15474896.htm
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