EL UNIVERSAL

Outplacement úselo al perder su empleo

El quedarse sin trabajo es uno de los eventos más perturbadores que tienen lugar a lo largo de la vida, consideran especialistas

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http://www2.eluniversal.com.mx/pls/impreso/noticia.html?id_nota=50773&tabla=FINANZAS

http://srv2.vanguardia.com.mx/hub.cfm/FuseAction.Detalle/Nota.523069/SecID.19/index.sal

FERNANDO PEDRERO
El Universal
Lunes 27 de marzo de 2006

Después de varios años de ser directora de crédito en un banco, Ana Luisa tuvo diferencias con su jefe y fue despedida. La empresa como agradecimiento a su desempeño le pagó el servicio de outplacement , consistente en dotar de asesoría y apoyo sicológico al empleado despedido.

Ella cayó en un estado anímico depresivo y enfrentó problemas de autoestima que gracias al apoyo de un sicólogo industrial superó. Éste, junto con otros profesionales, la indujeron a resaltar sus habilidades y competencias, a formar su red de contactos y a crear un currículum vitae de alto impacto; hoy, gracias a este esfuerzo ocupa la vicepresidencia de uno de los tres bancos más grandes de México.

Esta historia se repite de forma cotidiana entre las empresas mexicanas en todos los sectores productivos que enfrentan un entorno económico cambiante y difícil.

La rotación cada vez más creciente de empleados, las fusiones, las adquisiciones y la innovación tecnológica obligan a estas compañías a despedir personal e implantar el programa outplacement para atenuar el impacto negativo y mantener el ambiente laboral.

El outplacement fue aplicado por primera vez en Europa en los años 90 para suavizar el impacto del despido de un empleado. El método consiste en proporcionarle al trabajador despedido no sólo su carta de buena conducta o recomendación, sino dotarle de elementos suficientes para obtener en poco tiempo otro empleo remunerado.

A decir de Liliana Blok, directora general de la firma de recursos humanos Back to Businness, este es un servicio que las empresas contratan de forma externa, por lo que hoy en día sólo 1% de las compañías en México lo utiliza.

Admite que quien hace uso de esta herramienta es porque está preocupada por diversos efectos que ocasiona el despido a la compañía: un clima organizacional hostil, pleitos legales y por consecuencia una mala imagen.

"Las empresas mexicanas se preocupan más por su imagen, ya que buscan ser un buen empleador, ser socialmente responsables al interior de la compañía y con su comunidad", dice Blok.

Al respecto, Víctor Ruiz, director general de la Organización para el Fomento y la Promoción de la Responsabilidad e Innovación Social Empresarial (RISE), admite que el outplacement crea oportunidades, las cuales pueden generar nuevas redes de valor, al habilitar a los empleados cesados para trabajar al lado de sus ex compañeros laborales, pero ahora como aliados o socios.
Asegura que este programa es una opción para que las empresas practiquen la responsabilidad social.

"En un mundo de constantes cambios y altamente competitivo, cada vez resulta más difícil garantizar la estabilidad de un puesto de trabajo a largo plazo. No obstante, existe una herramienta capaz de atenuar los efectos negativos de un despido inesperado: el outplacement", destaca el directivo.

Añade que ya desaparecieron aquellos tiempos en los que trabajar en la misma empresa por
espacio de 20 ó 30 años era no sólo posible, sino incluso normal y parte de las expectativas del empleado. En la actualidad, dice, factores como la globalización, la competitividad creciente y la necesidad de adaptarse a mercados cada vez más cambiantes repercuten desfavorablemente en lo que en épocas pasadas fue para el trabajador promedio una trayectoria profesional lineal.

Para el empleado, las consecuencias sicológicas de un despido pueden ir desde la ansiedad hasta la depresión, pasando por daños a la autoestima, culpa, ira, e incluso síntomas sicosomáticos como la hipertensión.

Muchos especialistas consideran la pérdida de empleo como uno de los eventos más perturbadores que tienen lugar a lo largo de la vida.

Entorno cambiante

María Fernanda Hill, directora de Diseño de Negocios de Manpower México, coincide en que la utilización del outplacement se está dando porque los modelos de negocio están cambiando. "Antes las personas tenían ´un empleo para toda la vida´, ahora viven diferentes experiencias laborales".

Afirma que lo que hace la gente, dónde trabaja y las habilidades que se requieren para triunfar, están cambiando.

Los individuos ahora enfrentan nuevos retos en sus carreras, tienen mayor número y complejidad de necesidades, expectativas más altas y deben tomar más decisiones en menor tiempo; en tanto, las empresas deben ser más ágiles, más rentables y contar con los mejores elementos.

"El mundo del trabajo tal y como lo conocemos cambia de fondo, gracias a los avances tecnológicos, las variaciones demográficas, la globalización y otros factores. Un trabajo de por vida o trabajar de las 9 a 18 horas, ya no son la norma", asevera.

Hill detalla que ante este panorama las empresas de recursos humanos ayudan a empleadores y empleados a adoptar nuevos enfoques y triunfar ante el cambiante mundo laboral.

Hoy esta empresa otorga servicios de contratación permanente, temporal y por contrato; evaluación y selección de personal; entrenamiento, outplacement; outsourcing y consultoría.
Sectores como el farmacéutico, telecomunicaciones, la banca y de productos de consumo emplean con más periodicidad este programa por el intenso proceso de fusión que viven.

Entre las empresas que utilizan el outplacement están: IBM de México, GE Capital México, Cisco, Danone, la embajada de Estados Unidos, Hewlett Packard, Johnson, Laboratorios Roche y el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM).

THE WALL STREET JOURNAL

Europa 'sufre' una fiebre de adquisiciones hostiles

March 24, 2006 4:05 a.m.
Por Jason SingerThe Wall Street Journal

LONDRES — En medio del mayor auge en seis años en la actividad de fusiones y adquisiciones, Europa está experimentando un surgimiento de grandes ofertas hostiles que reflejan la nueva disposición de las compañías de transformar el continente en un solo mercado, sin importar los obstáculos que tradicionalmente habían dificultado los acuerdos transnacionales.

En lo que va de año, y sin contar la oferta anunciada ayer por la farmacéutica alemana Bayer AG de adquirir a su compatriota Schering AG, se han presentado en Europa US$195.000 millones en ofertas que no habían sido solicitadas o que fueron rechazadas por la junta de la empresa receptora.

La cifra es varias veces superior a los sólo US$12.000 millones registrados en Estados Unidos y los US$95.000 millones que hubo en Europa durante todo el año pasado, según Thomson Financial. Más de 54% de los acuerdos anunciados este año en Europa son avances no consultados, incluyendo seis de las diez ofertas más grandes.

"Parece que las compañías creen que pueden derribar las barreras que antes les impedían lanzarse a blancos europeos considerados 'intocables'", afirma James Neissa, presidente de fusiones y adquisiciones globales de UBS AG. "Actualmente hay mucho dinero disponible y mucha ambición en las juntas directivas".

El monto de las ofertas hostiles europeas podría aumentar en las próximas semanas a más de US$250.000 millones. Según fuentes cercanas, la eléctrica italiana Enel SpA prepara una potencial oferta de US$60.400 millones por la empresa francesa de servicios públicos Suez SA. Se espera que la compañía italiana decida en los próximos días si sigue adelante con la oferta. El presidente ejecutivo de Enel, Fulvio Conti, no quiso hacer comentarios sobre la posible oferta por Suez, pero dijo que la empresa está ansiosa por expandirse.

"A nuestro juicio, la manera en la que se desarrollan los mercados europeos no es como mercados de países individuales, sino como regiones más amplias", dijo. "Para nosotros es importante expandir nuestra estrategia europea a esos mercados". Conti agregó que Europa tiene que librarse de la interferencia política que impide los acuerdos transnacionales, lo que posiblemente constituía el elemento disuasorio más importante en otras épocas. "Está claro que tenemos que abolir estas barreras para dejar que el mercado crezca en Europa".

Desde 2002, Europa ha visto más acuerdos hostiles que EE.UU., tanto en términos de valor total como del porcentaje de todas las adquisiciones. Los banqueros dicen que la razón detrás de estas cifras es que Europa se está poniendo al día. Por muchos años, la región casi no tuvo adquisiciones hostiles, mientras que EE.UU ha visto varias olas de adquisiciones no solicitadas a lo largo de las décadas pasadas.

Los gobiernos y reguladores europeos han detenido fácilmente los acuerdos que sienten que amenazan sus intereses nacionales, pese a que las reglas de la Unión Europea supuestamente garantizan un mercado libre y justo entre los 25 miembros del bloque.

Por eso, algunas empresas europeas se están quedando detrás de sus rivales globales en términos de activos y alcance geográfico, y sienten una gran presión por alcanzar grandes acuerdos que recorten esa brecha. "Hace tiempo que logramos una Europa unida en el acero, pero por lo general estamos atrasados cuando se trata de la consolidación de industrias", dice Guy Dollé, presidente ejecutivo de la siderúrgica luxemburguesa Arcelor SA, que está tratando de rechazar una oferta hostil por US$24.000 millones de la holandesa Mittal Steel Co.

En muchos casos, los postores ni siquiera se molestan en iniciar conversaciones amistosas antes de lanzar una oferta. Cuando la española Gas Natural SA anunció su propuesta hostil de US$27.000 por Endesa, también de España, en septiembre pasado, ambas compañías reconocieron que no habían conversado y que no habría valido la pena debido a que la oposición a la fusión era obvia, dijeron los ejecutivos en ese momento.

El ritmo actual de acuerdos hostiles no ha sido igualado desde el último frenesí de adquisiciones en 2000 y, esta vez, los banqueros dicen que la gama de industrias involucradas en adquisiciones hostiles es mucho mayor. La última vez, los acuerdos no solicitados tendían a darse en las industrias de telecomunicaciones, tecnología y otras que crecían rápidamente y donde los precios al alza de las acciones eran un atractivo modo de pago para concretar las adquisiciones.

Cerca de 80% de éstas eran en acciones y 20% en efectivo, dicen los banqueros. Ahora, ha habido ofertas hostiles en una variedad de industrias y cerca de 80% de ellas han sido en efectivo y 20% en acciones.

THE WALL STREET JOURNAL

Bayer hace oferta por Schering y entra en carrera por crear un gigante alemán

March 24, 2006 4:05 a.m.

El grupo químico y farmacéutico alemán Bayer AG hizo una oferta amistosa de 16.340 millones de euros (US$19.730 millones) por el laboratorio Schering AG, superando una oferta hostil de Merck KGaA. La operación crearía una empresa alemana capaz de competir a nivel mundial con sus pares de Estados Unidos y otros países europeos, tras décadas de declive de la otrora poderosa industria farmacéutica germana.

Se espera que Schering apruebe la oferta de Bayer, la cual ha estado interesada en Schering durante años. En el pasado, Schering, con sede en Berlín, no estaba dispuesta a venderse, según fuentes cercanas. Pero la oferta hostil de la también alemana Merck por Schering, realizada la semana pasada, permitió a Bayer jugar el papel de la compañía que acude al rescate de otra.

Merck de Alemania no está relacionada con la estadounidense Merck Sharp & Dohme. La junta directiva de Schering rechazó la semana pasada la oferta de Merck de 77 euros por acción, lo que ascendía a un total de 14.600 millones de euros (US$17.500 millones), por considerarla demasiado baja. La oferta de Bayer equivale a 86 euros por acción en efectivo.

La oferta de Bayer podría hacerse conjuntamente con Siemens, la cual está interesada en el negocio de tecnología de imagen de Schering, según fuentes cercanas. Los portavoces de Bayer, Schering y Siemens no quisieron referirse al tema.

Bayer se puso en contacto por primera vez con Schering el 13 de marzo, según una persona cercana. Bayer y Schering planean combinar las operaciones farmacéuticas de las dos compañías en una división, la que sería gestionada desde la sede central de Schering en Berlín.

La gerencia de Schering asumiría un papel importante en la administración de la división, dándole más influencia y más empleos de los que hubiera tenido en el caso de que Merck hubiera adquirido Schering. No existen muchas redundancias entre las operaciones de Bayer y Schering, de modo que se esperan pocos recortes de empleos y pocos o ningún obstáculo por parte de las autoridades.

Alemania fue uno de los lugares donde surgió la industria farmacéutica. Bayer, por ejemplo, inventó la aspirina. Alemania sigue albergando a varias farmacéuticas de tamaño medio, pero la importancia del país ha disminuido en las últimas décadas, a medida que la consolidación ha creado un puñado de gigantes farmacéuticos en EE.UU., Reino Unido, Suiza y Francia. La combinación de Bayer y Schering creará una empresa alemana de mayor envergadura que podría competir mejor con las tres gigantes del sector en términos de ventas: la estadounidense Pfizer Inc., la británica GlaxoSmithKline PLC y la francesa Sanofi-Aventis SA.

Bayer, domiciliada en Leverkusen, Alemania, ya es una gran comercializadora de medicamentos de venta libre, entre los que se encuentran la Aspirina y Alka-Seltzer. Su filial de medicamentos bajo receta es más pequeña e incluye a Baypress para la alta presión y el antibiótico Cipro. La compra de Schering potenciaría el negocio de medicamentos con receta de Bayer, brindándole acceso a los anticonceptivos y a un medicamento popular para la esclerosis múltiple.

La reputación y las ganancias de Bayer sufrieron un duro golpe en 2001, cuando la compañía se vio obligada a retirar del mercado su medicamento contra el colesterol Baycol, después de que se asociara con decenas de muertes en EE.UU. Bayer posteriormente libró una costosa batalla legal con los consumidores de EE.UU.

Poco después de la debacle de Baycol, Bayer emprendió una amplia reestructuración, escindiendo parte de sus negocios de químicos y plásticos y centrándose en las operaciones de salud, pesticidas, semillas y ciencias de materiales, las cuales incluyen los poliuretanos.

La propuesta de Bayer para adquirir Schering se produce cuando varias farmacéuticas europeas de tamaño medio se han puesto a la venta. Muchas de estas compañías son de propiedad familiar y se les hace más difícil absorber los bruscos cambios en el entorno de negocios, mientras pasan largos períodos desarrollando nuevos productos.

TERRA-EUROPA PRESS

'Recycla Chile', la primera y única empresa de reciclaje de residuos electrónicos en América Latina

La compañía 'Recycla Chile' es la primera y única empresa que se dedica al reciclaje de residuos electrónicos en América Latina, que además dentro de sus políticas de responsabilidad social busca la integración laboral de personas en riesgo de exclusión social.

La empresa decidió establecerse a nivel nacional a raíz del importante aumento de teléfonos móviles y ordenadores en Chile --cerca de diez millones de teléfonos activos y más de 500.000 ordenadores-- y de su consecuente peligro para el Medio Ambiente al finalizar su vida útil.

En un reportaje de la CNN, el gerente general y socio fundador de la empresa chilena, Fernando Nilo, consideró esencial la motivación en el tratamiento de residuos electrónicos y la preocupación por temas referentes al cuidado del Medio Ambiente a nivel latinoamericano.

ADEMÁS, RSC

Además de que la actividad de la empresa beneficia al Medio Ambiente, la compañía adelanta una importante labor de responsabilidad social empresarial, junto a la Fundación Coartre (Corporación Cultural de artistas por la rehabilitación y reinserción social a través del arte).

A través de un acuerdo, la compañía ofrece trabajo a ex presos del centro penitenciario Colina I, ayudándolos en su reinserción laboral. 'Esta iniciativa ha sido muy bonita como empresa y creemos que es perfectamente adaptable a otras realidades', agregó Nilo.

En diciembre de 2004, la empresa obtuvo el Premio Nacional a la Innovación en Medio Ambiente otorgado por PROCHILE. Actualmente, posee una alianza estratégica con la empresa Hidronor Chile y un acuerdo con la empresa líder de Canadá en el reciclaje de activos electrónicos, Maxus Technology Inc.

TERRA - EUROPA PRESS

La CE apoya una Alianza Europea para la Responsabilidad Social Empresarial en su nueva Comunicación de RSE

La Comisión Europea ha presentado hoy su nueva Comunicación sobre RSE, después de varios retrasos, en la que apoya una Alianza Europea para la responsabilidad social de las empresas a fin de motivar a las compañías a 'ir más allá de sus obligaciones jurídicas mínimas para actuar en favor de la sociedad y el desarrollo sostenible'.

Esta alianza está abierta a todas las empresas europeas, independientemente de su tamaño, a las que se invita a expresar su apoyo al proyecto.

No se trata de un instrumento jurídico que deban firmar las empresas sino 'un marco político general para las iniciativas en curso o que vayan a emprender en este ámbito las grandes empresas, las pymes y las partes interesadas', señala la CE en un comunicado.

Esta iniciativa constituye el seguimiento de la amplia consulta de todas las partes interesadas en el Foro multilateral europeo ('Multistakeholders Forum') sobre la RSE, que presentó su informe final en 2004. Para este año, la Comisión propone organizar nuevas reuniones del Foro con el fin de evaluar los progresos realizados en materia de RSE con todas las partes interesadas.

El vicepresidente de la Comisión, Günter Verheugen, responsable de la política de Empresa e Industria consideró, durante la presentación del documento esta mañana en Bruselas, que la alianza contribuirá a reconciliar las 'ambiciones económicas, sociales y medioambientales de Europa'.'La Comisión ha optado por un planteamiento voluntario, más eficaz y menos burocrático.

Puesto que la RSE debe ser una actuación voluntaria de las empresas, sólo podremos fomentarla si colaboramos con ellas', afirmó. 'Europa necesita desarrollar un clima público en el que se valore a los empresarios no por los beneficios que generan, sino también porque contribuyen a afrontar los retos de la sociedad', señaló.Por su parte, el comisario europeo responsable de Asuntos Sociales, Vladimir Spidla, señaló que el objetivo de la alianza es dar 'un nuevo impulso' a las iniciativas en materia de RSE.

'Creo que la RSE puede ayudar a los trabajadores a adaptarse mejor a los cambios y a adquirir las competencias que exige la economía del siglo XXI. Puede contribuir asimismo a que la igualdad de oportunidades sea una realidad en las empresas europeas y a fomentar la integración de los grupos desfavorecidos', manifestó.

Con esta Alianza europea para la responsabilidad social de las empresas, la Comisión se propone fomentar una mayor aceptación de la RSE entre las empresas europeas, así como 'aumentar el apoyo a la RSE y su reconocimiento como una contribución al desarrollo sostenible y a la estrategia para el crecimiento y el empleo'.

Para lograrlo, la Comisión considera necesario un nuevo enfoque político. Esto significa reconocer que las empresas son los principales protagonistas de la RSE, aunque sin el apoyo activo de las partes interesadas no 'no podrá generalizarse'.

AMPLIA CONSULTA

Para presentar esta Alianza, la Comisión se ha basado en varios años de debate público, consulta y diálogo con las empresas y otras partes interesadas. Un Libro verde (2001), una Comunicación (2002) y la creación de un Foro multilateral europeo sobre la responsabilidad social de las empresas constituyen etapas importantes de este proceso.

El Foro sirvió para lograr cierto consenso entre los participantes pero también para sacar a la luz diferencias de opinión significativas entre las empresas y las demás partes interesadas. Ha surgido una concepción europea común de lo que significa la RSE como concepto de integración voluntaria de las preocupaciones sociales y medioambientales en las actividades comerciales de las empresas y su interacción con las partes interesadas.

Con la RSE, aumentará la contratación de trabajadores de grupos desfavorecidos, la inversión en el desarrollo de competencias, el aprendizaje permanente y la empleabilidad. Asimismo, la mejora de la salud pública en ámbitos como la comercialización y el etiquetado de productos alimenticios, mejores resultados en innovación, además de una utilización más racional de los recursos naturales y la reducción de los niveles de contaminación. Además, las empresas tendrán una imagen más positiva en la sociedad y las normas fundamentales de trabajo contarán con un mayor respeto.

Por último, la Comunicación identifica ocho áreas en las que la Comisión hará énfasis para la promoción de la RSC: intercambio de buenas prácticas, apoyo a las iniciativas de los 'stakeholders', cooperación con los Estados Miembros, información al consumidor y transparencia, investigación, educación, pymes y la dimensión internacional de RSC.

THE WALL STREET JOURNAL
Shell apuntala sus proyectos de crudo y gas natural en el mundo
Invierte US$400 millones en la compra de arenas petrolíferas en Canadá

March 22, 2006 4:05 a.m.
Por Chip Cummins

Royal Dutch Shell PLC dijo que pagó $465 millones de dólares canadienses, o cerca de US$400 millones, por los derechos para explorar 886 kilómetros cuadrados en Alberta, Canadá. Esto representa una gran apuesta a la habilidad de la compañía para encontrar y producir crudo pesado y difícil de extraer en esa zona.

Este es el último paso dado por Shell para reforzar sus proyectos de petróleo y gas natural alrededor del mundo. También indica el entusiasmo de la industria petrolera por las vastas arenas petrolíferas de Canadá, que contienen depósitos de petróleo parecidos a los de alquitrán, que son más difíciles y costosos de extraer que las reservas convencionales en lugares como el Medio Oriente.

Si prospera la exploración inicial y el desarrollo planificado, al primer desembolso, pagado en una subasta gubernamental en Alberta, le deberán seguir miles de millones de dólares en inversiones de capital. Pero en el marco de los altísimos precios del petróleo hoy en día y las reducidas oportunidades para las petroleras en otros lugares, las arenas petrolíferas de Canadá han atraído varias inversiones importantes.

Shell ya es una gran jugadora en las arenas petrolíferas. El nuevo contrato convierte a Shell en "una de las mayores, si no la mayor, propietaria de tierras en las arenas petrolíferas", dice Tom Ebbern, director ejecutivo de Tristone Capital, una consultora financiera con sede en Calgary. Más aún, la magnitud de la nueva adquisición de Shell es enorme comparada con acuerdos recientes. Chevron Corp. dijo a principios de mes que gastaría cerca de US$60 millones por 303 kilómetros cuadrados en la zona.

Shell tiene el derecho a adquirir un interés de 20% en ese proyecto también.
Shell, con sede en La Haya, Holanda, dijo que estableció una nueva filial para proceder con la exploración y futuros trabajos de desarrollo. La unidad será llamada SURE Northern Energy Ltd. y estará separada de la subsidiaria canadiense controlada por Shell, Shell Canada Ltd.

Varias de las mayores petroleras del mundo han competido por acceder a nuevas reservas de energía. La mayor parte del petróleo de fácil acceso ya ha sido explotado o está en regiones, como Medio Oriente, que no son accesibles a los inversionistas extranjeros.

Pero Shell, más que ningún otro grupo de energía, ha estado invirtiendo fuertemente alrededor del mundo para reponer su portafolio de exploración y producción.
Shell planea dedicar alrededor de US$19.000 millones en gastos de capital, en comparación con los US$15.600 millones que invirtió el año pasado. La mayoría se usará en proyectos de exploración y producción.

INSTITUTO ARGENTINO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
Buenas Prácticas - Internacionales

El Instituto Avon invierte en la lucha contra el cáncer de mama

El Hospital de Clínicas de Sao Paulo, la Asociación Salud de la Familia y la Organización Social de Salud Santa Marcelina de Brasil son tres de las 18 organizaciones seleccionadas por el Instituto Avon para recibir recursos provenientes de la campaña “Un Beso por la Vida 2005”, que recaudó el año pasado tres millones y medio de reales. Este valor será reinvertido en organizaciones que actúan en la lucha contra el cáncer de mama en once estados brasileros.

Según el director ejecutivo del Instituto Avon, Lírio Cipriani, la alianza con las organizaciones seleccionadas comprende la difusión de información, la realización de exámenes preventivos y la garantía del tratamiento de los casos positivos a las mujeres atendidas por el Sistema Único de Salud (SUS). Después de pasar por un análisis de las propuestas y obtener la aprobación del Consejo Deliberativo del Instituto, el Hospital de Clínicas de San Pablo recibirá el monto de 124 mil reales, la Asociación Salud de la Familia, 111 mil reales, y la Organización Social de la Salud Santa Marcelina, 148 mil.

El proyecto del Hospital de Clínicas busca implantar un modelo de diagnóstico que podría disminuir el tiempo de espera entre el diagnóstico y el tratamiento del cáncer y todavía ofrecer un tratamiento quirúrgico poco agresivo. Este Hospital, el mayor de América Latina, pretende aumentar las tasas de diagnóstico precoz del cáncer de mama, atendiendo 864 mujeres en 18 meses.

El Proyecto de la Asociación Salud de la Familia intenta disminuir la mortalidad por cáncer de mama entre el público femenino que frecuenta las Unidades Básicas de Salud de Vila Dionísia, Vila Barbosa y Santa María (zona norte de San Pablo, región de Vila Nova Cachoeirinha). Las oficinas y las aulas también serán destinadas a la capacitación de 150 profesionales de la salud. La expectativa es atender cerca de nueve mil mujeres de más de 40 años.

Localizada en Itaquaquecetuba, la Organización Social de Salud Santa Marcelina pretende adquirir un aparato de ultra sonido para mamas y realizar charlas educativas para optimizar el diagnóstico del cáncer. Las mujeres que ya han sido atendidas por la organización participarán de estas charlas, y en seguida, se realizarán una mamografía. Si es necesario, serán luego atendidas para realizarse un examen de ultra sonido. La expectativa es atender unas seis mil mujeres.

Respeto y responsabilidad

El posicionamiento ético y la responsabilidad social hacen de Avon una empresa codiciada por los profesionales del mercado. Es extremadamente respetada por sus empleados, colaboradores y proveedores. Asimismo, la responsabilidad social de la empresa está fundamentada en las recomendaciones previstas en la Declaración Universal de Derechos Humanos, en las Convenciones de la Organización Internacional del Trabajo, en la Convención de Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño, entre otros.

Los padrones de conducta que adopta Avon son de respeto y valorización del ser humano, de la sociedad y del medio ambiente, representados en la política de Responsabilidad Social de la Empresa.

Los principios fundamentales de la política social de Avon son:

El respeto a los intereses legítimos de los diferentes agentes envueltos directa o indirectamente con la empresa.

La conformidad con los requisitos de la norma SA 8000.

El alineamiento a los principios del Pacto Global, una iniciativa internacional creada por la ONU para promover una buena ciudadanía corporativa y un desarrollo global sustentable e inclusivo.

Valorización de la belleza, de la salud y de la calidad de vida de la mujer.

THE WALL STREET JOURNAL

Televisa presiona al Congreso mexicano para preservar su control sobre el mercado

March 9, 2006 4:05 a.m.
Por David Luhnow

CIUDAD DE MÉXICO—Grupo Televisa SA, el mayor conglomerado de medios de habla hispana, está presionando a los legisladores mexicanos para que le permitan conservar su dominio de la televisión del país, más allá de quien se imponga en las elecciones de julio próximo.

Televisa domina el mercado mexicano de medios y posee cuatro de las seis estaciones nacionales de televisión, la mayor empresa de TV por cable y la única empresa de TV satelital del país.

Ahora, está tratando de protegerse contra las amenazas que podrían provenir de las nuevas tecnologías de video, como la TV digital, y del creciente poder político de Andrés Manuel López Obrador, el candidato de izquierda que encabeza las encuestas para los comicios presidenciales.

Televisa, encabezada por el multimillonario Emilio Azcárraga Jean, está impulsando un proyecto de ley en el Congreso que, según sus detractores, limitaría la capacidad de López Obrador —o quien sea— para diseñar una política de telecomunicaciones y le daría a la empresa una ventaja en la era digital sobre sus rivales potenciales.

Una serie de compañías mexicanas e internacionales han querido incursionar en la televisión local desde hace tiempo. NBC, filial de General Electric Corp. que posee la cadena estadounidense en español Telemundo, ha estado buscando entrar a México.

El intento de Televisa para reformar a su gusto las leyes de comunicaciones es una señal preocupante en un país donde la mayoría de las industrias están dominadas por una o dos grandes empresas, lo que sofoca la competencia, la inversión, la creación de empleo y el crecimiento económico.

La campaña de lobby también genera interrogantes acerca de si la joven democracia mexicana está siendo pisoteada por los líderes empresariales. "Lo que está en juego es sencillo: ¿es México administrado por las empresas privadas o por el Estado?", pregunta Denise Dresser, una destacada analista política.

Hasta el momento, la respuesta no es muy alentadora.

Carlos Slim, el multimillonario dueño de Teléfonos de México SA (Telmex), el virtual monopolio telefónico mexicano, ha neutralizado en reiteradas ocasiones los esfuerzos del Congreso para fortalecer la competencia en su mercado.

Las dos grandes cerveceras mexicanas, que controlan un 99% del mercado, recientemente lograron que el Congreso aprobara un cambio en las leyes fiscales que puso en desventaja a una empresa peruana que intentaba ingresar al mercado local.

Gran parte de la ofensiva de Televisa consiste en aislarse de López Obrador, el ex alcalde de Ciudad de México que critica con frecuencia a los oligarcas y ha tenido una tumultuosa relación con Televisa: una de sus cadenas transmitió en 2004 unos videos que mostraban a algunos de los principales asesores de López Obrador aceptando sobornos.

El proyecto de ley, bautizado por los medios locales como Ley Televisa, haría prácticamente imposible que el próximo presidente designe a una mayoría en el ente regulador de los mercados de televisión y telefonía. El proyecto exigiría que cuatro de los cinco puestos en la comisión reguladora de las telecomunicaciones, Cofetel, fueran nombrados por el actual gobierno del presidente Vicente Fox. Sus períodos se extenderían hasta el final o incluso irían más allá de los seis años del próximo gobierno.

A pesar de sus credenciales democráticas, Fox no ha logrado estimular la competencia, salvo en el mercado aerocomercial.

El mejor ejemplo es Cofetel, donde el gobierno ha hecho poco para reducir el dominio de Slim sobre el mercado telefónico.

El jefe de relaciones públicas de Televisa, Javier Tejado, dijo que el proyecto de ley ampliaría la competencia al aumentar el espectro radioeléctrico disponible. Añadió que instituiría reglas similares a las de países desarrollados, al copiar sus prácticas de largos mandatos para los miembros de las agencias reguladoras. "¿Por qué tiene que ser chueco o malo o chantaje cuando se intenta hacer lo mismo en México?", cuestionó el ejecutivo.

Tejado dice que la empresa no está haciendo lobby en favor del proyecto de ley, pero otros dicen que han sentido en carne propia el poderío del conglomerado de medios.

Un periódico mexicano, El Universal, publicó la transcripción de conversaciones telefónicas grabadas secretamente en las que Tejado presionaba a grupos empresariales —que inicialmente se oponían al proyecto de ley— para que cambien de opinión. Tejado dice que las conversaciones no constituyen nada impropio ni reñido con la ética.

El proyecto de ley fue aprobado por la cámara de diputados en diciembre en una votación unánime que duró siete minutos. Ahora aguarda la votación en el Senado en las próximas semanas.

Televisa disfrutó durante décadas de un virtual monopolio televisivo, ejerciendo como vocero del anterior partido gobernante, el PRI. Su poder se ha diluido un poco en los últimos años después de la privatización de una pequeña empresa estatal que se transformó en TV Azteca, que controla las otras dos cadenas nacionales.

En su conjunto, Televisa y TV Azteca controlan un 99% del mercado de la publicidad en televisión en México y en el pasado ambas empresas han utilizado sus canales para apoyar sus intereses.